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1702557407 丽贝卡·R·梅丽尔
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1702557409 丽贝卡·R·梅丽尔是一位天才作家。刚开始,她只是一位家庭主妇,但现在,她已成为一位合著作家,与人合著过多部有关领导力方面的书,包括与史蒂芬·M·R·柯维合著的《信任的速度》,及与艾伦·费恩合著的《你已经知道如何变得伟大》。她还与史蒂芬·R·柯维博士合著过《纽约时报》的畅销书《要事第一》,与罗杰·梅丽尔合著过《生命中最重要的》。此外,她还协助柯维博士撰写了《高效能人士的七个习惯》和《幸福家庭的七个习惯》(中文版已由中国青年出版社出版)。
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1702557411 柯维林克公司和富兰克林柯维全球信任速度实训中心
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1702557413 富兰克林柯维全球信任速度实训中心是一个全球性的信用培训中心,致力于通过激发信任、提高效率、降低成本来改善业绩和增强影响力研究。
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1702557415 我们相信,一个强大的全球信任复兴已经开始了。正像本书中所描述的那样,互联网使全球性事件、商业道德及交流变得透明且飞速传播,进而使高信任关系复兴的呼声得到了全世界的响应。在全球信任速度实训中心,我们把领导力定义为通过激发信任产生的结果。只要始终如一地坚持做下去,就会加快速度,并影响到下次的结果。简单地说,值得信任的人会产生更大的影响力,收获更好的结果。
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1702557417 我们的目的是扩大全球明智的信任的涟漪效应,通过影响决策者来激发全球范围内的个人及组织,使他们获得高信任、取得高业绩,进而影响其他人的生活。这样一来,我们就能激励我们的客户,正如乔治·萧伯纳所说的:“达到他们自己都承认自己是伟人的目的。”
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1702557419 我们满怀激情地相信,信任是可以改变一切的力量,是所有领导力的源泉。我们在领导力和信任培训上采取了非常实用的方式,关注可操作的技巧和行为方式的培养。我们的“信任速度传递模式”,通过真实工作场景中简单、可重复操作的模式,使新的语言和行为制度化。这会使得领导和个人备受鼓舞,更致力于工作从而创造出更高的业绩。我们不是取代企业现有的项目和战略,而是通过实施“明智的信任”这一业绩加速器,来加强现有的项目,大大提高他们对现有战略的执行能力。我们引导领导者和组织机构,通过培养值得信任的决策者并让他们去影响其他人,来创建高信任、高效能的文化。明智的信任作为组织机构的操作系统,其涟漪效应会在可衡量的、持续发展的组织成长中得到验证。
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1702557421 不论你是一个领导者、工人、生意伙伴、客户、家长或其他任何社会角色,通过加强组织与所有利益相关者建立、培育、传递和重建信任的能力,都能极大地增加你的机会,增强你的影响力。
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1702557423 通过柯维林克公司的许可,富兰克林柯维全球信任速度实训中心为世界上100多个国家的个人和组织提供额外的资源,来增加“明智的信任”,包括报名参加“信任的速度”培训班及“明智的信任”工作坊、专题讲座、现场项目、培训师资格培训、在线研讨会、在线学习、个人和组织评估、应用工具、咨询服务及一对一的咨询服务。
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1702557425 如果有意咨询全球信任速度实训中心的作者或其他相关人士,或有意在你的团队或组织中采用信任速度转化模式,请给我们发送电子邮件,邮箱地址为info@SmartTrustBook.com,或登录我们的网站SmartTrustBook.com,或登录柯维林克公司网站CoveyLink.com。
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1702557441 共赢:成功的秘诀就是忘掉自己的利益,全心全意帮助伙伴成功
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1702557443 作者: 约翰.C.麦克斯维尔
1702557444 出版: 北京时代华文书局
1702557445 ISBN: 9787569911497
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1702557447 1 致谢 [:1702557495]
1702557448 2 前言 [:1702557513]
1702557449 3 第一部分 准备问题:我们是否已为建立人际关系做好准备? [:1702557601]
1702557450 3.1 透镜法则 我们是怎样的人,决定了我们如何看待别人 [:1702557633]
1702557451 3.2 镜子法则 正人先正己 [:1702557828]
1702557452 3.3 痛苦法则 有受害者心理的人会伤害他人,也容易被伤害 [:1702557993]
1702557453 3.4 榔头法则 千万别用榔头拍打别人头上的苍蝇 [:1702558166]
1702557454 3.5 电梯法则 人际关系中,我们既可以提升他人,也可以压低他人 [:1702558323]
1702557455 4 第二部分 联结问题:我们乐意关注他人吗? [:1702558513]
1702557456 4.1 全景法则 全世界的人,都是由别人组成的——你一个除外 [:1702558540]
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