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（1）负债率越低越好
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负债率，是一个非常重要的指标，它涉及企业经营安全、资产质量与管理理念。
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巴菲特是非常看重负债率的。
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2011年，一年一度的巴菲特股东大会吸引了全球四万名股东汇聚于美国中部小镇奥马哈聆听“股神”传道。《第一财经日报》记者独家专访了巴菲特，向巴菲特提出了一些中国投资者关心的问题。当时记者提问：您在阅读财务报表的时候最关心什么内容？最先阅读什么？
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巴菲特的回答是：“我比大多数人更关注公司的资产负债表，当然公司年报里的所有信息我都不会漏过。”
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他甚至还在1987年致股东的信中说过：“一家真正好的企业是不用借钱的。”
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不仅是顶尖的投资家，最优秀的实业家也持相同观点。日本名企京瓷的创始人稻盛和夫，率领的京瓷冲破了两次石油危机、日元升值危机和日本泡沫危机，缔造了京瓷50年从未亏损的奇迹。
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《中国企业家》对他专访时，他说：“我属于那种谨慎小心又爱操心的人，也许华尔街的人对我不太感兴趣。因为我本身在公司中储存了很多现金。现在京瓷随时可以使用的现金约有4700亿日元、股票等资产3700亿日元作为内部留存，合计约有8400亿日元的储备，不管遭遇怎样的萧条都不会很快动摇京瓷经营的根基。”
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遭遇困境的企业，要么是行业不景气，要么是自身出了问题，总之，主要是表现为收入出了问题，而负债却是一直支出的，入的少，出的多，一般很难撑得太久，再强壮的身子也架不住一直内出血。也只有那些负债低的，才容易撑得过去，也容易被救活。
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所以，一般来说，我选择困境好企的第一条标准，就是负债率不能高过50%，超过这个标准，再好的机会我也放弃。
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（2）资产中的现金越多越好
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现金相当于企业的血脉，是企业运转的基础，不管是购买原材料，还是支付员工工资，没有现金的话，再好的企业也会马上运转不灵，矛盾爆发，如果债权人再闻风而上门逼债，内外人士都纷纷抢、搬自己的东西，很快就能把一个企业给拆了，树倒猢狲散，彻底玩完。
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困境中的企业，本来就四面楚歌，如果现金少，那就更危险了，所以，不仅要看负债，还要看企业的现金状况怎么样，资产如果都是存货、机器设备、厂房的，现金却很少的，就得特别当心。
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如果现金能达到股东权益的1/3以上，而且高于流动负债，那么这样的企业安全度相对较高，度过危机的能力也比较强，不仅撑得久，还有一定实力能收购有价值的其他企业，完成转型或复苏。
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所以，一般来说，我比较青睐刚上市不久的企业，同样是遇到困境，很多老企业早就把圈来的钱花光了，而刚上市不久的企业，手上大多还有一大笔刚募集的资金，这种企业本身就比大多数闹钱荒的老上市企业有资金优势，且有足够的时间让它们把圈来的钱慢慢折腾完。
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（3）产品的毛利率越高越好
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毛利率是扣除成本后所得利润，由于税收调节等因素带有可变动性，但是毛利率却代表真实盈利状况。
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毛利率代表企业的获利能力，也非常重要，如果说负债率代表守的质量，而毛利率则代表攻的能力，通常来说，毛利率高的企业因为利润空间大，用以抵销税收、成本上升、竞争降价的空间较大，所以往往获利能力较强，竞争优势较大。
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而遇到困境的企业，如果仍然能保持较高的毛利，说明其产品仍有一定的市场需求，不需要通过自杀性地杀价来保持销售，仍有转机的可能。
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（4）应收账款越少越好
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企业销售商品，暂时收不回来的钱，就形成了应收账款。应收账款只有收回来，才能形成真正的现金收入，如果没有办法收回来，就变成了呆账、坏账，甚至真的亏掉了。
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所以，应收账款的回收情况体现了一个企业的经营管理水平，也反映了产品的适销对路情况，好的产品应该是客户打款等着发货，而不是把货押在客户那求着客户买，可惜这样的企业很少，相反的是，有不少企业为了造业绩，先发了很多货，应收账款积了很多，达到甚至超过营业收入的一半，实际上却没有拿到多少现金，越卖越亏。
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相当多的困境企业都会出现应收账款越积越多的情况，这点不得不特别当心，对于应收账款达到营业收入1/3以上的，就得开始小心；超过一半以上的，通常我就不会再买了。
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当然，这个也不能太机械，如果拖欠应收账款的是政府机构、医院等事业单位，那么，考虑到其拖拉作风与拨款周期，可以适当放宽标准。
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除了上述四个重要指标外，衡量一个企业抗灾能力的财务指标还很多，如存货周转率、应收账款周转率、自由现金流等，总体而言，我们要综合判断，一个困境中的企业总是有一些指标是不尽如人意的，如果一切都好，也就不存在困境之说，只要综合上述财务指标分析，企业财务状况依然较安全，而且其依然保持龙头风范，所谓“瘦死的骆驼比马大”，再难看的报表也比同行业的大部分竞争对手要好看，那么，它就极有可能成为一个能够挺过困境的“猪坚强”。
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