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离家近
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每个人对远近的概念不同,我觉得上下班时间单程超过半个小时就难以忍受了,但常年在大城市的朋友们,每天花一两个小时挤地铁公交或堵车是家常便饭吧,所以这个远近大家按自己的实际情况把握,原则上当然是越近越好。想想每天走路上下班是一件多么惬意的事情吧。
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离家近的好处主要是能够把时间和精力节省下来,去做自己喜欢做的任何事。辛苦工作一天,能够更早更快地回家,对于生活品质的提升是非常大的。对于这一点,我想,追求安逸的朋友们应该是非常认同的,估计大家会把它排在第一优先级吧。不过还是要把握好程度,在我看来,优先级还是应该是“钱多>事少>离家近”,单纯为了离家近,结果找了一份烂工作也是很痛苦的。
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以上就是另一套选择工作的参考原则,建议大家还是先按照前面章节提到的方法,分析自己的需求,再根据需求进行选择。如果实在很懒,再参考这个系列中介绍的两套原则。另外,每个人情况都不同,这些原则仅供参考,千万别生搬硬套哦。
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梳理:从混乱到有序,人生提效50% 五、你的核心竞争力
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有朋友曾经问过我,什么是一个人的核心竞争力?当时我觉得,拥有一项拿手的技能当然就算是有了核心竞争力,现在回过头来看,很明显我当初想得太简单了。
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仅就职场发展而言,技能通常可以分为三种:一种是无用技能,就是对完成工作、升职加薪完全没帮助的,比如可以快速抖动胸肌或是做一餐超好吃的茄汁海鲜意大利面;还有一种是通用技能,这个是大多数职业人士都会的,比如用office处理文件之类,虽然水平有高低,但差不了太多;最后一种是核心技能,有这项技能的人可不多,它代表了你的核心竞争力,有了它,就再也不会怕公司裁员了。从某种程度上说,有了核心技能,才算有核心竞争力。
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那什么是核心技能呢?
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有一个擅长的技能当然会有竞争力,但它究竟是不是核心技能,那可难说了。
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比如,你英文很好,看起来是很有竞争力的,但如果跟一群老外一起共事,那只能算是必备的技能,根本谈不上什么竞争力。反过来看,如果是跟一群只会说how are you的人共事,那竞争力自然是大大的。
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那么我们可以认为,核心竞争力的一个基本条件是:你会别人不会的技能。
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哪怕你只会皮毛,只要别人不懂,你就是这群人里的专家,所以莫泊桑才说:“在瞎子的国度里,独眼龙就是国王。”
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但只满足这一条就够了么?当然不够!我们必须思考一下到底什么样的技能才是别人不会的。
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有人说,只要我不告诉他们就行了呗。对于这种观点,我当然是反对的。
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你想往上爬,别人也想,你聪明,别人也不笨,现在资讯这么发达,既然你都能知道,又怎么保证别人不知道呢?你今天刚看到了一个绝妙的商业模式,正在暗自欣喜可以去跟老板邀功,却看到老王已经屁颠屁颠跑到老板办公室了,你正捶胸顿足晚了一步,转头又听见老板骂老王信息太滞后。这个时候,你觉得你知道的那点东西,真的能称为“核心”技能吗?
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所以我们需要一种技能,是就算别人知道了也学不会的,我觉得那就是:必须经过长期努力才能拥有的技能。
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一项能力,除非是下了工夫去研究和磨炼的,否则是不具备任何竞争力的。你会,转眼别人也会了,有什么稀奇呢?而一些技能,比如写作、演讲、思考、沟通等等,这些能力,人人都知道有大用,也都知道该如何提高,但真正能把这些能力练到比其他同事强的又有几个人呢?
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而我们只要一步步训练那些能力,就算别人知道了你会这个,又如何呢?没几个人会像你那么“笨”的。就算他们开始努力,也比你晚上那么一点点了。事实上更有可能的情况是,当你培养出了自己的核心技能的时候,那些人都还在找捷径呢。
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总结下来,其实所谓的核心竞争力就是:拥有一项(或几项)经过长期努力练就的,别人不会的技能。
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就是这么简单,也就是这么笨。
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那么,本职工作所需要的技能要不要当做核心技能培养和训练呢?我觉得,要看是些什么技能。
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一些有附加值的,提高了之后能明显为组织创造更大价值的,当然可以。比如你是策划,就努力成为策划大师;是码农,就努力成为技术大牛。其实所谓的工作能力强也就是这样而已。写得多了,就成了文胆;讲得多了,就成了发言人;对行业思考足够深入,就成了那个创新的人。
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但有一些恐怕就没有必要了,比如跑腿的,跑得再快,绩效也很难体现,最终的结果只是跑更多的腿而已。这个时候,恐怕考虑一下其他的技能会更好。
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