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一个领导干部和一般干部有什么区别呢？最主要的区别就是领导干部要善于从全局和总体的发展中综合地认识问题和解决问题。
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（摘自1987年9月7日在天津市区县局党员领导干部会议上的讲话）
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一般来讲，群众往往对当前的切身利益注意得多一些，领导者的责任，就在于能够从全局出发，代表群众的根本利益，高瞻远瞩，既考虑当前又想到长远，远近结合。
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（摘自1986年3月17日在天津市人民政府第五次全体会议上的讲话）
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从一定意义上说，领导工作是个综合工作，不懂得综合或者不善于综合，就当不好领导。综合不是现象的罗列，也不是材料的凑合，而是客观事物在发展过程中有机联系的再现。
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（摘自1987年12月26日在中共天津市四届八次全委扩大会议上的讲话）
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领导水平的标志在于工作中的原则性、系统性、预见性和创造性。领导干部的这种素质固然是长期实践锻炼的结果，但很重要的要靠认真学习和掌握马克思主义理论。
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（摘自1987年12月26日在中共天津市四届八次全委扩大会议上的讲话）
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现在绝大多数干部重视学习和研究自然科学，具有专业知识，这是一大进步，应该继续鼓励和提倡。但是，对于我们的干部特别是领导干部来说，如果缺少马克思主义理论素养，缺少社会科学知识，就难以形成正确的思想方法，就不能从总体上观察和把握事物的发展，就不能正确地制定方针政策和各种措施。
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（摘自1998年7月15日与部分全国政协委员座谈时的谈话）
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领导班子的配备要讲究结构合理。一个班子就像混凝土结构，有钢筋、水泥、沙子、骨料。光是钢筋就没法受压，没有钢筋，混凝土一拉就裂了，所以要讲合理地配比。
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（摘自2000年2月20日在余杭市部分离退休老同志和有关单位负责人“三讲”教育座谈会上的谈话）
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一个好的班子必须是你擅长这方面，他精通那方面，各有长短，组合在一起就成了面面都行的好班子。当然也要有比较全面一点的、知识多一点的人负责全面工作，如同乐队的指挥。但这种人也不能多，有的班子所以一个个数不软，加在一起不强，毛病就在这里。满盘象棋都是车，见面就“兑”没法走。
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（摘自1988年3月5日为《天津日报》“您心目中的领导者形象”专题讨论做的总结）
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一个班子总有强一点的弱一点的，总是有文的有武的。一个乐队有吹管的、有拉弦的，但指挥就是一个人，如果一班人都来指挥，肯定乱套。
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（摘自1999年9月9日听取陕西省委、省政府工作汇报时的讲话）
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组织路线中最根本的问题，就是用人不能失去群众，群众不接受、不拥护的人，你咕噜半天好话也不行。
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