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计分和结果解释
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高核心自我评估的答案如下
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1错误 4正确 7错误 10正确
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2错误 5错误 8错误 11正确
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3正确 6错误 9正确 12正确
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尽管并没有对分数进行具体的分类，一般说来，你的表述越倾向高核心自我评估方向，你就越有可能拥有促进职业成功的自我评价。
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问题
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1.在这个测验中，你的分数与你的核心自我评估相符吗？
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2.与人际关系自我评估测验2-1相比，本次测试分数有什么异同？
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3.对于上述事实，你如何解释它们与职业生涯取得长期成功具有关联这一事实？
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资料来源：The statements are from the National Longitudinal Survey of Youth（NLSY79），a study commissioned and operated by the Bureau of Labor Statistics，U.S.Department of Labor.The statements are also reported in Timothy A.Judge and Charlice Hurst，“How the Rich（and Happy）Get Richer（and Happier）
:Relationship of Core Self-Evaluations to Trajectories in Attaining Work Success，”Journal of Applied Psychology，July 2008，p.863.
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核心自我评估的成分包括高自尊、自我效能（自信的一个方面，本章随后会对此概念进行阐述），个体对事物控制的信念和情绪稳定性。核心自我评估高的人做事会更有动力，工作上会有更出色的表现，会倾向接受更多更具挑战性的工作并且有更高的工作满意度。
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众多研究结果都表明，拥有更高核心自我评估的人会在他们所接触的第一份工作中表现得更加出色。此外，随着时间的推移，那些核心自我评估高的人会比那些核心自我评估低的人在事业上发展得更快。从超过25年的时间跨度方面来看，他们获取事业成功的可能性双倍大于他人。这种事业成功主要体现在诸如工作满意度、薪酬，以及所拥有的身份地位等方面。11这个研究中最具有实践意义的结论是：如果你是核心自我评估得分高的人，你将会在事业上获得更好的回报。
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其他后续的研究也表明，与针对自我的积极自我评估和对他人福祉的关注相结合的情况下，核心自我评估高的人有可能产生高工作绩效（持续的高工作绩效促进职业成功）。例如，在呼叫中心拥有高核心自我评估的员工，由于担心别人对他们的行为可能产生的失望而在工作上表现得更出色。这个呼叫中心的工作是通过电话营销为大学中新岗位的设置筹集资金。12
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4.组织的繁荣发展
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高自尊员工所产生的综合效应有助于公司的繁荣。在信息社会中，自尊是竞争优势的一项关键来源。除了拥有受过教育的员工队伍外，员工拥有的高自尊会让组织获益良多。这种优势通过以下行为展现出来：
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1）更具有创造力和创新性。
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2）对于问题承担个人责任。
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3）独立自主的感觉（但仍然希望与他人合作）。
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4）相信个体自身的能力。
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5）主动尝试解决问题。13
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在产品和观点快速更新的职场中，诸如此类的行为能帮助员工应对快速变化的挑战。高自尊的员工更有可能从容应对新挑战，因为他们相信自己可以掌控他们的工作环境。
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在大学生和在职人士中进行的一项研究，其结果表明，如果员工的自尊不是由于优异的工作表现导致的话，自尊更有可能导致工作绩效的提升。14如果你的自尊在某种程度上取决于你对自我价值的感觉，而这种自我价值与工作以外的因素相关的话，那么你更有可能在工作中表现优异。例如，个体可能会对自身的自尊感是以人际关系、在校期间的成功经历、技术技能等因素作为基础，而不是太多地归结在工作绩效上。对这些研究结果的一个可能解释是，如果你的自尊在很大程度上取决于工作表现，那你很有可能会产生些许焦虑，因此不能最佳状态地完成工作。
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5.充当人际关系规范指南
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自尊的另一个后果是你可以把它作为人际关系规范的指南。杜克大学社会心理系主任马克·赖瑞（Mark Leary）认为，自尊为社会交往中的表现提供了一个量度。他说：“自尊时高时低，就像一个个体内部的晴雨表，测量你在遭遇失败时如何调整，告诉你解决问题的所在，帮助你认识到你不需要为此而过于担忧。”15
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