1702310912
1702310913
人们通过预留备用日,来避免a的结果。
1702310914
1702310915
缺席演讲所造成的损失会非常大。而如果事先预留了备用日,就可以用这一天来治疗感冒,然后就能去参加演讲了(c)。如果不感冒,备用日就会被浪费(d),但是这个影响并没有那么大。
1702310916
1702310917
因此,尽量避免a结果的产生是比较重要的。比起简单的概率计算,我们要更加重视可能会生病的情况,并预留备用日。在这里,超出概率计算的部分会成为溢价。
1702310918
1702310920
第二章 小结
1702310921
1702310922
1.工作推进方法五原则
1702310923
1702310924
·确保不中断的时间段,计划安排的目的就在于此。
1702310925
1702310926
·在事件发生的现场,至少要采取应急措施。
1702310927
1702310928
·以拙速为宗旨。一项工作做到80%,就先处理其他工作。总之,先着手工作。
1702310929
1702310930
·事情做到某种程度,就要有意识地让其“休息”。
1702310931
1702310932
·先处理完所需时间不确定的工作。
1702310933
1702310934
2.用于计划安排的启示
1702310935
1702310936
·参照去年的记录,预测今年的情况。
1702310937
1702310938
·通过与他人约定等,设定人为的截止日期。
1702310939
1702310940
·事先将自己的计划安排告知相关人员。
1702310941
1702310942
·为了防止重复预约,将计划表限定为一个。
1702310943
1702310944
3.对不确定性的应对
1702310945
1702310946
·未来无法预测是计划安排中的本质问题。为了应对这种不确定性,要事先“超量”预留备用日,不做一定期间(三个月左右)以后的约定。
1702310947
1702310948
(1)渡部升一,《如何知性生活》,讲谈社现代新书,1976年版(174页)。
1702310949
1702310950
(2)在当下主义原则的运用上,经常比较困惑的就是书籍的购买。如果不在想买的时候买,书就有可能售完,或者找不到。然而,如果是在已经买了大量的书之后购买,有时会很难下定决心。
1702310951
1702310952
(3)在这个命题上我的朋友之间引起了激烈的争论。
1702310953
1702310954
(4)关于事务性的工作,通过让工作“休息”所获得的好处几乎是不存在的。
1702310955
1702310956
(5)这叫作“小人闲居为不善”。罗伯特·哈钦斯如下说:“自由时间的增加意味着浪费时间的增加。曾经,只有时间酩酊大醉、殴打妻子的劳动者,现在不仅有了酩酊大醉、殴打妻子的时间,还有了看电视的时间。”
1702310957
1702310958
1702310959
1702310960
[
上一页 ]
[ :1.702310912e+09 ]
[
下一页 ]