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一些女士告诉我，在她们的公司里面，兼职工作与弹性工作是结合在一起的。所以如果你想去做一些私人事务，就需要改为兼职。而问题在于，当没有了对工作小时的统计之后，最终你可能会发现兼职工作的实际工作时间跟全职工作差不多。
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这可不是一个假设的可能性。拼接画项目中有一位咨询顾问是采取兼职工作制的，但在她帮我记录的两周日志中，她的工作时间长达53个小时和47个小时。她对此都有很好的解释：她刚刚与自己的团队成员开始一个新项目，她必须追上进度。事实上，当我半年之后再联络她时，她已经能够更好地控制自己的时间了，这种工作方式对她而言是可行的。但是，也有一些咨询顾问则是在全职工作制下记录了差不多的工作时数。有一位在全职工作制下记录了43个工作小时的咨询顾问说：“我让其他人认为我每周工作超过60个小时，而且我在用自己的工作成果说话。”有时候，兼职员工在高峰工作日里比全职员工享有更多的弹性。兼职工作顾问可以在周一早上和孩子一起去游乐场，而且不需要出差。而另一方面，全职工作的人也不是一点儿弹性都没有，那位一周工作了43个小时的全职工作女性周五在家工作的时候，也有时间陪伴孩子。
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“兼职工作”和“全职工作”其实在很多行业里都是含糊的概念。我曾经以提供免费演讲来与一些公司交换其员工的时间日志，所以我有机会对同一家公司员工的日志进行比较，我发现，一些兼职工作的女性比另一些全职工作的同事记录了更多的工作时间。
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要想搞清楚某一个案的具体情况是很困难的。不同的人可能面临着职务上的不同要求，或者要承担不同程度的责任。即便靠观察分析全职员工日志，我仍然被工作周里不同同事的工作时间差异给吓着了。每周10个小时的差异是常见的，我毫不怀疑10个小时的差异也反映出不同的职业发展追求，很显然，“全职工作”包括很多种生活模式的选择。
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我们很清楚的一点就是，转为兼职工作差不多都会被要求减薪。所以这值得吗？或者说，正式从工作周里减少几个小时，是否值得付出一个相当高的边际成本？
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正如在上一章中所讨论的，人们实际的工作时间通常比自己认为的时间要少一些。如果那些声称每周工作80个小时的人实际的工作量仅为每周55~60个小时，那么减薪50%且每周改为只工作50个小时，在财务上并不是一个很好的变动。如果没有关于总体工作时间的计时要求，那么减薪20%去换取一个80%的工作量就不合理了。
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我们都要根据自己做出的决定来生活。一位女性曾经在一家科技公司以兼职形式工作了好几年，她告诉我，在做几个很紧张的项目时，“我所做的工作比我获得的报酬要多得多”。但是，这是因为“我希望与我一起工作的所有人都很清楚我在做什么，我不想让大家说‘我总是找不到她，她周五从来都不在公司，她是在占公司便宜’”。于是，她与公司协商了一个从早上8点至下午3:30分的工作日程，减去午餐休息时间，她每周的工作时间大概是32~35个小时。
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我问过她，如果她发现同事每周工作也是35个小时，却能够拿到全额的薪水，她会不会觉得困扰。她说：“曾经有人跟我说过，‘你应该继续40个小时的全职工作，只要按现在的做法工作就好了’。”她的老板非常理解她，如果她希望可以在3:30分离开，然后晚上继续工作的话，这也没问题。她也看到同事每天早上都会花不少时间吃早餐，而她则尽量避免浏览社交媒体以及其他浪费时间的事情。“可以肯定地说，虽然我在办公室不足40个小时，但我的工作时间绝对与其他同事一样，甚至更多。”可问题就是，如果改成全职工作但干活儿松懈一些，她会有罪恶感，所以“我选择去做我自己认为是正确的事情”。
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我对这位女性以及她所具有的诚信水准满怀敬意。但是，当我看到外面更宽广的职场世界，我认为在做自己认为正确的事情与低估自己工作价值的女性倾向之间有一个清晰的界限。为了减少说“不”可能带来的罪恶感，我们选择退而求其次，我们为设定正式的界限提出请求，并为此付出代价。但是，如果其他人一边拼命鼓吹要求维护自己的个人利益，而同时又理直气壮地要求拿到全额报酬呢？这就让我想起像家得宝公司（Home Depot）的前首席执行官鲍勃·纳德利一样的人——在他的任期内，公司的股价一直没有什么起色，但他还是想办法为自己争取到了高达3 000万美元的年薪，并且在离职的时候获得了2亿美元的补偿。从全局来看，如果你与你的同事一样高效，那么获得与他们同样的报酬就没有什么不对，即便你选择在下午4点就下班也没问题。工作成果比工作时间的长短更重要。遵守游戏规则是好的，但是所有人都应该遵守同样的规则。更多人是按照他们自己想要的方式在工作，也许你也应该这样做。
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[1]从技术上来讲，每一个用交替轮班方式工作的人也在家工作，正如大部分人都会在周末工作一样。但是在分析这个策略的时候，我讨论的是在传统的上班时间里通过电信远程方式在家工作，这样很难算出一个准确的数字，有些人会在拜访客户的过程中在星巴克停留一下，发个报告出去，这在技术上而言也属于远程工作，但是这与从早上8点到晚上5点在家庭办公室里工作是不同的。把关注的重点放在“家庭”会忽略这种工作模式的很多微妙之处。
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时间管理手账 第4章 让成功成为可能
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这可能会涉及被我隐藏起来的书呆子的一面，但是在莉萨·米勒提出帮我记录一份时间日志之前，我真的知道她的大名——她是共和党全国委员会的前媒体联络主任，现在是华盛顿一家传媒公司（Blueprint）的合伙人，也是福克斯新闻、美国有线电视新闻网和其他公共媒体的常客。
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虽然米勒拥有非常吸引人的从政历史，但当她把日志交给我的时候却对我说：“我可能是地球上最无趣的人。”毫无疑问，她的日程编排非常严格：早上5点起床去健身，在学校有课的晚上10点准时结束一天的事务。但是，其中仍然有一些很有趣的地方：她在工作时间内花费了不少时间用来跟客户快速地喝杯咖啡。
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当我向米勒询问这个喝咖啡的习惯时，我知道这其实是一种策略，并不是她对咖啡上瘾。“我认识的很多在职妈妈比我的工作时间长得多。”她这样告诉我。的确，她在日常工作中并不采用交替轮班的方式，也不在周末干活儿，所以米勒确保她工作的时间（她的目标是每周工作40个小时）确实有成果。在办公室里，她可以全神贯注，高效地完成所需要的文稿和计划书。
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但是，因为她需要和记者以及各种类型的政治活动参与者经营人脉关系，所以她并不总是待在办公室里。米勒看电视的时间也高于平均数字，这也是有原因的。“我从事的行业中有很大一部分工作都是要讨论经济、股票，”她解释说，“当我去见记者的时候，我希望自己也能知道一些关于流行文化、最近的畅销书之类的话题，这些事情是开始沟通之前的一个很好的铺垫。”闲聊是业务关系中的开胃小菜，人们喜欢跟一些感觉与自己有共通点的人共事。“《纸牌屋》很火，它就在我的涉猎清单上。”她说，“这样，除了那些我们必须要讨论的工作以外，我们也能够有一些其他话题可以交流。”
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曾经有很多人告诉我为人父母之后就无法再享受欢乐时光了，米勒却能按时回到家陪伴家人。“我会尽量避免跟人约晚餐，”她说，“我是按照‘妈妈的时钟’行事。我会在下午4点约记者去喝杯鸡尾酒。”通常这个记者会很高兴找个理由早点儿下班。到了5:30分左右，记者可以继续去吃他的晚餐，而米勒则可以在6:15分左右回到家。
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