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富兰克林一次次地采用类似的结伴手段。鉴于费城常发生火灾，1736年，富兰克林说服一群殖民者组织起来，成立了该市第一个消防俱乐部。如果大火威胁到任何一位会员的财产，其他所有会员都会去帮助他。1751年，他又帮助创立了全国第一家公立医院。1752年，他又鼓励一群殖民者参与“费城贡献者”（Philadelphia Contributorship）——全美第一家火险公司——来分担财务风险。他要人们共同努力来雇用清道夫和地方警察。
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富兰克林一次次同别人结成统一阵线，最终让大家都受益。
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不管富兰克林有多成功，他从来没抛弃过带来成就的结伴手段。他不仅在国内应用，还把它扩大到国际舞台上。当美国寻求独立时，开创者知道，若没有其他国家的帮助和合作，美国就没有生存空间。于是，富兰克林被派往欧洲，作为美国第一位访法大使。他成功地说服法国跟美国联合起来反对英国。学者利奥•勒梅（Leo Lemay）称富兰克林是“有史以来最完美、最成功的美国外交家”。
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1787年，当年轻的美国获得了独立，试图制定《宪法》时，代表们在立法结构上无法达成一致；富兰克林提出“大妥协”，产生了今天的两院国会制。没有几个人比富兰克林对美国产生过更大的影响，也没有几个人像富兰克林那样明白结伴的力量。
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学会关注别人
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从年轻时起，本杰明•富兰克林就明白：一起努力会增加一起成功的概率。我希望自己以前也能如此睿智。我花了很长时间才学会伙伴法则。在这过程中，我经历了4个阶段：
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1.我想做出有意义的事情
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跟许多人一样，我是从“自我阶段”（我这样称之）出发。我着眼的是我自己和我能干什么，这并不是说我在做错事。我的动机是积极的，只是我的视野——以及努力——太局限了。我很卖力，完成了许多事。但是，我无法自己完成任何有真正意义的事。这一点我后来发现了，并写进《打造卓越团队的17条法则》（The 17 Indisputable Laws of Teamwork）一书中：一个人不足以成就大事。
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一个人不足以成就大事。
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——《打造卓越团队的17条法则》
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如果你觉得单凭自己就能做出有意义的事，那就需要读读一个诗人写的诗——《少不了的人》（The Indispensable Man）：
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当你觉得自己很重要，
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当你的自我在膨胀，
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当你自认为，
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在全屋子人中最最棒；
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当你觉得一旦离开，
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将无人可替代，
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请遵照下面的指示，
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看看骄傲如何被贬抑。
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取一只桶装满水，
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把拳头伸进去拿出来，
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看水面留下多大的窟窿，
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那就是你曾经占据的明证；
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你可以溅起大水花，
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激起大波浪，
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