打字猴:1.702300088e+09
1702300088
1702300089 ·鼓励员工为解决问题献计献策。
1702300090
1702300091 ·及时回应员工的意见和建议。
1702300092
1702300093 ·支持已经得到授权的员工。
1702300094
1702300095 ·倡导建立包括自己在内的团队和伙伴关系。
1702300096
1702300097 ·承诺通过公开讨论不同观点来解决冲突。
1702300098
1702300099 ·提倡和奖励学习。
1702300100
1702300101 ·测试和反思现有知识,创造新知识。
1702300102
1702300103 ·经常在公开场合谈论学习话题。
1702300104
1702300105 ·随时随地创造和强化学习机会。
1702300106
1702300107 ·倾听但不给出答案,鼓励员工自己解决问题。
1702300108
1702300109 ·避免说教和控制。
1702300110
1702300111 ·放慢节奏,促成反思。
1702300112
1702300113 3.授权员工学习和创新
1702300114
1702300115 在做企业规划和决策时,授权经常成为最高管理层信誓旦旦的口号而不是实际行动,员工很快也领会到其中奥妙,对公司决策的执行自然是缺乏热情、得过且过,组织的聪明才智付之东流。
1702300116
1702300117 与此截然相反的是,学习型组织授权并教给员工财务、技术和其他相关知识,让员工做出明智的决定。公司相信员工富有责任心,能够取得成功。真正授权的组织坚信不疑的是:将决策责任尽可能授权到靠近采取行动的地方,这就是授权的本质。学习型组织邀请员工参与业务规划、业务评估、职责设定和利润分配决策。
1702300118
1702300119 4.制定奖励学习者的人事政策
1702300120
1702300121 许多企业并没有履行他们招募和奖励学习型员工的价值观。然而,在学习型组织中,那些自己学习并且帮助他人学习的员工会得到职位晋升、财务奖励和更好的职业发展机会。公司寻找具有能够抓住学习机会、提出新颖问题、向过去经验学习和促成团队学习氛围的员工,他们是公司潜在的领导者。
1702300122
1702300123 5.建立和支持自我管理团队
1702300124
1702300125 组织在授权和赋能于员工方面最自信的表现或许是:实践员工自我管理团队(又称“自我领导工作团队”或“高度参与团队”)。有些学习型组织,如微软、高露洁和诺华,采用上述团队取得了巨大成功。建立和支持自我管理团队要考虑一些重要因素。
1702300126
1702300127 对于团队成员而言,包括以下五个方面:
1702300128
1702300129 ·清晰的目标和清楚了解团队权力和决策权限。
1702300130
1702300131 ·明确的时间进度规划。
1702300132
1702300133 ·娴熟的团队技能。
1702300134
1702300135 ·理解团队流程和功能。
1702300136
1702300137 ·明晰的团队内部和团队外部沟通流程。
[ 上一页 ]  [ :1.702300088e+09 ]  [ 下一页 ]