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在经营风格方面，坪内寿夫的确异常强悍，甚至专制。早年，他曾经营电影院，那时候，日本流氓横行，他们不习惯看收费电影，堂而皇之地进入影院。坪内寿夫得知此事，暴怒，他带着菜刀坐在电影院门口，谁要敢不买票就冲上去拼命。
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这一点是其他电影院做不到的。
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后来，日本一些媒体发表文章说，流氓之所以怕坪内寿夫，是因为坪内寿夫本身就是一个流氓头子。文章旁边还贴了他的巨幅照片，彪悍的容貌让人望而生畏。
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所以，日本社会对坪内寿夫的评价一直都处于矛盾的两级——喜欢他的人恨不得都变成女的嫁给他；厌恶他的人就异常憎恨他，恨不得啖其肉喝其血。
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但坪内寿夫对此不以为然，他说自己从不去应和别人，只做那些他该做的事情。
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他是个大炮，总是毫不留情地批评人，点名道姓地直叱其非。1971年，坪内寿夫准备重整东邦互助银行。他进入公司就破口大骂，斥责这家银行的创业者独裁、任人唯亲、经营混乱。接着，这位大炮把公司高层全部开除，自认为董事，重塑银行。
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如果说，这家银行的创业者是个独裁者，那么坪内寿夫也没好到哪去。
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坪内寿夫曾办过一份报纸，他想采访爱媛县政府，结果被拒绝。按理说，这是非常正常的，政府不是百货商场，谁想来就来。但坪内寿夫就是那么“轴”，他居然起诉政府，说不接受媒体采访是违法的，还要求1000万日元的索赔。最后，坪内寿夫胜诉了。
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坪内寿夫掌管的企业有180多家，涉及各个领域，但他获取公司的手段非常独特——帮助那些陷入困境的企业，让它们重新焕发生机。
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从1953年到1984年的30年间，坪内寿夫接管了14家造船厂，而他都在短期内让这些公司消灭了赤字。这是一个了不起的成就，因为在战后的日本，造船业是个投资巨大但回报不高的行业，到了泡沫经济时期，媒体更认为，日本的造船业是“结构性不景气”的行业，而韩国的造船业飞速发展，也对日本产生了巨大压力。
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当然，坪内寿夫每次接手一个公司，都会大骂前任无能。当时日本有《公司更生法》专门规范了对一些濒临破产的公司如何整肃的手段。其中规定，濒临倒闭的企业如果被接手，可以免除70%～80%的债务。这对接手人来说当然是好事儿，可以节省大笔开支，但对于债权人来说，无疑是灾难。
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坪内寿夫从不在意这些，他介入一家公司之后，总是自掏腰包偿还债务，甚至退休员工的退休金，他都照常支付。因为按时偿还债务，坪内寿夫获得了银行的认可，也因为此，当他最困难的时候，银行才会慷慨解囊。
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即使如此，坪内寿夫还是不断受到攻击。他在整饬一家叫佐世保重工公司的时候，为了偿还债权人金钱，被迫削减员工工资，新闻媒体闻风而动，开始撰写大量文章，斥责坪内寿夫是个吸血鬼，随意蹂躏员工的利益。“如果不还债权人的钱，就不会获得融资，公司必然倒闭，那时候倒霉的难道不是员工吗？”
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但在媒体的攻击声中，坪内寿夫的声音被淹没了。这么庞大的企业，要面临各种复杂问题，各种变革的代价，各种利益的纠葛，站在高处的坪内寿夫必然成为众矢之的。
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坪内寿夫被称为“重建之王”，他收购那些濒于破灭的企业当然是依靠了强大的资本，但让这些公司重新焕发生机，就不仅仅是钱的事儿了。
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职场人士都有这样的体验，新主人不那么容易得到员工的欢心，他们总会采用各种方式表达自己对新领导的不满。再加上坪内寿夫臭名昭著、独裁专制的声誉人所共知，他遭到抵制和对抗就理所当然了。
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老谋深算的坪内寿夫对待这些抵制早就见怪不怪了，他知道开除反抗的员工或者采用更极端的方式都于事无补，他唯一能做的能让企业焕发生机的方式就是，拉拢那些老员工，用洗脑的方式让他们接受自己的思想。
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在一个荒无人烟的孤岛上，所有刚刚加入坪内寿夫集团的员工都要在这里进行魔鬼式的研修。男员工们站在烈日下，高声背诵公司的训词，接下来进行自我反省，每一个人都要说明自己为何会引发一家企业走向没落。
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总之这个培训模式极为变态，但这种模式的确能在短期内产生效果，自我反省的确能激发人对自我的重新认识，进而找到一家企业走向失败的原因。
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职场中的人，习惯接受自己的优点、公司的缺憾，而很少去反省自己，坪内寿夫则激发了员工内心深处对自我的否定和再认识。
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之后，坪内寿夫这种魔鬼培训法开始广为流传，无论大家怎么评价这个特立独行的企业家，但这种培训方式却成为日本很多企业的学习对象。比如，日本国有铁道公司就把自省式培训引入他们企业内部，还召开了盛大的新闻发布会，事后，《朝日新闻》写道：“在这里，没有什么精英，没有什么管理者，他们都是失败者，依然怀揣梦想的失败者。他们不断反思自己的错误，期待做得更好，他们依然有成就伟大事业的可能性，而这种可能性是一个胖老头带给他们的。”
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说实话，我非常喜欢坪内寿夫的故事，他甚至颠覆了我一直以来对管理持有的看法。很多年前，我读过一本美国著名商业作家写的书——《从优秀到卓越》，他说一家企业要实现从优秀到卓越的蜕变，必须关注细节，缓慢发展，持续改善。但从坪内寿夫的经历中，我得到了崭新的观点。优秀的企业能实现卓越更多是因为它本身就已经很优秀了。而坪内寿夫的伟大之处在于，他能把一家奄奄一息的公司变成卓越的企业。
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在这里，我想起《追求卓越》这本书里提到的一个案例，与大家分享。20世纪70年代，松下电器公司收购了摩托罗拉的电视业务，经过伟大的幸之助的整改，摩托罗拉电视的亏损从2000多万美元锐减到300多万美元，消费者的不满意率从70%降低到7%。
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作者的结论是，通过松下幸之助的伟大改善，摩托罗拉电视也发生了质变。
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这本书讲述的故事都是事实，没有一个数字是虚构的，但他们对过程的描述只是选择性的。畅销图书《黑天鹅》中讲述了这样一个道理：我们为了证明自己的结论，总会有选择性的挑选论据，而忽视那些更重要的经过。这就好比，妻子想让丈夫戒烟，会对丈夫说，如果你不想得癌症，就别再抽烟了，她省略的内容是，很多原因会造成肺癌。心理暗示是，抽烟才是致癌的唯一要素。
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