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当时，“精工表”还是物美价廉的代名词，一位英国人曾经慨叹，就东方市场而言，没有哪个国家能同日本钟表竞争。
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但在国际范围内，精工表依旧是小弟，它比不上瑞士表的精湛工艺，也比不上美国表的科技含量，但它价格便宜、好用、质量高，也被卖到了海外。
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直到1952年，钟表行业发生了剧变。一家美国公司把电池放进了表里，电子表由此诞生。
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1960年，起源于瑞士的布罗瓦公司宣布自己研发出了精准的电子表。
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这项伟大的研究推动钟表从机械化走向了电子化。精工的工程师中村恒也关注到了这项技术革新，他向布罗瓦公司递出了橄榄枝，希望能获得他们的技术。
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而布罗瓦公司却设置了层层壁垒，防止外人进入电子表领域。中村恒也是个野心家，他使用了很多手段打败对手。而他最大的武器就是——发现敌人弱点，并且摧毁之。
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当时，布罗瓦公司的电子表还真有个缺陷，那就是把表放在桌子上它会走得很准，但要是动起来的话，表就会慢慢不准确。中村恒也认为，这是一个技术缺陷，如果改进了，精工就会获得成功，而且是巨大的成功。
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之后，中村恒也带领着十几位工程师寻找问题的答案，他们几乎翻遍了所有关于钟表制造的文献，终于在4年后，找到了打开财富大门的钥匙。
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早在1922年，一个美国工程师就发现，如果把石英晶体和电池连接在一起的话，表就会非常稳定地运行。
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但这个发现只是学术上的突破，并没有应用于钟表制造。中村恒发现这个奥秘之后，非常兴奋，他觉得自己大展拳脚的时代来临了。
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就像我们在前面所说的那样，1964年东京奥运会大大推动了精工公司的研发进程。中村恒也创世纪般地把石英融入奥运会计时器当中，这个计时器首次让世界纪录精确到了百分之一秒。
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奥运会上获得的认可，让精工的工程师们相信，石英表一定会取得成功。
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1969年，精工公司制造的爱思聪问世了，它成为这个世界上第一块石英表。令世界震撼的是，这块表一年内的误差不超过一分钟。
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不过，就像所有后来变得轻巧的产品一样，爱思聪在那个时候还只是个概念产品，由200多个零件构成，价格跟一辆小汽车差不多。当然，今天也有很多名表的价格比小汽车甚至北京的房价还高，但问题是，精工的目标是制造出实用、便宜、所有人都能买得起的表，而不是制造那些只有有钱人才戴得起的奢侈品。
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不过，当时的爱思聪还真是个奢侈品，销量不是一般的差。但中村恒也一点都不吃惊和沮丧，因为他知道，概念产品的意义就在于新技术的应用，后来人手一个的很多电子产品都是从概念开始的。
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他开始率领手底下年轻的工程师们想办法节约成本，同时还要大大提升石英表的节能水平。工程师们想到了集成电路，因为这玩意儿不仅价格便宜，还能大量生产，绝对可以缩减成本。
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为了实现这个目标，工程师们又开始四处搜罗文献，寻找最新的技术突破。最后，中村恒也有了惊人的发现：有一个叫c-mos的新技术可以生产出低耗能的集成电路。不过，这还只是个技术，并没有被大量应用于生产。
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之所以这个技术没有被推广，是因为它需要找到一种叫做c-mos的硅片。
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精工的工程师们对这项研究非常痴迷，在这儿得说句题外话。关注这个技术的并不是精工总部，而是精工设立在须羽的叫须羽精工的公司。
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这家公司设立于1959年，主要任务是研发精密仪器，直接接受中村恒也的领导。后来，这家公司和鸟取商业帝国的另一家公司爱普生合并，人称“精工-爱普生”。
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和当年的佐佐木正治一样，中村恒也也开始了艰难的寻找硅片之旅。他几乎问遍了日本国内所有硅片制造商，但得到的回答都是：“这个东西工艺太复杂了，我们造不出来。”
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没人愿意做，怎么办呢？中村恒也决定还是自己动手，丰衣足食吧。他决定依靠精工来开发硅片。这是个大胆的设想，因为在公司里连一个半导体专家都没有，人都说巧妇难为无米之炊，问题是，精工既没有巧妇，也没有大米，却想做出一桌好饭，谈何容易。
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日本有句谚语，“盲人不怕蛇”，如果翻译成中文就是“光脚的不怕穿鞋的”。反正老子啥都没有，豁出去了，干吧！
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幸运的是，公司的高层鸟取家人非常支持中村恒也的决定，于是他们拨出巨资购入设备，聘请工程师，生龙活虎地开始了研发。
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在这个漫长的研发过程中，须羽精工不断派遣自己的工程师去其他大公司进行研修、学习，还让年轻的工程师去美国研读物理学，以备后用。在很多人看来，这种大笔投资很难在短期内奏效，而须羽精工则认为，对人的投资比一切投资都重要。
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