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1702338932 我坚信。
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1702338934 “世上有两种法律,”他这样说道,“公正的和不公正的。”金博士解释道,“一个公正的法律,是符合道德准则的;而不公正的法律,是违背道德准则的……任何能使人性变得更加高尚的法律,都是公正的;任何使人性变得更加卑微的,都是不公正的。一切种族隔离的法令都是不公正的,因为它扭曲了灵魂,损毁了人性。”他的信念比民权运动更宏大,这个信念关心的是全人类,以及我们应该怎样对待彼此。当然,他的“为什么”源自他生长的时代和地方,以及他的肤色,但民权运动成了理想的平台,让他得以把“为什么”,也就是人人平等的信念,变成现实。
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1702338936 民众听到了他的信念,那些话深深打动了他们。那些认同他的理念的人接受了这个使命,把这个使命变成了自己的。而且,他们会把自己的信念宣讲出去,听众又会再度向外传播。有些人团队起来,以便更有效率地听到这些理念。
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1702338938 然后就到了1963年夏天,25万人来到林肯纪念堂前,听金博士站在台阶上发表“我有一个梦想”的演说。
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1702338940 但是,多少人是为了金博士来的呢?
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1702338942 一个也没有。
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1702338944 他们是为了自己而来的。因为这是他们的信念,因为他们看到了一个机会,可以帮助美国变得更美好。因为他们想要生活在一个能够体现自己的价值观和信念的国度。唤起了他们心中的激情的,正是他们自己。他们坐上公车,赶了8小时的路来到华盛顿,站在8月的烈日下,听金博士作演讲。他们做了很多事来证明自己的信念,来到华盛顿只是其中之一。在当天出现,只是众多“做什么”中的一条,这些所作所为,都是为了证明他们的“为什么”。这个“为什么”是一个信念,而且是他们自己的信念。
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1702338946 金博士的演讲唤起了深藏在每一位听众心底的信念。而那场演讲说的是他的理念,而不是该如何去做。他的演讲叫作“我有一个梦想”,而不是“我有一个计划”。他宣讲的是终极目的,而不是在美国实现民权的12个做法。金博士为美国指出了目的地,而不是出行计划。计划当然是要讲的,但不是在林肯纪念堂的台阶上。
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1702338948 金博士对信念的阐述铿锵有力,足以唤起那些拥有共同信念的人们的激情,哪怕他们自己可能从来没遭受过不平等的伤害。那天来听演讲的听众中,将近有四分之一是白人。这个信念不是关于非裔美国的,而是关于整个美国的。金博士是一位事业领袖,这是那些认同他的理念的人们的共同事业,无论他们是什么肤色。
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1702338950 为他赢得领导权利的,不是计划的细节。让人们情愿追随的,是他的信念,是他把信念清清楚楚讲出来的能力。简言之,他像所有伟大的激励者一样,成了信念的象征。金博士是这项事业的化身。直到今天,我们会给他雕刻塑像,好让这个信念栩栩如生,看得见,摸得到。人们追随他,不是因为他拥有改变美国的想法;人们追随他,是因为他们自己拥有这个想法。影响我们的行为和决策的脑区并不掌管语言。我们很难用感性的方式清楚地把“为什么要这样做”说出来,尽管理由都是实实在在的,是真实的,但它们的力量不足以感召众人。因此,当他们被问起,为什么那天会出现,人们会指指金博士,简单地说一句:“因为我相信。”
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1702338952 在马丁·路德·金给予我们的东西中,最多的就是明确的目标,他把我们的目标清清楚楚地说了出来。他把能够唤起热情的词句给了我们,他把值得相信的理念给了我们,我们可以很容易地把它跟朋友们分享交流。那一天,广场上的每个人都拥有共同的价值观和信念。在场的每一个人,无论肤色、种族或性别,都互相信任。正是这种信任,这个共同的牵系,这种共同的理念,燃点起了一场改变美国的运动。
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1702338954 我们坚信。
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1702338956 我们坚信。
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1702338958 我们坚信。
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1702338963 超级激励者:秘诀就是统一目标、统一行动、统一价值观 [:1702337897]
1702338964 超级激励者:秘诀就是统一目标、统一行动、统一价值观
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1702338966 第四部分 如何唤起认同者的激情
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1702338968 超级激励者:秘诀就是统一目标、统一行动、统一价值观 [:1702337898]
1702338969 8 要先问为什么,但也要知道怎么做
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1702338971 旺盛的精力能鼓舞人,但领袖魅力能激励人
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1702338973 在欢呼声中,史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)冲上了讲台。这个男人接替比尔·盖茨,成为微软的CEO,现在他要在公司每年一度的全球峰会上讲话。“鲍尔默热爱微软!”他斩钉截铁地说。他也知道如何让听众热血沸腾。他旺盛的精力令人叹服。他挥舞着拳头,从舞台一端跑到另一端,高声喊叫着,汗流浃背。大家都爱极了这一幕。正如鲍尔默的例子,毫无疑问,热情和旺盛的精力可以鼓舞大众。但是,它能够激励众人吗?到了第二天,或下一周,当鲍尔默的热情不再笼罩在现场的时候,局面会是什么样?想让一家有八万员工的公司保持清晰的方向,单凭热情和精力够不够呢?
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1702338975 跟鲍尔默的性格相反,比尔·盖茨是个羞涩又拘谨的人,绝对不擅长社交。他并不符合大家心中那种百亿资产大企业的领导者的形象,他也算不上是最有热情的演讲家。可是,比尔·盖茨一开口,人们会屏息静听,不放过每一个词。盖茨开口说话的时候,不会造成热血沸腾的场面,但他能激励众人。听他说话的人,会把他的话牢记上几个星期、几个月,甚至好几年。盖茨的精力没那么旺盛,可他能够激发人们的灵感和热忱。
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1702338977 热情和精力能鼓舞人,但领袖魅力能激励人。热情和精力很容易看见,容易量度,容易模仿。领袖魅力却很难定义,几乎不可能量度,而且太难以捉摸,因此无法模仿。所有超级激励者都有领袖魅力,因为他们都清楚地知道“为什么”——一个不朽的、比他们自身伟大的信念和使命。激励我们的,不是比尔·盖茨对电脑的激情,而是他那种永恒的乐观,哪怕是最复杂的问题,也有解决之道。他坚信,我们能够找到方法,移除一切障碍,让每一个人都能在生活和工作中发挥出最大的潜能。吸引我们的,是他的乐观。
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1702338979 经历过电脑革命浪潮的他,把电脑看作一种完美的技术手段,可以帮助我们每一个人变得更高产,使我们发挥出最大的潜力。这个信念让他有了一个愿景,要让每张桌子都摆上一台电脑。具有讽刺意味的是,微软甚至不是做电脑的。在盖茨看来,新技术的影响不在于电脑能“干什么”,而在于我们“为什么”需要它。今天,他在“比尔和梅琳达·盖茨基金会”的工作跟软件没有任何关系,但这是他又一个落实理念的方法。他在寻找解决问题的方法。他依然拥有不朽的信念。他依然坚信,如果我们能够帮助别人,这次是弱势群体,移除某些看似简单的障碍,那么这些人就有机会做出更多事情,努力发挥出巨大的潜力。对盖茨来说,改变的只是落实理念的手段。
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