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·S——不断提高（stretch）团队的意识水平，使团队成员看到愿景在起作用，而且能够实现。避免重复和落入陈规陋习之中。
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·M——仔细估量（measure）达到目标的每一步。量化的目标是明确可见的，信息为团队所有成员所共享，目标不能定得模糊不明确。
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·A——意见一致（agreement）应该是决策的基础。要与每个参与者达成共识，不断前进，防止独断专行。
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·R——记录（record）取得的进展。让每个人知道自己是个尚未展开的故事或旅程中的一部分。避免那些随意制定的毫无意义的程序。
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·T——定下达到目标的时限（time）。时限对团队成员不构成限制，相反他们在明确最后期限后，能够自由设定工作节奏。不要制订无时限的计划。
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下意识地巧妙行事，可以避免领导力不足造成的两大隐患。第一个是自负，把自己看成仅有的权威、受关注的中心和绝对正确的人。另一个隐患是没有超越之心。智慧存在于宇宙中的每个角落，存在于我们所有人身体的每个细胞中。因此进入这个领域最自然的方法就是拓宽你的视野——你把网抛得越远，你知道的就越多。
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很多事情的成功取决于采取正确的而不是错误的行动。这其中的差异不在于不确定的将来，而在于你，在于你的愿景是否真实可靠。你就是源泉。星星之火源自于你，并且与你一起燎原。你在整个团体中的地位是独一无二的。为了确保你是真正从灵魂这一层次行动，从一切正确行动的肇始之地行动，要不断地问自己以下这些问题：
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·你的行动代表了所有人的意愿吗？
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·你采取的行动源于团队愿景的需求吗？
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·你的行动是对所表达出来的需求的回应吗？
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·你正在做你向每个人承诺的事情吗？
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·你正在清除实现目标的障碍吗？
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·你正在确认行动成功后的快乐和满足吗？
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行动的精神层面
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从灵魂这一层次实施领导的典型标志是不再挣扎并且任由生活展现。在东方的精神传统中，这一方法有时被称做“无为”，无为比有为更有力。当你无为时，你确实能够做到小投入大产出。这与无所作为是完全不同的。假设在一项体育运动中，比如一场足球或篮球赛中，激动人心的时刻到来了——球员在最后一分钟传了一个底线得分球或一个飞向栏板的高空球。在球场中接球手或外场手知道一切都取决于他，他的身心都处于警戒的高峰。赛事变化迅速，成败只在这一瞬间。
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在这种情势下，运动员说有时他们进入了那种“状态”——尽管那时赛场气氛非常紧张，他们却感到极度放松。人群那震耳欲聋的噪声消失了，取而代之的是寂静。球员感到很镇静而且确定不移地知道他会接住球。有时他感到好像自己正在目睹自己的行为，好像与自己完全没有关系，并且在时间和空间上球注定要到达它确定的位置。在看台上的观众没有看见球员“进入状态”的迹象。外部环境仍是相同的，但其内心的经历已完全改变。挣扎已变成顺其自然，有为已经通过一个无形的界限变成了无为。
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“进入状态”是不可预知的，但你可以学着为它创造条件。有时我们逼迫自己的身体进入极其努力的状态中，但大多时候我们袖手旁观，让身体自行负责。当我们走到一边时，我们的心脏、肺、肾以及大脑还会有效地运作。事实上，如果你担心自己的血压，它很有可能会升高。如果你试图强迫自己记一个单词，你很难记住。在让身体智能地自己运转和强行采取控制措施之间有一个很好的平衡。东方有关无为的学说认为，正如你能够不控制自己的身体，你也能不控制自己的生活。即使你不控制自己的生活，它依然会运行良好。它在变化、展现、成长和发展。通过顺其自然，你成为自己灵魂需求的见证人，而且因为你相信你的灵魂，它的需求和你的需求完全相符。当融合发生的时候，“进入状态”不是一个球场上的神奇时刻，它是一种生活方式。
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一个成功的愿景领导人已经达到无为的自然境界，已经经历了让生活自然展开的过程，他拥有巨大的优势。他的领导方式可以使他避免挣扎、担忧、压力和控制，避免许多宝贵计划泡汤。运用你的灵魂是领导他人最有效的方式，同时也是最具精神力量的方式。尤其是在灵魂层面上起作用的四条原则：
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·意识具有组织能力。
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·意识使创造力产生质的飞跃。
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·意识自然而然地不断发展。
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·意识能于无序中创造出有序来。
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现在我们不用“意识”这个词，而用“我”这个词。这四条原则通过你而得以存在，是你使它们起作用，而这就是作为整个团队灵魂的真正意义所在。让你的灵魂指引你，为你的团队成员开辟一条道路，激活他们的灵魂。然而，当你挣扎、忧虑、企图掌控一切的时候，灵魂的影响力会变小。一个成功的愿景领导者会采取有效措施来确保这种情况不会发生。这四条原则中的每一条，都有明确要求：什么应该做，什么不应该做。
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意识具有组织能力
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应该做的：把事情落实清楚。陷于困境时，要先等等看。当你考虑清楚并且以自己为中心时再采取行动。允许其他人按照自己的方式去做事，能够接纳各种解决方法。要相信你的灵魂有计划，即使你不能完全看到，也知道一切事情都会按计划进行下去。
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