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行业遇到困境，通常是各种因素长期积累所致，与经济背景有关，它的危机爆发形式多样，给行内的众多企业带来相当大的困难，反转用时较长，通常得两三年以上，这期间，政府调控的主导作用很关键，反转时机主要看政府的救援意愿与实际投入。
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比如说，2008年乳业爆发出三聚氰胺事件，整个行业的知名企业如伊利、蒙牛等，基本上无一幸免，因处理问题牛奶，导致大部分乳业公司都被ST，股价暴跌，市场甚至谣传所有乳业公司都会倒闭。在这种情况下，政府机构一方面加强管理，一方面对乳业采取了扶持态度，所以，整个乳业恢复得很快，只用一两年时间就恢复，而伊利则开始了十倍上涨之旅。
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再比如说，2013年白酒塑化剂事件，很多高端白酒都出现了塑化剂问题，虽然其实质影响微乎其微，但是，因为整个行业已经到达繁荣末期，而且政策调控是要打击公务消费与奢侈之风，所以，以这个事件为契机，并在多种负面因素影响之下，整个酒业都进入深度调整期，两三年都很难缓得过气来。
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对于这种困境机会，既要看行业的发展阶段，更要看行业与国计民生的关联程度，比如说乳业，虽然已比较成熟，但是，老百姓平时都经常要喝，不赶紧施救是不行的，所以，加强管理后，很快就能反转，机会把握的时间要早一些，类似的例子还有双汇的2011年瘦肉精事件，只是影响没有那么大而已。而对于白酒，少喝一些也不会死人；高铁，延缓点建设，最多就是买火车票挤点而已，政策救急的迫切感就很少，反转时间就很长，机会的把握就得拖长些时间。
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（3）个股困境，主打产品被灭
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最惨的是行业欣欣向荣，自己的主打产品却完蛋了，这是极度悲催的。一般来说，我们选择好企业，是要特别强调那些专注于自己主打产品的，但是，天有不测风云，很多时候不是专心致志就一定有回报的，更糟糕的是，主业被灭后，原来的技能积累与相关资源也都没了，想要转型或复苏都非常困难。
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比如说沃华医药，主打产品是治疗冠心病、心绞痛的中成药——心可舒片。但是2010年国家实施基本药物目录制度，而心可舒未能进入国家基本药物目录，导致当年巨亏近亿元，虽然在2012年开始进入增补目录，但是，之前的阵痛仍在，到2013年，净利润仍未实现恢复增长。
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又比说康芝药业，主打产品原来是瑞芝清（尼美舒利颗粒），但是，尼美舒利2010年在儿童安全用药国际论坛上受到专家质疑，2011年2月14日，媒体报道后，尼美舒利一度被称为“夺命退烧药”。随后，国家食品药品监督管理局5月发布通知，修改尼美舒利说明书，禁止尼美舒利口服制剂用于12岁以下儿童，对康芝药业造成沉重打击，当年营收与净利润都大幅下滑，陷入经营困境，到2013年才慢慢摆脱该事件的影响。
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对于这种困境机会，要看行业属性和企业质地，相对而言，在医药、消费行业等有长远前景的行业里，企业财务状况良好的，现金较多的，管理比较规范的，就能活得下来，还有转折机会。而一些民营企业，没有现代管理制度，负债又高，那就很容易彻底覆灭，比如说当年的傻子瓜子，就是管理混乱，欠钱太多，自己毁了自己的。
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手中有钱，心中不慌，如果落难江湖，一分钱也能难倒英雄汉。
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总体而言，困境还有多种表现形式，事实上，大多数成功的企业在成长的过程中，都会经历各种各样的挫折和危机，度不过去就是毁灭，度过去了就是新生。
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危机，危机，危中有机，对于交易者而言，在控制好价格风险的前提下，选择那些有较强抗灾能力的好行业中的好企业，危机往往是最好、最安全的良机。
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百箭穿杨 4.用财务数据扫描出“猪坚强”
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“2008年汶川发生了大地震，四川彭州市龙门山镇团山村村民万兴明家的一头重达150公斤的大肥猪凭借自身能量与吃黑木炭、饮雨水，震后埋在废墟下36天，于2008年6月17日被成都军区某飞行学院的战士挖出来时，尚生存。其体重只有50多公斤，减了2/3，创造了一个生命的奇迹。”
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是的，“猪坚强”是一个奇迹，大家会赞叹这种劫后余生，却不会去注意更多被压死的猪。
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企业也是如此，能够渡过困境的，就是英雄。没有渡过去的，是不会有人唱赞歌的。
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应该说，企业不同，遇到的困境也不同，领导者的管理水平有差异，渡过去的方式更不同，要细究起来，需要考察的方方面面很多，相对而言，财务安全是一个重要的共同基本条件，所以，这里仅对此进行展开研究。
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财务指标有很多个，作为交易者能够抓住重要的几个就行了，概括起来就是四点：
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①负债率越低越好；
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②资产中的现金越多越好；
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③产品的毛利率越高越好；
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④应收账款越少越好。
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接下来，我再细致解说。
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