1703770478
道,讳莫如深,但又涵盖一切;老子说,孔德之容,惟道是从。悠悠万世,对于道,我觉得高山仰止,难以解释和叙述。老子一生的思想,后世几千人还在不断求索。而这个经营之圣所说的,也不过是道的一点而已,但足以改变世界了。
1703770479
1703770480
稻盛和夫对于商业世界的意义在于,他成为亚洲经营思想的代表人物,让一种根植于亚洲,或者说中华传统哲学的商业思想得以确立,并且证明了他的成功。
1703770481
1703770482
稻盛和夫的创业故事无须赘言,关于他早年的艰辛,中年的果敢和耄耋之际敢于迎接新的挑战早就被人们反复书写;还有他的所谓阿米巴的理论,敬天爱人的思想也被无数次阐释。他自己创办了盛和塾,专门传递商业思想,让无数企业家从中受益。
1703770483
1703770484
这是一个极好的方式,它不同于浮躁的商学院,而是类似于孔子的传道方式。所以,在这本书里,我不再花费笔墨来描写他的故事,但求归纳一下他的经营思想,以此表达对这位东方经营哲学家的敬意。
1703770485
1703770486
从更广阔的社会层面来说,稻盛和夫摆脱了企业存在的目的是为了赚钱的窠臼。1982年,稻盛和夫52岁,他决定第二次创业,试图打破日本电信业垄断的局面。当时日本刚刚实行通信业民营化的举措,而稻盛和夫意识到,这个行业能给日本带来更加廉价的通信费用和更优质的服务。于是,他要求董事会给他1000亿日元创业,进入通信行业。当时,他创办的京瓷公司的现金储备是1500亿日元,所以,董事会成员都不支持他,因为他们认为稻盛和夫根本不了解这个行业。
1703770487
1703770488
而对于稻盛和夫来说,了解不了解不重要,重要的是自己第二次创业的目的。他把自己关在幽暗的房间里,一次次问自己,创办通信公司到底是为了什么?经过漫长的思考,他认为自己已经“私心了无”,既然他的财富来自于社会,那么也应该用财富回报社会,即使失败了,也是一次伟大的尝试。
1703770489
1703770490
于是,在董事会的重压之下,他依然坚持己见,甚至下跪恳求董事会认可他的想法。两年之后,DDI公司成立。
1703770491
1703770492
在这个过程中,能看出稻盛和夫遵循知行合一的思想。他一方面审视自己,忘记私心,一切以回报社会为己任,让自己有强大的使命感;另一方面,他不是一个空谈的理想主义者,而是仔细思考利弊,规划出公司发展路径之后的选择。
1703770493
1703770494
比如,当时垄断日本通信业的NTT公司有着100多年的历史,年销售额4兆多日元,通信基站遍布日本各个角落,它像一艘巨大的航空母舰,难以撼动。稻盛和夫自己的比喻更加贴切:“我有点像风车前面手持长矛的唐吉诃德。”
1703770495
1703770496
企业家的远见最重要,有时候远见也凭借直觉。稻盛和夫为了获得支持,游说了著名的电机企业牛尾电机,还获得了同样被称为经营之圣的盛田昭夫的支持,最后,有5家公司成为DDI公司的股东。这些人在认识上和稻盛和夫保持一致:必须打破电信业的垄断,为消费者提供更好的服务。另一方面,他们认为稻盛和夫既然了无私心,必然能塑造一个伟大的公司。
1703770497
1703770498
1984年秋天,很多公司都瞄准了电信行业。一家原国有的铁路公司成立了日本电信,凭借已有的铁路网络,搭建了自己的通信站点;而丰田汽车也跟道路公团合作成立了日本高速通信公司。稻盛和夫亲自去拜访国铁总裁,希望能获得他们的支持。
1703770499
1703770500
但他得到的答复是:“通信这事儿跟我们没关系,你只能自己做。”同时,道路公团也不支持稻盛和夫的提议。
1703770501
1703770502
稻盛和夫勃然大怒,他斥责国铁:“国铁的铁路沿线原本就属于国家,搭设通信站点是为民众服务,有什么理由拒绝呢?”但愤怒无法改变事实,日本的国有企业根本不把民营公司放在眼里。
1703770503
1703770505
人人都会有一部自己的电话
1703770506
1703770507
时间一直推进到1986年,深受困扰的稻盛和夫终于找到了一个新的机会。当时,NTT公司和新成立的通信公司已经把新干线沿岸的站点瓜分殆尽,稻盛和夫决定在偏僻的地方开辟通信线路。偏巧此时,NTT公司提出可以提供一条还没有被占用的线路。稻盛和夫意识到,长期垄断的NTT公司担心一家独大最后会被拆分,所以不得已才愿意资源共享。即使如此,稻盛和夫也决定抓住机会。
1703770508
1703770509
接着,稻盛和夫派遣原京瓷株式公社的员工负责搭建中转站。值得一提的是,当时负责中转站的员工对于通信完全不懂,稻盛和夫告诉他们:完不成搭建任务就不要回来见我。
1703770510
1703770511
这种简单粗暴的方式的背后,是稻盛和夫誓死完成使命的决心。员工们觉得他不近人情,因为从土地谈判到收购再到设施建设都不是简单的事情,更何况,搭建中转站要面临难以想象的自然阻碍,比如五米深的积雪,狭窄的山路,与世隔绝的深山老林……但员工们为了还能见到他们的偶像,必须克服这些困难。这些年轻员工把这个事业当做一场战役,大的设备用直升机运送,小的东西就肩扛手提,穿越雪山草地到达目的地。结果,本来预计三年完成的建设项目,两年零四个月就顺利完工。
1703770512
1703770513
事后,稻盛和夫这样总结说:人的灵魂可以被磨炼也可以被污染,人的精神可以变得高尚也可以很卑微,这取决于我们人生的态度,也就是我们准备如何度过我们的人生。
1703770514
1703770515
初战告捷之后,稻盛和夫发现了一个新的增长点。当时日本的车载电话由于太过笨重而广受诟病,所以很多电信公司决定改变这种状况。
1703770516
1703770517
稻盛和夫马上召集董事会成员开会,宣布要进入这个领域。“人人都有一部自己电话和只属于自己的手机号的时代迟早会来临。”这是稻盛和夫的英明决断,在那个还不知道手机为何物的年代。
1703770518
1703770519
而当时,移动通信最佳的载体就是汽车。所以稻盛和夫准备进入这个领域,但他还是遭到了董事会的一致反对。
1703770520
1703770521
这一次,稻盛和夫没有下跪恳求,而是说:“既然大家都反对,所有的责任由我自己来承担吧。”DDI公司高层瞠目结舌。
1703770522
1703770523
稻盛和夫的设想是:利用DDI公司已经有的长途电话网络在各地建立网点,打破NTT公司的垄断地位。再简单点说,就是依靠移动终端来占领市场。但这个想法依然困难重重:第一,在各地建立网点非常艰难,日本国土虽小,但以DDI公司的实力,依然占据着广大区域。第二,各大通信公司也在纷纷寻找突破点,力图在这个新领域淘金。第三,也是最重要的一点,当时频带使用还有限制,在地区,除了NTT公司,只允许一家公司进入。
1703770524
1703770525
开始,稻盛和夫想与其他公司合作共同开发市场,但大家各怀鬼胎,难以合作。后来,稻盛和夫想了一种公平有效、童叟无欺的方式——抓阄决定谁能获得开发权。这被日本邮政省斥责为“儿戏,不严肃”。
1703770526
1703770527
在这个时候,稻盛和夫又想起了自己创业的初衷:了无私心,为民众服务。恶性竞争,争权夺利的结果,是损害民众的利益。于是,稻盛和夫退一步海阔天空,他提出不再参与东京圈和日本中部的竞争。这样一来,DDI公司只占据了关西等几个地区的市场,跟高速通信比起来,市场整整少了一大半。
[
上一页 ]
[ :1.703770478e+09 ]
[
下一页 ]