1702320350
1702320351
你的选择
1702320352
1702320353
过去,我常常抱怨我的同事、老板,对每天或每周发生的差错发牢骚。后来我发现这么做根本于事无补。我还是每天工作到深夜,而且,最重要的是,每次得到晋升的都是我的同事,根本没有我的份。
1702320354
1702320355
终于有一天,我意识到,我必须变得更积极主动一些。我对自己说,如果我自己不做出改变,那么什么都改变不了。我意识到我是有选择权的。为了让那些常见的问题永远消失,我必须找出一个长远的解决方法,而不是哪儿疼医哪儿。
1702320356
1702320357
案例
1702320358
1702320359
以前,我的老板常常在快下班的时候(好像每天都是如此)给我一个项目。结果我只得熬夜干活儿。我想,该怎么办呢?于是,我决定每天下午1点左右去一趟他的办公室,看看有什么项目或任务需要我做。
1702320360
1702320361
一天,一件奇妙的事情发生了。下午1点,老板走到我的办公桌旁对我说:“在你干扰我之前,我想还是先把这个项目拿给你。”我回答道:“你一定不知道这对我意味着什么!”他望着我,一脸狐疑。他并不知道我已经对他做事的方法进行了反向训练。
1702320362
1702320363
此外,我还会问问自己,当我在应对干扰、新要求和最终期限时,当无论别人要求我做什么事都满口答应时,我是否向别人表明了我很珍惜自己的时间。最终我明白了,为什么每到下班时手头上剩下的总是自己的活儿。
1702320364
1702320365
最终,马戏团团长意识到,他/她的行动导致他/她每天无法控制自己的时间。这些坏习惯包括:
1702320366
1702320367
① 在每天开始工作前没有制订一个切实可行的计划(应付了事)。
1702320368
1702320369
② 上班后先和同事们聊30~45分钟(包括喝杯含咖啡因的饮料)。
1702320370
1702320371
③ 打开收件箱,设法一一回复所有的电子邮件(不分优先次序)。
1702320372
1702320373
④ 把自己的邮件通知设置成开通状态,每次有新邮件,通知信息都会打断你的思路或干扰你当时正在做的事情。
1702320374
1702320375
⑤ 同时做两种或四种工作或活动,感觉自己有注意力缺失症(aDD)。因而,对每项工作、活动或每个项目都无法集中注意力。
1702320376
1702320377
⑥ 一整天都在不停地从一项工作突然转移到另一项工作(“心脏病综合征”),打电话、收发电子邮件,然后是面谈。当下班回家时,感觉一天下来一事无成,因为你实际只完成了任务、活动或项目的小部分。而且一整天似乎都没什么动力。
1702320378
1702320379
⑦ 一旦接到新要求,立刻答应下来。
1702320380
1702320381
⑧ 猜测别人的意图或需要。
1702320382
1702320383
⑨ 把时间浪费在琢磨一些电子邮件和/或语音留言的意思上,这些电子邮件及语音留言的措辞很蹩脚或语速太快,让你没听清楚他们的电话号码或者漏掉了某些重要的信息片段。
1702320384
1702320385
⑩ 只要有可能就尽量快进,于是你会:
1702320386
1702320387
a. 犯错(自己需要改正)。
1702320388
1702320389
b. 口头和书面表达更加含混不清(导致更多的问题和误解)。
1702320390
1702320391
c. 很少提问题,即便自己并不清楚对方究竟需要什么。
1702320392
1702320393
理解马戏团团长的“心态”
1702320394
1702320395
① 我比自己想象的要更有控制力。
1702320396
1702320397
② 如果我能积极采取行动,就可以让事情进展得更快。
1702320398
1702320399
③ 我需要的是长久之计,而不是临时解决之道。
[
上一页 ]
[ :1.70232035e+09 ]
[
下一页 ]