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更多的投入
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研究结果显示，人们如果参与制定决策的过程，对最后的决策也会更支持，更愿意全力实现它。这可以由下列三个因素解释：
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把团队纳入制定决策的过程，能确保团队成员熟悉该决策的本质、背景和必要性，因此他们也更能够理解为什么该决策是必要的。
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由于个人参与制定决策的过程，对该决策态度也会更积极。
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当人们觉得自己是团队中的一份子，能跟其他成员有一样多的贡献，往往会更有动力。
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更好的决定
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整体说来，团队作出的决定往往胜过个人作出的决定。有时候一个人的绝妙想法的确会被保守的大众所压制，但是一般说来，团队基于下列四种因素还是能够作出更好的决定：更多的信息、更多和更好的建议、更大胆的决定、更高的生产力。
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更多的信息 一个人在解决问题时，通常会依赖自己的经验和观察，以及别人的书面报告。在团队中，你还可以接触到别人的经验和观察。信息更多，要找到最佳的解决办法也更容易，而且大家可以从好几个可能性中选择。通常团队的规模越大，提出的想法也会越多，但是人数到了五六个人以上时，数目就会趋于平缓。可是我们可以利用特别的方法刺激想法的产生，尤其是新颖有创意的想法。这个方法就是“头脑风暴”，其方式如下：
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主题或问题必须经过清晰简洁的说明。
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不可以提出负面的批评，私下自我批评也应该避免。这条规则非常重要，因为批评或消极的态度只会阻碍思考和沟通。如果你想到一个点子，但是知道某个人可能会不同意，甚至批评之，你可能就不会把它提出来了。因此在头脑风暴的过程中，大家不作任何评估，直到最后才一一讨论各个想法。
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所有的想法都要记录下来。在大家此起彼伏地提出各种想法时，所有的想法都要由一位秘书或专人记录下来，最好是写在白板上、挂纸上或便利贴上，让大家都可以看到。
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可以自由联想。不管是多异想天开的想法都欢迎提出。
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想法的数量最重要。大家应快速地提出大量想法，因为在这个阶段重要的是想法的数量，不是想法的质量。
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可以结合或延伸之前的想法。一个想法可能会刺激更多的想法，也可以把之前的想法结合起来，或是把一个想法延伸下去。
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在刚开始进行头脑风暴的时候，主持人应该先提醒大家这些规则，并最好先用个不相关的问题做暖身练习。最出名的暖身问题大概就是：
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一块砖头（或一个回形针、一个金属衣架）有什么用处？
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暖身练习有助于打破一开始的拘束与防备。通常头脑风暴了10~30分钟后，大家就渐渐没有多少想法了，这时就可以进入评估讨论的阶段，不过如果可以，最好是一天或两天之后再来进行讨论。
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在公司企业中采用头脑风暴的结果都显示，通过这个做法大家能够产生更多的想法，甚至是更好的建议。它不只刺激成员产生创意，而且还教导他们去体谅和容忍他人的想法。因为互动增加了，每个人都觉得自己能够作出贡献，所以它能够增进团队的气氛与士气。因此，只要时机恰当，头脑风暴是个值得一试的做法。
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更多和更好的建议 不管是什么样的任务，沟通气氛良好的团队比起个人会产生更多和更好的建议。有些任务并不适合以团队进行，但下面这些任务比起个人绝对更适合由团队进行：
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需要分工的任务
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以劳力为主的任务
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需要创意的任务
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