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√ 确保下属完全明白你想要什么。
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√ 给予下属拥有必要的权力，获取所需的信息并根据他们的需要提供帮组。
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√ 如果可能，将整个任务全部授权给下属，而不是将其中你不想做的那部分授权给他们。
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√ 让下属分享荣耀，并提供建设性的意见。
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√ 给予下属有足够的时间去完成任务或项目。
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√ 设法让下属获得成功，以树立信心。
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√ 请记住：你仍需对最终结果负责。
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每天节省2小时 第10章 规划和执行一个有效的会议
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虽然伟大的乐团指挥并没有弹奏每样乐器，然而在他们的指挥下，最终呈现出一部富有表现力、和谐共鸣的作品。
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——托马斯·D·贝利（Thomas D. Bailey）
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每天节省2小时 当今人们似乎除了开会还是开会。90％被调查的商务人士表示，普通职员每月有31个小时浪费在无效会议上。然而，为什么只有很少的公司（本应该效率很高）愿意投入时间和精力以提高会议的质量？让我们看看有哪些简单的方法，能够帮助你提高下次会议的成本效益。
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本章包含三个部分：
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① 如何更有效地规划会议，让你通过更少的会议取得更好的效果。
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② 如何主持和控制会议，使得：
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• 员工更投入。
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• 按时开始、严格遵守会议日程、按时结束。
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③ 如何实现既定的会议目标，真正实现会议价值。
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缺乏效率的会议的特征
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• 超出必要的时间。
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• 为了取得希望的结果付出更多的投入。
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• 参会人员没有及时得到会议日程，准备不足。
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• 会议非但达不到预期的效果，而且误解频生。
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