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而如果严格限制时间，我们就会只做边际效用高的工作。因此，被海外旅行等事情消磨掉几周的时间，我们从一年整体的工作中得到的效用也并不会下降。事实上，与在无限制的状态下无为地消磨时间相比，这样做的效用会提高的情况反倒比较多。
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把碎片化时间用起来 [:1702309835]
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备用日所隐含的风险溢价
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在前文中，我提到备用日中隐含着“风险溢价”，现在来说明一下它的含义吧。
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我们假设车祸以一万分之一的概率发生，事故发生时的损失为一千万日元（表中的a）。这样，事故的预期损失额（损失额乘以事故概率所得到的值）就是一千日元，假设我们买了针对车祸的意外保险，这个保险会赔偿全部损失（d）。那么即使这个保险的保险费为一千日元（准确来说是一千日元乘以一万分之九千九百九十九）或更多，人们也会买这个保险。因为这一千万日元的损失一旦产生，就会对我们造成毁灭性的影响（准确来说，一千万日元的损失所产生的负面效应非常大）。而不予退还的一千日元保险费所产生的影响几乎可以忽略。因此，即使要交一千日元或者更多的保险费，人们也会买保险。假如人们觉得交一千五百日元的保险费也无所谓，一千五百日元与一千日元之间的差额五百日元就叫作“溢价”。溢价变为正数是刚才所说的“边际效用递减法则”的结果。
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下表中显示了计划安排时的例子。没有预留备用日时，只要不感冒就能参加演讲（b），但是，运气不好感冒了的话，就无法参加演讲（a）。
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意外保险针对车祸的效果
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表中的数字显示了各种情况下的损失金额。人们通过买保险，来避免a的结果。
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备用日针对感冒的效果
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人们通过预留备用日，来避免a的结果。
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缺席演讲所造成的损失会非常大。而如果事先预留了备用日，就可以用这一天来治疗感冒，然后就能去参加演讲了（c）。如果不感冒，备用日就会被浪费（d），但是这个影响并没有那么大。
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因此，尽量避免a结果的产生是比较重要的。比起简单的概率计算，我们要更加重视可能会生病的情况，并预留备用日。在这里，超出概率计算的部分会成为溢价。
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把碎片化时间用起来 [:1702309836]
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第二章 小结
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1．工作推进方法五原则
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·确保不中断的时间段，计划安排的目的就在于此。
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·在事件发生的现场，至少要采取应急措施。
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·以拙速为宗旨。一项工作做到80%，就先处理其他工作。总之，先着手工作。
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·事情做到某种程度，就要有意识地让其“休息”。
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·先处理完所需时间不确定的工作。
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2．用于计划安排的启示
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·参照去年的记录，预测今年的情况。
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·通过与他人约定等，设定人为的截止日期。