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·创造有利于研讨会的人际关系。
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·以点带面从基层开始行动带动整个组织变革。
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在“未来探索研讨会”开始之前，公司应该重申核心价值观。企业文化必须确保员工能对信息做出整体的、有意义的解读——事实上员工正是现实世界信息的最佳来源。当员工创造他们自己未来的时候，他们需要看到机会才会全身心投入。合作、公平和授权使他们对未来的理解和把控更加自信。
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计划周全和管理得当的“未来探索研讨会”是打造学习型组织的有效工具。新的共享愿景毫无疑问地对组织的大政方针和实践活动产生影响，使学习和组织目标协调一致，最大化发挥知识的价值来提升产品和服务的质量。
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2.争取最高管理层的承诺和支持
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一旦企业决定向学习型组织转型，在组织内外传播新的愿景及相应价值观成为当务之急，这时组织可以采取通告、海报、通信、视频和标识等方式和方法。同时，组织需要调拨财力和人力资源化愿景为现实。
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最高管理层不仅仅只是在嘴上讲愿景，更要最先投身于实现愿景的实践中，高层管理者勇于承担起组织学习倡导者的角色也是对其他人的鼓励和鞭策。
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3.开创持续学习和改进的企业氛围
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在学习型组织，支持和奖励学习的组织氛围鼓励员工充满激情地面对严峻的挑战，下列因素有助于形成这一良好氛围：
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·使学习成为实现组织目标和取得成功的关键途径。
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·建立持续改进的文化。
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·重视错误和绩效差距，它们提供努力的方向和学习的机会。
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·分享问题和差错，而不是隐瞒不报。
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·关注人的全面发展。
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·拓宽获得信息的通道。
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·使学习成为习惯。
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4.精简政策和组织结构
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只有将组织壁垒减少到最小程度，让知识和创意在组织内外快速自由地流动，学习型组织方能渐入佳境。通过流程再造增加学习的行动包括：
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·去除不必要的限制和流程。
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·缩小工作单位的规模。
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·降低限制性管控，允许更大灵活性。
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·精简组织结构，形成内部无隔阂的企业。
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·使组织层级扁平化。
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·向项目化运作倾斜。
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·赋予部门和业务单位自主经营权。
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