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李元芳说：“如果您认为您对他的思想教育工作已经做到位了，您的管理能力也充分发挥了，而这种类型的员工仍然无法被较好地使用，并且他的影响已经波及整个团队，我想，这时他的正面贡献就应该小于他的负面影响了。既然他的正面贡献小于他的负面影响，我想做法就显而易见了。”
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“昨夜星辰”说：“那就只能把他开掉？”
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李元芳说：“换成‘忍痛割爱’吧，文雅点。毕竟到了这个份上，您也很无奈了，对吧？”
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“昨夜星辰”给李元芳发了一个“笑脸”的表情符号后，说：“真是‘听君一席话，胜读十年书’啊，谢谢您了。”
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李元芳发了一个“憨笑”的表情符号后，说：“书还是要读啊。要是哪天哪位作者以我为人物原型写了一本书，您可记得一定要买回来看哦。”
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“昨夜星辰”说：“那是必须的。”
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结束对话之后，李元芳想：管理这种能力超强但缺点也十分突出的员工，确实是很多管理者最感头疼和困惑的事情。于是，他把“昨夜星辰”提供的这个案例进行了整理，写成了一篇博文，博文的标题是《让有才华的人没有犯错误的机会》，博文的最后一段是这样的。
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很多管理者在遇到这种能力超强但缺点也十分突出的员工时，不知如何处理。我曾经困惑过，现在也还没有完全走出困惑。今天我的一位网友提出了这样一个案例，我们进行了详细分析。根据我的经验，我认为比较合适的办法就是对他们的优点和缺点进行深入分析，然后通过诸如建立规章制度、加强日常管理、合理安排他们的工作等方法，尽量发挥他们的优点，避开他们的缺点，从而最大限度减少他们犯错的机会。我认为，想杜绝这类员工犯错恐怕很难，如果哪位管理者真的做到了，那他应该就是当今世界首屈一指的管理大师了。
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在“昨夜星辰”和李元芳探讨“如何让有才华的人没有犯错的机会”这一问题的第二天晚上，一位网名为“今夜星辰”的网友又申请加李元芳为QQ好友，申请的理由是“我是‘昨夜星辰’的大学闺蜜”。李元芳惊诧自己最近怎么这么有女人缘，于是重重地按下了“同意”按钮。
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从技术走向管理：李元芳履职记 87 管理者需要“鞭打慢牛”
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李元芳按下“同意”按钮后不过几秒，“今夜星辰”即刻给李元芳发了一条QQ信息，说：“您好，我是‘昨夜星辰’大学时代最好的同学，同室闺蜜，她是睡在我上铺的姐妹，听她说您帮她解决了几个人力资源管理方面的问题，所以我加了您的QQ。”
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李元芳没有想到，一连三位女网友加了自己的QQ（为了不让李思思吃醋，李元芳像很多男孩一样，没有把这事告诉自己的女朋友）。
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“今夜星辰”说：“我是一名技术部门的经理，目前碰到了一个让我焦头烂额的问题，您能否给我支支招？”
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李元芳说：“咱们都是中层管理者，谈不上什么支招，互相切磋就好。”
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“今夜星辰”说：“事情是这样：最近三天，我们部门连续有三位平时工作表现非常不错员工向我申请离职。”
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李元芳问道：“他们已经离职了吗？”
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“今夜星辰”说：“暂时还没有。”
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李元芳说：“那您赶快说说，我们一起来讨论一下，看能否挽回他们‘离职’的心。”
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“今夜星辰”没有想到，一个做技术管理的男生，身体里居然有这么富有诗意的文学细胞。
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“今夜星辰”给李元芳发了一个“赞叹”的表情符号后，说：“这三位平时工作表现非常不错的员工，都反映他们的工作任务太重，压得他们喘不过气来。”
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李元芳说：“你们部门的员工，是每一个人的任务都很重，还是越能干的人任务越重？”
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“今夜星辰”说：“俗话说‘能者多劳’啊，当然是越能干的员工工作任务越重啦。”
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