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离家近
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每个人对远近的概念不同，我觉得上下班时间单程超过半个小时就难以忍受了，但常年在大城市的朋友们，每天花一两个小时挤地铁公交或堵车是家常便饭吧，所以这个远近大家按自己的实际情况把握，原则上当然是越近越好。想想每天走路上下班是一件多么惬意的事情吧。
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离家近的好处主要是能够把时间和精力节省下来，去做自己喜欢做的任何事。辛苦工作一天，能够更早更快地回家，对于生活品质的提升是非常大的。对于这一点，我想，追求安逸的朋友们应该是非常认同的，估计大家会把它排在第一优先级吧。不过还是要把握好程度，在我看来，优先级还是应该是“钱多＞事少＞离家近”，单纯为了离家近，结果找了一份烂工作也是很痛苦的。
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以上就是另一套选择工作的参考原则，建议大家还是先按照前面章节提到的方法，分析自己的需求，再根据需求进行选择。如果实在很懒，再参考这个系列中介绍的两套原则。另外，每个人情况都不同，这些原则仅供参考，千万别生搬硬套哦。
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梳理：从混乱到有序，人生提效50% 五、你的核心竞争力
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有朋友曾经问过我，什么是一个人的核心竞争力？当时我觉得，拥有一项拿手的技能当然就算是有了核心竞争力，现在回过头来看，很明显我当初想得太简单了。
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仅就职场发展而言，技能通常可以分为三种：一种是无用技能，就是对完成工作、升职加薪完全没帮助的，比如可以快速抖动胸肌或是做一餐超好吃的茄汁海鲜意大利面；还有一种是通用技能，这个是大多数职业人士都会的，比如用office处理文件之类，虽然水平有高低，但差不了太多；最后一种是核心技能，有这项技能的人可不多，它代表了你的核心竞争力，有了它，就再也不会怕公司裁员了。从某种程度上说，有了核心技能，才算有核心竞争力。
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那什么是核心技能呢？
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有一个擅长的技能当然会有竞争力，但它究竟是不是核心技能，那可难说了。
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比如，你英文很好，看起来是很有竞争力的，但如果跟一群老外一起共事，那只能算是必备的技能，根本谈不上什么竞争力。反过来看，如果是跟一群只会说how are you的人共事，那竞争力自然是大大的。
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那么我们可以认为，核心竞争力的一个基本条件是：你会别人不会的技能。
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哪怕你只会皮毛，只要别人不懂，你就是这群人里的专家，所以莫泊桑才说：“在瞎子的国度里，独眼龙就是国王。”
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但只满足这一条就够了么？当然不够！我们必须思考一下到底什么样的技能才是别人不会的。
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有人说，只要我不告诉他们就行了呗。对于这种观点，我当然是反对的。
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你想往上爬，别人也想，你聪明，别人也不笨，现在资讯这么发达，既然你都能知道，又怎么保证别人不知道呢？你今天刚看到了一个绝妙的商业模式，正在暗自欣喜可以去跟老板邀功，却看到老王已经屁颠屁颠跑到老板办公室了，你正捶胸顿足晚了一步，转头又听见老板骂老王信息太滞后。这个时候，你觉得你知道的那点东西，真的能称为“核心”技能吗？
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所以我们需要一种技能，是就算别人知道了也学不会的，我觉得那就是：必须经过长期努力才能拥有的技能。
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一项能力，除非是下了工夫去研究和磨炼的，否则是不具备任何竞争力的。你会，转眼别人也会了，有什么稀奇呢？而一些技能，比如写作、演讲、思考、沟通等等，这些能力，人人都知道有大用，也都知道该如何提高，但真正能把这些能力练到比其他同事强的又有几个人呢？
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而我们只要一步步训练那些能力，就算别人知道了你会这个，又如何呢？没几个人会像你那么“笨”的。就算他们开始努力，也比你晚上那么一点点了。事实上更有可能的情况是，当你培养出了自己的核心技能的时候，那些人都还在找捷径呢。
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总结下来，其实所谓的核心竞争力就是：拥有一项（或几项）经过长期努力练就的，别人不会的技能。
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就是这么简单，也就是这么笨。
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那么，本职工作所需要的技能要不要当做核心技能培养和训练呢？我觉得，要看是些什么技能。
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一些有附加值的，提高了之后能明显为组织创造更大价值的，当然可以。比如你是策划，就努力成为策划大师；是码农，就努力成为技术大牛。其实所谓的工作能力强也就是这样而已。写得多了，就成了文胆；讲得多了，就成了发言人；对行业思考足够深入，就成了那个创新的人。
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但有一些恐怕就没有必要了，比如跑腿的，跑得再快，绩效也很难体现，最终的结果只是跑更多的腿而已。这个时候，恐怕考虑一下其他的技能会更好。
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