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但只满足这一条就够了么？当然不够！我们必须思考一下到底什么样的技能才是别人不会的。
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有人说，只要我不告诉他们就行了呗。对于这种观点，我当然是反对的。
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你想往上爬，别人也想，你聪明，别人也不笨，现在资讯这么发达，既然你都能知道，又怎么保证别人不知道呢？你今天刚看到了一个绝妙的商业模式，正在暗自欣喜可以去跟老板邀功，却看到老王已经屁颠屁颠跑到老板办公室了，你正捶胸顿足晚了一步，转头又听见老板骂老王信息太滞后。这个时候，你觉得你知道的那点东西，真的能称为“核心”技能吗？
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所以我们需要一种技能，是就算别人知道了也学不会的，我觉得那就是：必须经过长期努力才能拥有的技能。
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一项能力，除非是下了工夫去研究和磨炼的，否则是不具备任何竞争力的。你会，转眼别人也会了，有什么稀奇呢？而一些技能，比如写作、演讲、思考、沟通等等，这些能力，人人都知道有大用，也都知道该如何提高，但真正能把这些能力练到比其他同事强的又有几个人呢？
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而我们只要一步步训练那些能力，就算别人知道了你会这个，又如何呢？没几个人会像你那么“笨”的。就算他们开始努力，也比你晚上那么一点点了。事实上更有可能的情况是，当你培养出了自己的核心技能的时候，那些人都还在找捷径呢。
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总结下来，其实所谓的核心竞争力就是：拥有一项（或几项）经过长期努力练就的，别人不会的技能。
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就是这么简单，也就是这么笨。
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那么，本职工作所需要的技能要不要当做核心技能培养和训练呢？我觉得，要看是些什么技能。
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一些有附加值的，提高了之后能明显为组织创造更大价值的，当然可以。比如你是策划，就努力成为策划大师；是码农，就努力成为技术大牛。其实所谓的工作能力强也就是这样而已。写得多了，就成了文胆；讲得多了，就成了发言人；对行业思考足够深入，就成了那个创新的人。
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但有一些恐怕就没有必要了，比如跑腿的，跑得再快，绩效也很难体现，最终的结果只是跑更多的腿而已。这个时候，恐怕考虑一下其他的技能会更好。
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还有些朋友们有这样的疑问：“如果我有一项炉火纯青的技能，但在现在这个公司用不到，怎么办？”这很简单呀，一个不能发挥你能力的地方，还待着干吗？换个注重这项技能的地方吧。
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梳理：从混乱到有序，人生提效50% 六、扩展人脉的基础
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常常见到有些人，张口聚拢人脉，闭口整合资源，似乎只有这两点才是成功的关键，这种观点我是极不赞成的。我并非否认人脉和资源的作用，若是真能把人脉联合起来、资源整合起来，当然很好。但问题是，你能整得起来不？
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我发现许多天天叫着要人脉要资源的人，往往都忽略了一个最基础也是最重要的因素，就是能力。拓展人脉是要有能力的，整合资源也是要有能力的，没有这些能力，就算人来了，也留不住，就算资源有了，也会赔得干干净净，到头来只是一场空。
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整合资源这个太虚，咱们就拿人脉来说说好了。
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人与人之间的交往，本质上是个资源交换的过程。你要是什么都没有，别人干吗要跟你做朋友呢？有些朋友可能觉得这么说太赤裸裸了，毕竟人间还有真情在呀！好吧，你要跟谁两情相悦我管不着（感情的产生其实也是资源交换，有兴趣的朋友们可以研究一下亲密关系的课题），咱们今天就只谈跟工作相关的。
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在你能力不够强的时候，要认识比你厉害的人，本身就是一件很困难的事。或许你手机里有某富豪的号码，但真打过去，人家会接吗？假设你有幸在某饭局某会场认识了牛人，但人家发觉你没料，他们会有兴趣继续跟你交往吗？
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人看人都是分三六九等的，只不过有时候价值观的差异导致了每个人的评判标准不太一样。有人注重身家，有人注重智商，有人注重外貌，有人注重道德，每个人心里都必然有杆秤，来判断什么人值得交，什么人不值得交。
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所以为了能达到拓展人脉整合资源的目标，你就必须有拿得出手的地方，让自己的能力、学识都跟得上，否则牛人那么多，人家为啥要带你这个短板出去玩呢？到时候不要说整合资源了，能保证不被淘汰就不错了。
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无论是个人还是组织，没能力都干不出什么成果。能力分很多种，以个人来说，是个人魅力、学识、经验等等，都是能力。比如懂高精尖的技术，是有学识；比如对某行业特别熟悉，是有经验；能号召大家干活，是有领导力；以组织来讲，是资金、行业资源、项目经验、团队实力等等。
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当你有了别人无法替代的功能，就有了利用价值，这个时候，根本不需要费什么心思，等着人脉来拉拢你，资源来整合你就可以了。
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举个例子。
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