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但迈克不愿放弃，他一直寻找别的办法救那个男孩，只要有希望就会去尝试。
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“我从来没有放弃，”迈克回想，“我看了关于大脑损伤的书籍，根据书上的案例，我找到了新的治疗方法。最终，我向男孩的母亲建议，让男孩接受在脑部植入分流器的手术。她同意了，于是我们便开始准备手术。我们找到了一位医生，他研究出新的方法，该方法在其他病人身上已经实施，实施结果也证明有效。那位医生同意给男孩做手术，在他受损的脑部植入了分流器。两周后，男孩苏醒了，他已经昏迷了三年。”
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“这简直是奇迹，”迈克说，“看到男孩恢复以前的生活，真是一桩奇事啊。这对于男孩和他的家庭来说是个奇迹，而我也很有幸参与这个奇迹。”
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迈克没有放弃，他坚信奇迹一定会发生在男孩身上，即使这种奇迹发生的可能性近乎为零。但这就是无私付出的力量。
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听起来很“乌托邦”，是吗？的确如此。但这种奇迹经常会在人们用心经营人际关系时发生，在我们为对方无私付出时发生。有时在人们陷入困难时，会有人伸出援手，这也算是奇迹。每当我们打破自私的桎梏，奇迹就会出现。这就是与人相处的动力：为他人服务。
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然而，关系是双向的——我们服务对方，对方也服务我们，这也是人际关系最为重要的一个方面，相互服务、相互付出。
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想想自己的社交圈：谁在为谁服务？作为管理者，谁在付出？是你还是下属？婚姻中，哪一方在付出？作为父母、儿女，哪一方在付出？在一段关系中你已经看到了，双方都会为彼此付出，只要人与人之间存在交往，那么每个人都会这么做。说起来简单，可在实际的相处过程中却很难，甚至不可能实现。
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有时我们需要为付出创造动力，就像汤姆和他的公司那样。我们建议董事会奖励那些为改善企业文化和人际状况的领导者，包括汤姆在内。出于对奖励的渴望，大家都开始努力做出改变，可后来，这份奖励变得可有可无，因为大家都尝到了人际环境改善的甜头，员工们纷纷相互付出。
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关于如何让人们相互付出、相互服务，本杰明·费尔利斯提出过一些争议性的建议，以下为其言论：
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据我所知，只有两种动力源能鼓励人们长期为各自的身边人着想、付出。第一种当然就是犹太教和基督教的教义，第二种就是利益回报。
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人们有时会说：为他人付出如果出于慈悲和关爱，那么这一动机就是好的；但如果是为了物质利益，这就是居心不良。可我觉得这后半句有些问题，想想看，如果要为他人服务，是出于利益驱使更有效，还是出于善心更有效。
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现在停下来，和我一起想想，如果你、我或其他人孤立无援，会是怎样一番光景。
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我确信，如果没有人帮助我，我的生活水平会急转直下，降到谷底。确实，如果没人愿意传授我知识和技能，我恐怕就要永远离开这个世界。我无法为自己治病，无法为自己裁衣，无法下田耕种粮食。即使我是个工程师，我都无法自己发电、自己建造房屋，以及完成其他生活中方方面面的事情，但这些事情能让我存活下去、享受生活的快乐。
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就算没有其他原因，单单是为了我自身着想，就足以让我尽己之能帮助其他人了，这样他们才能帮助我。[1]
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尽管我同意费尔利斯的说法，若没有他人为我们服务，我们大概难以存活，但我觉得即使为他人付出是出于慈善、无私，我们也能得到很多东西。在与为我付出以及我为其所付出的人交往时，我会得到更多。事实上，我可以直言，我的付出大部分是出于对他人的善意和关心，而不是个人利益和满足感。
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那么，要如何有效地为他人服务？我们给汤姆及其员工四条行动指南和原因说明，这四条可以帮助我们了解如何为他人服务：
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1.明确这段关系为什么对你如此重要？
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·为他人服务，需要一个强有力的理由。
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2.与人相处时，要了解自己。
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·为他人服务，需要他人的认可。
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3.在交往中，看看自己的性格是如何发挥作用的？
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·为他人服务，需要为他人带来特别贡献。
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4.明确这段关系为你带来了什么？
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·为他人服务，需要弄清后果。
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