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U型理论：感知正在生成的未来（全新升级版） [:1702293131]
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我们时代的标志
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工作上和个人生活上的体验要求我们到达歌德所写的“更深的地下”——大约就和绿蛇遇到国王的地下庙宇差不多。这和我们前面提到的树根系统是同一个意思，通常是场域中肉眼不可见的部分。为了面对这些社会现实创造的更深层级，我们必须跨过这个界点。那么，我们怎么才知道自己是否到达这些层级了呢？
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这些界点或门槛通常出现在传统的运行方式不再奏效时，也就是碰壁的时候。我们必须放弃陈旧的工具，转向注意力并将其转移到在我们内心和周围展开的场域。这就像现实中的一道裂缝：突然之间，裂缝就出现了，就在你的面前。于是你有了以下的选择：将裂缝重新涂平，或者停下来。如果你停下来，扔掉你的工具，关注在你面前开启的裂缝，与其同频，将注意力转向至其中。然后，你就能顺势而为。有能力看到裂缝，之后停下来与其保持同一频率，这是我们这个时代一个关键的修炼。如果没有这项修炼，我们就无法在关键时刻创造出高绩效。这一修炼需要关注和培养，正如农场的土壤需要关注和培养。它是进入U境所必备的修炼。
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虽然农民们培育和改善土壤质量所使用的方法和工具广为人知，但我们却没有什么相应的方法和工具体系来培育社会场域的内在状态，以期熟练地发现、停下来和同频至裂缝。本书的第二部分“进入U境”将帮助我们获取这些工具。
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放眼四周，你会发现有些变革迫在眉睫。我们也许可以将其称为这个时代的标志。它邀请我们超越盲点，放眼观看在“空白画布”上开始形成的影像。我们现在面临的挑战是敦促自己从不同的角度看待问题，锐化和深化我们的注意力。我们需要培养集体的能力来转变我们行为的内部发源地。
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我认为所有系统和层级都使用同样的基本转变程序或过程。不管你是一位伟大的领导者、教育家、艺术家、运动员、物理学家、作家还是教练，无论你是单打独斗，还是团队协作，你一定是通过转变注意力的结构、通过发现并同频至裂缝而跨过界点的。
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“领导”（lead）和“领导力”（leadership）的印欧语系词根leith的意思是“向前走”、“跨越界点”或者“赴死”。有时，放下就像赴死。但是我们所学的U的深层过程告诉我们，在新的事物出现之前，某些事情必须改变，也就是一定要跨过界点。我们面前的旅程将为我们揭示和解释这一基本过程的原则和实践，使之成为一种工具，照亮隐藏在盲点中不可见的领导领域。
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U型理论：感知正在生成的未来（全新升级版）
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U型理论：感知正在生成的未来（全新升级版）
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U型理论：感知正在生成的未来（全新升级版） [:1702293134]
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过去的模式
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我们经常基于习惯的模式进行思考和行动。熟悉的刺激因素，引发了熟悉的反应。这就是传统的下载模式。而若想实现未来的可能性，则要求我们认清并抛弃导致我们一再重演过去的下载型主导模式。
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1989年秋天柏林墙倒塌，西方政府迅速宣布该事件出乎意料，没有人能够预测这一地区政治局势的变化。真是这样吗？
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就在柏林墙倒塌的两周之前，我跟随一个国际学生团进行全球学习旅行，行程涵盖中欧、东欧以及俄罗斯。旅行中，我们与官方代表及民权运动的基层活动家进行了访谈。通过这些谈话，尤其是和中欧活动家的谈话，我感觉到他们已经预料到了这一深刻的变化。这种变化弥漫在空气中，过去的模式就要发生剧烈的改变了。
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我们在东柏林停留期间正好是柏林墙倒塌的前一周，那时和平研究家约翰·加尔通在演讲过程中公开打赌：柏林墙将在1989年年末倒塌。我清楚地记得，之前没有任何一位专家或分析家提出过这样的预测。当我听到这种声明时将信将疑。一方面，加尔通的预测确实和我们在东欧的所见所闻完全一致；但是，我的思维很快又回到过去的模式：这个系统不是已经存在了一个世纪了吗？这些同样的问题、论点和民间反对活动不是也一直存在吗？但他们的努力毫无结果，还是过去的制度获胜。
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虽然27岁的我目睹了东欧社会格局即将开始的转变，但当时在我心里，还是不能认识到亲眼所见的一切，认为加尔通的预测可能有点牵强附会。
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但他完全正确。柏林墙如期倒塌（正如他的预料），经历了这一事件我开始问自己：是什么妨碍我接受亲眼所见的事实？加尔通所接触到的数据与我们在那次学习旅行中得到的完全一致，为什么我形成了模棱两可的“一方面，另一方面”的观点，而他却能得出清晰的结论？
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