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还有些朋友们有这样的疑问：“如果我有一项炉火纯青的技能，但在现在这个公司用不到，怎么办？”这很简单呀，一个不能发挥你能力的地方，还待着干吗？换个注重这项技能的地方吧。
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梳理：从混乱到有序，人生提效50% 六、扩展人脉的基础
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常常见到有些人，张口聚拢人脉，闭口整合资源，似乎只有这两点才是成功的关键，这种观点我是极不赞成的。我并非否认人脉和资源的作用，若是真能把人脉联合起来、资源整合起来，当然很好。但问题是，你能整得起来不？
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我发现许多天天叫着要人脉要资源的人，往往都忽略了一个最基础也是最重要的因素，就是能力。拓展人脉是要有能力的，整合资源也是要有能力的，没有这些能力，就算人来了，也留不住，就算资源有了，也会赔得干干净净，到头来只是一场空。
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整合资源这个太虚，咱们就拿人脉来说说好了。
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人与人之间的交往，本质上是个资源交换的过程。你要是什么都没有，别人干吗要跟你做朋友呢？有些朋友可能觉得这么说太赤裸裸了，毕竟人间还有真情在呀！好吧，你要跟谁两情相悦我管不着（感情的产生其实也是资源交换，有兴趣的朋友们可以研究一下亲密关系的课题），咱们今天就只谈跟工作相关的。
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在你能力不够强的时候，要认识比你厉害的人，本身就是一件很困难的事。或许你手机里有某富豪的号码，但真打过去，人家会接吗？假设你有幸在某饭局某会场认识了牛人，但人家发觉你没料，他们会有兴趣继续跟你交往吗？
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人看人都是分三六九等的，只不过有时候价值观的差异导致了每个人的评判标准不太一样。有人注重身家，有人注重智商，有人注重外貌，有人注重道德，每个人心里都必然有杆秤，来判断什么人值得交，什么人不值得交。
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所以为了能达到拓展人脉整合资源的目标，你就必须有拿得出手的地方，让自己的能力、学识都跟得上，否则牛人那么多，人家为啥要带你这个短板出去玩呢？到时候不要说整合资源了，能保证不被淘汰就不错了。
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无论是个人还是组织，没能力都干不出什么成果。能力分很多种，以个人来说，是个人魅力、学识、经验等等，都是能力。比如懂高精尖的技术，是有学识；比如对某行业特别熟悉，是有经验；能号召大家干活，是有领导力；以组织来讲，是资金、行业资源、项目经验、团队实力等等。
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当你有了别人无法替代的功能，就有了利用价值，这个时候，根本不需要费什么心思，等着人脉来拉拢你，资源来整合你就可以了。
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举个例子。
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老王要在公司开展新项目。考虑到风险，刚开始组织必然不会投入大量的资源。但是过了段时间，老王的项目进展很顺利，公司看到了希望，于是就增加了预算来支持老王，员工们也纷纷表示老王会干活，人又好，项目预算又多，若是能进老王的团队，不但能学到东西，还能有一份功劳，奖金也多，于是大家都跑去给老王帮忙了。这样一来，老王要人有人要钱有钱，项目果然就成功了。等到下一次老王再弄新项目的时候，自然是顺风顺水。
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所以你看，人脉不是靠拉来的，资源也不是靠整来的，它们都是被吸引来的。当大家知道你是个牛人的时候，崇拜你的人、想利用（非贬义）你的人、没地方投资的钱，都会跑来找你，挡都挡不住。
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所以下次如果你发现自己的项目没人支持，还是先想办法提升一下能力吧。哪些能力对自己的帮助最大，就优先考虑。说句题外话，许多人认为提升能力就是宅在家里不停地读书，其实未必。提升不同的能力有不同的办法，每个人也可以根据自己的情况选择不同的方式，大家可以参考前面的章节。
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当然，说提升能力比较重要，也并不是说就要放弃社交、放弃机会，担心错过了什么的朋友们完全可以放心。人，当然还是要去认识的，资源，也是要去争取的，但在你跟人推杯换盏的时候，在忽悠老板和客户的时候，还是要记得，我们能交往的人和掌控的资源，永远是跟能力相匹配的。小白领认识的就是一堆小白领，大家资源都差不多，整合出的东西非常有限。你能力强了，当了高管、当了老板，认识的人自然也都是高管和老板，这时候能调动的资源才是真正有用的资源。
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梳理：从混乱到有序，人生提效50% 七、聊聊职业倦怠
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什么是职业倦怠
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首先，有职业倦怠的人都应该高兴，因为你们还有追求。
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有很多人觉得自己是职业倦怠，其实只是好吃懒做而已。
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两者确实有很多相似的地方。比如：早上起来不想上班，到了公司不想干活，干活的时候只想赶快交差等等。
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