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对以效率为傲的商业文化来说,这些与生俱来的热衷于计划的行为似乎是违反常理的,可以被看作在浪费我们的时间和资源。
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然而,“拉戈姆”渴望通过修剪边缘的多余部分来追求平衡,因此需要充分的计划。无论要花多长时间,“适当”都要求删掉无关紧要的东西。
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高效是指以最佳的方式,用最少的时间、资源和精力有效地履行与运作。这个定义反映了“拉戈姆”的核心。
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所以,“拉戈姆”说,花足够多的时间做好准备,并且大力发展计划是完全可行的,因为这是我们保证效率的唯一途径。
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不太多,不太少:瑞典幸福生活的秘密 共识的重要性
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“拉戈姆”在工作中完全转变为团队模式。它将责任和义务从个人转移到团队。和瑞典人一起工作时,根本没有办法完全摆脱这种心态。
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如果你来自一个总是发号施令的文化,那么,当你遇到“拉戈姆”的商业模式时,你可能会有喜有忧。因为“拉戈姆”提倡在一切阶层中都要保持公正和平等,决策往往是由集体协商达成的。每个人都必须就议程上的一切达成一致。否则,将会组织召开另一次会议,找出为什么有人不同意议程上的所有内容。
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周一上午通常从召开全体会议开始,持续一整天,继续进行几次后续会议,讨论在上午的全体会议上已经讨论过的个别项目。
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在局外人看来,那些也许只是日常的话题,但也要召开会议进行辩论、展开讨论才能做出决定。如果不能达成共识,那就需要喝咖啡“菲卡”一下,然后再一次在餐桌上讨论这些话题。
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如果你想采取快速果断的行动,上述情形可能会让你很沮丧。或者,你可以张开双臂拥抱它,因为最终,你的思想和观点会在决策过程中被积极地予以考虑。
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如果我们仔细观察就会发现,除了召集多次会议可能引起的烦恼之外,这里还有一些事情在起作用。
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首先,在公正和平等问题上,“拉戈姆”非常有用。
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“拉戈姆”自然而然地鼓励和邀请我们参与其中,让所有人的声音都能得到倾听。
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其次,“拉戈姆”一直在寻找最佳的平衡,因此它会寻求合作,并通过共识找到解决问题的理想方法。为了找到最佳答案,“拉戈姆”天然会质疑所有的行为。它希望我们用逻辑和客观的态度而非感情用事,对情境完美的内在追求保持开放的态度。
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最后,对公正和平等的需求催生了一种扁平的企业结构,而不是我们在世界各地的公司里常见的那种金字塔般的等级结构。这种管理风格要求高层管理方式更随意、更透明。因此,我们能在轻轻松松、像露营一样的环境中畅所欲言,这些想法也可以直接抵达管理者。
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对公司的CEO直呼其名是很常见的。毕竟,“拉戈姆”的心态表明,无论我们的社会头衔或文化地位如何,我们从根本上来说都是平等的,应该得到平等的对待。
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就工作场所的性别均衡而言,瑞典在2016年世界经济论坛的全球性别差距指数中排名第四。之所以能取得这样的成就,是因为瑞典消除了81%的性别不平等,并不断地促进代表性和多样性。
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因此,在做出决策时,会是一个非常具有包容性的过程,确保我们一起努力以达到共同的目标。通过消除情感因素和激发逻辑判断来达成妥协。提高团队合作,从而进一步建立忠诚。
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瑞典在企业等级制度方面的宽松结构意味着管理者不是半人半神。管理者不能下达命令。他或她必须通过外交手段来说服员工,让员工了解自己将要行进的方向,或是想要达到的目标。
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——图德·舒特
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专业猎头,瑞典“发展自我”公司工作教练
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