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1.有关办公室恋情的公司政策
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办公室恋情对于生产效率和士气都具有破坏性的作用。同事间的恋爱关系是更为普遍的潜在问题，因为同级的同事之间产生的恋爱关系要比上下级之间产生的恋爱关系数量要多。之所以强调“潜在”的重要性，是因为大多数同事间的恋情并不会造成问题。瑞尔森大学的一名教授Ann Cole所做的研究发现，如果办公室恋情没有对办公场所造成负面影响的话，绝大多数同事是不会受到办公室恋情的干扰的。潜在的负面影响包括，降低工作效率，以及使同事失去工作的动力。比如，对某些员工来说，看见同事之间公开地展示恋情会使他们变得消极。研究的参与者也认为，当处于同一部门的经理和普通雇员之间发生了办公室恋情的时候，更高一级的管理层应该介入。28
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为了处理办公室恋情的潜在负面影响，一些公司为此设立了针对这些恋爱关系的政策，具体政策包括成文的协议。而无论是明文规定还是隐含的寓意，大多数公司都是反对两位已婚人士搞办公室婚外恋的。在思科公司的系统中，有关约会的政策并没有对在职场中发生的双方自愿关系做出鼓励或者反对，只是对关系进行了一点限制。而上级和下属之间的恋爱关系是不被赞成的，如果出现这种情况，双方或者某一方会被调任或者重新分配。29许多公司都有类似的政策，旨在将成了恋人的二人之间的直接上下级关系打破。
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自愿关系协定（或者称恋爱契约）的目的是防止性骚扰，以及避免当恋爱关系终结时发生报复性诉讼，尤其是当两个人处在不同的组织层级上时。30契约大致会强调双方必须同时且自愿地维持这段社会关系。另外，政策中说明这段社会关系必须不对工作绩效产生影响，或者对公司的业务造成负面影响。契约通常会特别注明哪些行为是合适的，比如在公司食堂里共进午餐；以及哪些行为是不合适的，比如在设备间里共度时光，进行浪漫的活动等。
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许多公司担心组织内部的信息泄露问题。如果你和一个知道公司秘密的人约会（比如商业机密），管理层可能会把你看成企业的安全隐患。你会因此错过一些更好的工作岗位。公司也担心办公室恋情所带来的负面结果，比如性骚扰的指控、同事低落的士气、处在热恋中的员工工作效率的降低，以及不够专业的工作氛围等。然而，在管理者看来，办公室恋情也有它积极的一面，尽管员工之间关系亲昵，但情人们对上班会有更高的兴趣。而且，恋情还可能激发能量，从而带来工作效率的提高。
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2.谨慎对待办公室恋情
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要投身于办公室恋情的话，就要求当事人具备敏感性，使你不会因此而降低自己的专业性。不滥用公司对于同事之间恋情的宽容是很重要的。不要用公司的经费邀请你的恋人共进晚餐，不要在非必要的商务旅行中捎带上你的恋人，也不要为了能在一起工作而故意寻找合作项目。尽量不要在公司中公开这种关系，并且只在工作时间之外谈情说爱。尽量不要跟同事谈及此事。比如在公共场合牵手或者接吻都是不符合办公室礼节的举动，在工作时间两人一起消失更是禁忌。
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如果你与同事的一段浪漫关系结束了，将会面临着更加特殊的挑战。现在的你必须和对你怀有怒气的人一起工作。很少有人可以用客观冷静的态度与前恋人一起顺利地工作。因此双方都要付出更多的努力。
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如果你和上司的关系发展到最终能够走向婚姻的殿堂，你应该怎么办？为什么要离开命中注定的另一半？本书的建议是如果你们恋爱了，其中的一个应该请求调换到另一个部门。许多办公室恋情确实能带来快乐的婚姻和长久的承诺。然而，在开始这种关系之前，你最好做足准备工作。
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[1] 凯业必达招聘网（CareerBuilder）是北美最大的招聘网站运营商。——译者注
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[2] 玩具反斗城的英文名，玩具反斗城是一个著名的儿童玩具大卖场。——译者注
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人际关系：职业发展与个人成功心理学（原书第10版） [:1702541427]
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人际关系：职业发展与个人成功心理学（原书第10版） 建立良好的客户关系
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工作上的成功也需要同时与组织内部和外部的客户建立良好的关系。业务上的成功是建立在良好关系基础上的，关于这点，商业顾问强调了一遍又一遍。在思想上和行为上都乐于帮助客户的雇员被称为具有客户服务导向（customer service orientation）。良好的服务是招揽回头客的主要方式。认识到这一点非常重要，因为利润的大幅攀升是随着时间的流逝由客户的多次光顾所带来的。客户忠诚度就是，伴随着客户继续使用服务和产品，而随时间带来的可观利润增长。因此，对于几乎所有商业组织来说，客户忠诚度都是重要的目标。偶尔，也有一些商业领域不想要同样的客户再次光顾，比如，破产咨询顾问。然而，财务顾问还是想要以转而了解其他服务的方式来体现客户忠诚度。
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一种有效地处理与客户关系的方法是，成为尊重客户关系的良好组织公民。你需要特别注意去协调与客户的关系。这种类型的具体行为在图9-3中有所体现。后面将给出一些经历过时间检验的提高客户服务水平的建议。31总的来说，这些建议将帮助你和客户建立起紧密的联系，即一种密切的、有价值的和持续的关系。如果你的雇主对你好的话，你就能够有更好的准备去实行良好服务的原则。当员工感到自己有价值，并且有足够的能力时，他们通常会将阳光的感受传递给客户。感到满意的雇员可以创造出感到满意的客户。
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图9-3 服务导向的组织公民行为
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资料来源：Portion of a table from Lance A.Bettencourt，Kevin P.Gwinner，and Matthew L.Meuter，“A Comparison of Attitude，Personality，and Knowledge Predictors of Service-Oriented Organizational Citizenship Behaviors，”Journal of Applied Psychology，February 2001，p.32.Statements 17，18，and 19 are based on“Is Your Service Attitude Up to Snuff?”Communication Briefings，September 2010，p.4（Adapted from Val and Jeff Gee，“Super Service，”www.mjlearning.com）.
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（1）确立客户满意的目标。和你的上级共同商定你需要在多大程度上满足客户。请你找到下列问题的答案：你的公司是否正在努力尝试，在10分钟之内，针对每位客户的请求给出满意的答复？在同行业中，你们是否能够为客户提供最好的服务？你的竞争策略是不是完美无缺的？你设定的目标将会决定你取悦客户的努力方式和程度。
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（2）理解客户的需要并把它们置于首位。销售最基本的原则是判断并满足客户的要求。许多客户或许不清楚自己究竟需要什么，而且有时他们的需要也会随时间发生变化。为了帮助确定客户的需要，你必须了解更多的信息。例如，在销售消费电器的商店，店员需要询问客户：“除了常规的观看节目之外，你还希望电视能做什么？你会用它来播放数码相片吗？”了解诸如此类的信息将会帮助店员搞清楚哪种电视可以满足客户的要求。
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在弄清楚了客户所需之后，你就要集中精力去满足客户，而不是做那些很方便就能做到的事情来应付客户。例如，假设客户说：“我想买9包复印纸。”店员就不应该回答：“对不起，复印纸每盒装10包，整盒出售，因此不方便卖给你9包。”一个好的变通方法是，如果公司政策允许的话，店员可以为整盒购买复印纸的客户打个折扣。
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当顾客有问题时，顾客的需求也需要被充分地理解。一个关于关系取向和自我取向相互影响的大型问卷研究的结果揭示了顾客满意的最简单事实。顾客真正想要的而且经常得不到的是，对于他们服务问题的满意解决方案。32例如，一名购买了一台新的SUV汽车的顾客需要调整一下挡风雨刮器。搞定这个雨刮器就会带来更高的客户忠诚度，这比给他免费更换机油和润滑油管用。
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（3）表示关心和关注。客户主要的抱怨是服务提供商并不关注他们所提出的问题。例如，达美航空的顾客意见反馈调查表明，顾客给航空公司留言，当出现诸如航班取消或者行李丢失的问题时，“没人关注或者进行解释”。33
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