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先演绎后归纳的综合运用
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先演绎后归纳的金字塔结构更多地应用在读者更关注“为什么”或逻辑有效性的场合，特别是书面表达的场合——因为人脑无法在短时间内一次性记忆这么多的信息。
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管理咨询顾问编制的解决方案报告一般都是采用图3.9.12先演绎后归纳的金字塔结构组织目录，因为绝大多数时候客户都很关注你是如何推导出对策。下面以我的公司深圳尔雅为某个管理咨询项目所编制的方案报告做个演示。
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图3.9.12 先演绎后归纳的金字塔结构示意
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首先在报告的第一页列出该报告的关键结论——金字塔尖的中心思想，如图3.9.13所示。
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接下来，采用“问题/现状—原因—对策”的逻辑论证框架编制报告目录，如图3.9.14所示。
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报告摘要
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报告目的和内容
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该报告用于汇报第一阶段的工作成果，并作为下一阶段工作开展的输入和新起点 该报告主要包含现状分析、未来业务模式设计以及下一步工作三个主要部分 附录部分主要记录了部分项目过程中分析过的市场和数据，该部分分析不产生结论性观点，但具有一定参考意义
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图3.9.13 某管理咨询报告的报告摘要
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图3.9.14 某管理咨询报告目录示例
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如图3.9.14的目录，第一部分分析了“业务现状”和导致现状的“原因”，第二、第三部分根据原因推导出了对策。
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当然一份管理咨询报告的关键结论仅仅逻辑通顺是远远不够的，你还需要证明你提出的“问题/现状”都是有据可循。因此你需要采用归纳式逻辑分组框架归类分组“问题/现状”，以证明你归纳的“问题/现状”要点是客观、准确的。
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除了管理咨询顾问编制的解决方案报告，大部分职场人士编制的周、月、半年、年度的工作总结也基本采用先演绎后归纳的金字塔结构组织目录，其一般的目录结构：上一阶段主要工作情况、存在问题及原因分析、下一阶段工作展望。
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小结
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综合运用演绎式逻辑论证和归纳式逻辑分组，既可以充分发挥这两种框架的优势，又可以避免各自的局限。而且在工作、生活和学习的大多数表达场合，我们需要综合运用这两种表达框架。因此，期待你能熟练掌握这两种框架，并根据不同的场合采用不同的组合方式。
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思维力：高效的系统思维 [:1701782945]
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第五节 表达时的MECE要求
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到目前为止，你已经知道了如何通过演绎式逻辑论证或归纳式逻辑组合分解上层的论点，并了解到分解后的论点或论据需要按照一定的逻辑顺序——演绎逻辑顺序、时间顺序、结构顺序、重要性顺序——按次序表达。
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平心而论，在表达时——特别是口头表达时——如果能做到以上要求，已经很不错的了，而且也已经满足金字塔原理的三大规则：
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规则1：任一层的论点，都必须是下层论点的总结。 规则2：同一层的论点必须具备相同特性。 规则3：同一层的论点必须按照一定的逻辑顺序排列。 不过，如果你要达到表达更高层次的水平，还需要对金字塔结构的每一组论点做是否符合MECE检查。