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1702575330 存在感:如何改变自己,影响他人 [:1702572516]
1702575331 无论在哪儿登台,都要有趣
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1702575333 作为领导者,甚至是有志向的领导者,通常你会进入启发他人的模式当中。我们已经谈论了很多会议场合,但除此之外,还有联谊活动、客户演讲、战略会议等。你必须通过交流才能启发他人,事实上,你很难找到一个没有必要启发别人的时刻。
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1702575335 但也有一些好消息。从某种程度上说,启发他人就是让自己变得有趣。对某个情境产生积极的观点或大胆的想法要比沉默寡言和忘记好得多。安全保守、含蓄内敛的领导者不会对任何人产生激励的作用。有的时候,震撼人心也是一种有效的策略。
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1702575337 启发他人就是让自己变得有趣,无论它是一种大胆的想法、积极的言辞,还是会令人震惊。
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1702575339 我承认我有点狂热——和无数个领导者都共事过,也听过他们跟记者、分析专家和公众说的话,其中有很多无聊的对话。我不知道是源自传统意义上的常识——原本朝上的钉子应该被敲打下来,还是由于人们对聚光灯存在普遍的担忧,大多数领导者都会选择接受平庸的方式。(这并不是说,我觉得当大幕拉下来的时候,领导者没讲有趣的事情,他们只是在最该说这些话的时候没说。我的工作就是教他们如何展示更多的个性。)
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1702575341 这是公关行业的“肮脏”的小秘密之一,也是我之前在书中提到的一件趣事。尽管公关人士把大多数时间用在创造有新闻价值的故事角度以及和记者、媒体接触等方面,但关键还是在于一个有趣且富有人格魅力的发言人。即便你拥有的是一家普通公司,但如果有一个魅力四射的发言人,你就能获得新闻界的好评——我总是看到这样的情况发生。反之,如果你的公司财务丰盈,但发言人却沉默寡言,那就需要在公关方面花很大工夫。原因就是,有趣就能启发别人。记者迫不及待想多写点东西,而读者也想多学东西。新闻越多,可视性就越强;对于领导者来说,这就意味着更大的舞台。
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1702575343 让我们看一看另一个典型的职场场景:在会议或活动上的小组讨论。大多数小组讨论都会引起“发作性睡病”。发言人不仅要表达中庸的想法,而且为了以示礼貌,他们还会强调其他小组成员的观点以表示赞同。这是一种中庸的表达方式,在会上所说的大部分内容都会随着在场听众离开房间而被遗忘。当我们真正看到有一名小组成员勇敢地站出来说话时,她就会获得关注,而且后面还有无数的问题等着她。所以这个有趣的小组成员就被记住,并且受邀参加更多的小组会议——另一个更大的舞台诞生了。
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1702575345 存在感:如何改变自己,影响他人 [:1702572517]
1702575346 有趣也分好坏
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1702575348 我们很难准确界定是什么让人能够启发他人或变得有趣。在某种程度上,有益的有趣体现在观看者的眼中。这里没有魔法,只有真实的存在感:有意向、展现真实的自我、分享故事、暴露脆弱或展现同理心。一个有趣的演讲者也可以言辞幽默或者说些大家在想的事情——但不要赘述。
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1702575350 有益的有趣意味着要与我们的职场存在感意向保持一致以及全身心地投入沟通之中。它意味着要接受聚光灯,并用它作为一种强大而积极的优势。
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1702575352 反过来说,虽然有益的有趣很难界定,但有害的有趣却非常容易定义。我绝不是在倡导一味地关注和歪曲自己的形象,理所当然地利用同事的劳动成果,为了个人所得而卖弄技巧,或者必须要当最后做决定的人,这些行为与优雅而自信地走在聚光灯之下从而受到他人的关注有很大的不同。
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1702575354 职场敏感度在领导力聚光灯下是起作用的。盛行于华尔街的行为可能会在中西部地区遭到重创。
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1702575356 最后,职场上的文化敏感度也会起作用。如果你在一家位于美国中西部的工程技术公司任职的话,你会觉得盛行于华尔街的寻求关注的积极行为可能会令人生厌。你必须了解工作中有趣的界限在哪里,再找到二者的临界点(只需记住,在将这些界限纳入考虑的时候,要在大的环境氛围中考量,而不该依照自己的舒适程度而定)。
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1702575358 职场中的有趣
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1702575360 想想两个到三个在你公司里面工作成绩斐然、魅力十足的同事(如果你是CEO,那就想想行业中类似规模的公司的顶尖领导者)。
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1702575362 尽可能多地观察他们在职场中的举动(如果你没法当面看,可以上网搜索他们的演讲视频)。他们做了什么而获得了关注?他们谈论了什么?他们的存在感传达了什么意思?
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1702575364 这时再想想两三个因卖弄技巧或只为自己着想而得名的同事。他们做了什么才留下了这样的印象?通过观察他们的行为,你能学到哪些关于文化界限的内容?
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1702575366 存在感:如何改变自己,影响他人 [:1702572518]
1702575367 日常工作中的5个闪耀时刻
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1702575369 为了落实“有益的有趣”这一概念,本章剩余的部分会讲述创造存在感的典型工作场合。大多数时候,这些机会在不经意间转瞬即逝。我只是建议你应该把它们当成实现自我的机会。
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1702575371 在每种情境中,我们都提供了应对方法,包括利用这一平台令自己出众、获得关注、建立存在感标识以及给人留下有趣的印象。这些建议综合了本书各个部分的观点,同时也增加了新的方法。如果一直在接受所有这些方法,那会非常困难,所以要思考适合你的做法,然后稍微在自己身上延伸一下。重新整合日常工作中发生的事,并把它当作一次机会、一个闪耀时刻,然后看看你的观点和行为发生了哪些变化。
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1702575373 联谊活动
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1702575375 日常工作
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1702575377 员工通常把联谊活动当作一种必要的商业场合或职业发展的途径。一个典型方式就是通过和最容易接触到的人交谈以及不停看表来消磨时光。如果你成功地进行了几次“电梯演讲”,拿到了几个人的名片,而且回家时也没受到尴尬交谈的影响,你就可以把这称为成功。
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1702575379 闪耀时刻
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