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最终，在预定的时间点，我把下面这封邮件发给了我们的员工。
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日期：2009年7月22日
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来自：谢家华
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发至：美捷步全体员工
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主题：美捷步和亚马逊
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请抽出20分钟时间仔细看完这封邮件（很抱歉我使用了些很正式的语言，由于法律原因，部分邮件内容写得很特殊）。
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今天在我们美捷步的历史上是不同寻常的一天。
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今早，董事会通过并签订了一份称为“框架协议”的文件，内容是说目前美捷步所有的股东和投资者（超过100个）将把他们在美捷步的股份换成亚马逊的股份。这笔交易完成后，亚马逊就会成为美捷步公司的唯一股东。
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在以后的几天里，你们可能会看到“亚马逊收购美捷步”或者“美捷步卖给了亚马逊”这类的头条新闻。尽管这些新闻理论上是正确的，但是他们没有真正恰当地报道这次交易的实质（我个人认为报纸头条应该写成“美捷步和亚马逊坐在同一棵树下……”）。
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我们计划仍然像以前那样继续经营美捷步，继续做我们认为一切对我们品牌、文化和商务最有利的事情。从实际的角度上讲，就好比我们把现在的股东和董事会换成了一个新的股东，尽管技术上、法律结构有所不同。
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我们认为现在是和亚马逊联合起来的好时机，因为有很多机会可以让我们利用到对方的长处，加快实现我们长期构想的步伐。对于美捷步而言，我们的理想还是一样的：把幸福分享给顾客、员工和供应商。我们只是想更快地实现这个目标。
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我们对做这件事情感到很激动，主要原因有三：
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（1）我们认为有很多机会能加速我们美捷步品牌和文化的成长，而且我们坚信亚马逊是能帮助我们实现这个目标最好的伙伴。
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（2）亚马逊支持我们继续使用美捷步品牌和发展独特的文化，以一个独立个体的形式实现我们的愿景。
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（3）我们需要一个有长期视野（就像美捷步一样）的股东和合作伙伴，同时为现有的股东和投资者创造最高的利润。
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我会在下面把以上几条详细说明，但是首先让我回答我认为许多人最想问的三个热门问题。
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最炙手可热的三个问题
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问题一：我是否还有工作？
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就像上面提到的，我们计划继续把美捷步当作一个独立的实体来运营。在法律上来说，美捷步是亚马逊的一个全资子公司。你的工作与一个月前一样的安稳。
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问题二：美捷步的文化会变吗？
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我们的文化很独特并一直在改进和发展，因为我们的核心价值观之一就是要拥抱并驱动变革。就像以前一样，我们文化的变换取决于我们自己。是我们在掌控自己的命运和文化。
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亚马逊对我们如此感兴趣的一个主要原因是，他们意识到了我们文化、员工和品牌的价值。他们希望我们继续发展我们的文化（也许甚至带给他们一些我们的文化）。
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除非我们要求，否则他们不会让他们的员工来运营美捷步。不过他们在许多领域有很多经验和知识，所以我们很高兴有机会利用他们的知识、技能和资源，特别是技术。这样可以让美捷步的品牌、文化和业务比今天更加强大。
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问题三：家华、君叡或者弗雷德会离开公司吗？
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不，我们没有计划要走。我们相信美捷步还正处于发展初期，对未来和亚马逊的合作充满了激情。这样做的一部分原因就是我们可以因此做得更多更快。
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