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1702346920 苏珊:我有些朋友在练习(举哑铃),并且收获了很好的成效,我之前没有尝试过,我倾向于尝试新项目。当然,(举哑铃)可能还会使我看起来更健美一些。
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1702346922 在这个场景中,“整合者”苏珊并非故意折磨安娜,而是她对自己的选择的确不够明确,希望教练能够给她一些建议。
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1702346924 安娜一直想努力平衡苏珊的想法和寻找答案。她希望设计一个项目,除了达到对方的健身目的外,还能够带来点儿乐趣,使苏珊会持续地锻炼下去。所以,安娜可能会使用重复型问题,来确定对方需要哪一种训练方式。
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1702346926 安娜可能会继续问:
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1702346928 “当你在假期时,一般会进行哪类运动?”
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1702346930 如果,她再一次听到对方的答案是“喜欢长跑”,她便可以确定“长跑”的确是苏珊锻炼计划中的重要一环,并且对它充满兴趣、有很大的可能坚持下去。
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1702346932 决定者
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1702346934 “决定者”一般会非常确定地给你一个答案。这造成一个后果:好像你没有必要再提出接下来的问题,因为他提供给你的个人观点像事实一样不容置疑!
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1702346936 当然,这种类型的人给出的答案有时也是令人不愉快的,这取决于不同的环境。
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1702346938 美国地产大亨唐纳德·特朗普(Donald Trump)便是这一类型的典型代表,请注意这里并没有轻蔑或偏颇的评价,只是来阐释一种类型。
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1702346940 特朗普有7条成功守则:
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1702346942 1.你必须拥有一定的禀赋;
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1702346944 2.做自己喜欢的事(我没有看到过任何一个成功的人不热爱他们的工作);
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1702346946 3.永不停止(如果前进的道路上有一道铁墙,你都要咬牙闯过去,你绝对、绝对不要在心里说放弃);
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1702346948 4.自信很重要(但是自信不是你对自己断断续续地重复:“我会做到”,而是没有任何条件地信任自己);
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1702346950 5.互相考验(这是我至今实行的信条,从中你可以看到人们身上的优缺点,并以此作为任用职员的准则);
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1702346952 6.仔细辨别争论(即使在烈火中,也应该保持冷静;优秀的领导人可以在杂乱的争吵中分清主次,不称职的只会在争吵中迷失方向);
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1702346954 7.忠于你的团队,热爱你的队员(不忠是所有人性的缺点中最卑劣的一种)。
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1702346956 对于这样一位拥有明确人生准则和信条的人来说,似乎他所通晓的世间真理,是不容置疑的。所以,你可以感受到,他的确是一位“不好对付的商人”!
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1702346958 然而,2011年4月1日,“福克斯新闻(Fox News)”的比尔·奥赖利(Bill O’Reilly,美国顶尖的电视从业者之一)却挑战了特朗普。
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1702346960 在这次以“2012年美国总统大选”为话题的访谈中,特朗普的观点明显地告诉人们:他是个相当典型的“决定者”。
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1702346962 奥赖利:为什么事情并没有像人们想象的那样——快速地发生?
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1702346964 特朗普:因为他们去了中国。中国接手了我们的工作,给我们制造产品,我们自然要做一些事情,并且必须很快地做一些事情。他们拿走了我们的利益,就像OPEC(Organization of Petroleum Exporting Countries,石油输出国家组织)利用石油价格抽取一部分本来属于我们的利益。
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1702346966 奥赖利:你如何与中国的工人进行竞争?中国的用工成本比我们低很多。你是否同意制定相关法律,禁止美国的企业去中国从事制造生产等相关活动?
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1702346968 特朗普:解决来自中国的问题不应该通过货币战争的方式。这是一个非常棘手的问题,我们的公司无法与中国的公司竞争,原因很简单,中国的公司在某种程度上控制了货币流通。当你可以像他们一样控制这一切时,你才可能“扳回局面”——但是,显然,他们已经是那方面的专家了。
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