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1702524385 总之，与不喜欢甚至厌恶的人交往，要摆正自己的心态，求同存异，最终让双方达成和谐的关系。事实上，无论你与谁交往，都必然存在着“攻守”式互动，有时候是明的，有时候是暗的，有时候是有意识的，有时候是无意识的。
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1702524387 从广义上说，“谈判”远远不止发生在谈判桌上，双方正襟危坐，郑重其事；在更多情况下，“谈判”以更为温和、更为微妙、更为普遍的方式发生。不管哪一种，双方都是在攻与守、进与退中不停调整，在磨合中前进，最终达成和谐的关系。
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1702524401 沃顿商学院最受欢迎的谈判课
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1702524403 作者: 斯图尔特·戴蒙德
1702524404 出版: 中信出版社
1702524405 ISBN: 9787508634760
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1702524407 1 版权页 [:1702524586]
1702524408 2 前言 [:1702524749]
1702524409 3 01 换种思路 [:1702524783]
1702524410 3.1 谈判技巧的重要性 [:1702524837]
1702524411 3.2 本书的独特之处 [:1702524873]
1702524412 3.3 无形的谈判技巧 [:1702524939]
1702524413 3.4 本书反对使用的谈判技巧 [:1702524963]
1702524414 3.5 谈判的新定义 [:1702524985]
1702524415 3.6 谈判目标 [:1702525031]
1702524416 3.7 你——你的态度、可信度和透明度 [:1702525093]
1702524417 3.8 步子迈小些 [:1702525127]
1702524418 3.9 一切谈判与情境密切相关 [:1702525153]
1702524419 3.10 有关权力的问题 [:1702525175]
1702524420 3.11 实施谈判策略和谈判技巧 [:1702525193]
1702524421 3.12 每个人都能从谈判训练中受益 [:1702525239]
1702524422 3.13 坚持不懈 [:1702525263]
1702524423 3.14 你必须找出更深层次的动机 [:1702525283]
1702524424 3.15 改变你的生活 [:1702525309]
1702524425 4 02 人几乎决定一切 [:1702525339]
1702524426 4.1 对方脑海中的想法 [:1702525363]
1702524427 4.2 人际交流 [:1702525402]
1702524428 4.3 第三方 [:1702525454]
1702524429 4.4 尊重对方 [:1702525476]
1702524430 4.5 摸清对方的实力并予以肯定 [:1702525548]
1702524431 4.6 信任 [:1702525580]
1702524432 4.7 缺乏信任的谈判 [:1702525628]
1702524433 4.8 失去和重获信任 [:1702525694]
1702524434 4.9 改变一切 [:1702525734]
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