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道，讳莫如深，但又涵盖一切；老子说，孔德之容，惟道是从。悠悠万世，对于道，我觉得高山仰止，难以解释和叙述。老子一生的思想，后世几千人还在不断求索。而这个经营之圣所说的，也不过是道的一点而已，但足以改变世界了。
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稻盛和夫对于商业世界的意义在于，他成为亚洲经营思想的代表人物，让一种根植于亚洲，或者说中华传统哲学的商业思想得以确立，并且证明了他的成功。
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稻盛和夫的创业故事无须赘言，关于他早年的艰辛，中年的果敢和耄耋之际敢于迎接新的挑战早就被人们反复书写；还有他的所谓阿米巴的理论，敬天爱人的思想也被无数次阐释。他自己创办了盛和塾，专门传递商业思想，让无数企业家从中受益。
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这是一个极好的方式，它不同于浮躁的商学院，而是类似于孔子的传道方式。所以，在这本书里，我不再花费笔墨来描写他的故事，但求归纳一下他的经营思想，以此表达对这位东方经营哲学家的敬意。
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从更广阔的社会层面来说，稻盛和夫摆脱了企业存在的目的是为了赚钱的窠臼。1982年，稻盛和夫52岁，他决定第二次创业，试图打破日本电信业垄断的局面。当时日本刚刚实行通信业民营化的举措，而稻盛和夫意识到，这个行业能给日本带来更加廉价的通信费用和更优质的服务。于是，他要求董事会给他1000亿日元创业，进入通信行业。当时，他创办的京瓷公司的现金储备是1500亿日元，所以，董事会成员都不支持他，因为他们认为稻盛和夫根本不了解这个行业。
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而对于稻盛和夫来说，了解不了解不重要，重要的是自己第二次创业的目的。他把自己关在幽暗的房间里，一次次问自己，创办通信公司到底是为了什么？经过漫长的思考，他认为自己已经“私心了无”，既然他的财富来自于社会，那么也应该用财富回报社会，即使失败了，也是一次伟大的尝试。
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于是，在董事会的重压之下，他依然坚持己见，甚至下跪恳求董事会认可他的想法。两年之后，DDI公司成立。
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在这个过程中，能看出稻盛和夫遵循知行合一的思想。他一方面审视自己，忘记私心，一切以回报社会为己任，让自己有强大的使命感；另一方面，他不是一个空谈的理想主义者，而是仔细思考利弊，规划出公司发展路径之后的选择。
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比如，当时垄断日本通信业的NTT公司有着100多年的历史，年销售额4兆多日元，通信基站遍布日本各个角落，它像一艘巨大的航空母舰，难以撼动。稻盛和夫自己的比喻更加贴切：“我有点像风车前面手持长矛的唐吉诃德。”
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企业家的远见最重要，有时候远见也凭借直觉。稻盛和夫为了获得支持，游说了著名的电机企业牛尾电机，还获得了同样被称为经营之圣的盛田昭夫的支持，最后，有5家公司成为DDI公司的股东。这些人在认识上和稻盛和夫保持一致：必须打破电信业的垄断，为消费者提供更好的服务。另一方面，他们认为稻盛和夫既然了无私心，必然能塑造一个伟大的公司。
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1984年秋天，很多公司都瞄准了电信行业。一家原国有的铁路公司成立了日本电信，凭借已有的铁路网络，搭建了自己的通信站点；而丰田汽车也跟道路公团合作成立了日本高速通信公司。稻盛和夫亲自去拜访国铁总裁，希望能获得他们的支持。
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但他得到的答复是：“通信这事儿跟我们没关系，你只能自己做。”同时，道路公团也不支持稻盛和夫的提议。
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稻盛和夫勃然大怒，他斥责国铁：“国铁的铁路沿线原本就属于国家，搭设通信站点是为民众服务，有什么理由拒绝呢？”但愤怒无法改变事实，日本的国有企业根本不把民营公司放在眼里。
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人人都会有一部自己的电话
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时间一直推进到1986年，深受困扰的稻盛和夫终于找到了一个新的机会。当时，NTT公司和新成立的通信公司已经把新干线沿岸的站点瓜分殆尽，稻盛和夫决定在偏僻的地方开辟通信线路。偏巧此时，NTT公司提出可以提供一条还没有被占用的线路。稻盛和夫意识到，长期垄断的NTT公司担心一家独大最后会被拆分，所以不得已才愿意资源共享。即使如此，稻盛和夫也决定抓住机会。
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接着，稻盛和夫派遣原京瓷株式公社的员工负责搭建中转站。值得一提的是，当时负责中转站的员工对于通信完全不懂，稻盛和夫告诉他们：完不成搭建任务就不要回来见我。
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这种简单粗暴的方式的背后，是稻盛和夫誓死完成使命的决心。员工们觉得他不近人情，因为从土地谈判到收购再到设施建设都不是简单的事情，更何况，搭建中转站要面临难以想象的自然阻碍，比如五米深的积雪，狭窄的山路，与世隔绝的深山老林……但员工们为了还能见到他们的偶像，必须克服这些困难。这些年轻员工把这个事业当做一场战役，大的设备用直升机运送，小的东西就肩扛手提，穿越雪山草地到达目的地。结果，本来预计三年完成的建设项目，两年零四个月就顺利完工。
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事后，稻盛和夫这样总结说：人的灵魂可以被磨炼也可以被污染，人的精神可以变得高尚也可以很卑微，这取决于我们人生的态度，也就是我们准备如何度过我们的人生。
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初战告捷之后，稻盛和夫发现了一个新的增长点。当时日本的车载电话由于太过笨重而广受诟病，所以很多电信公司决定改变这种状况。
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稻盛和夫马上召集董事会成员开会，宣布要进入这个领域。“人人都有一部自己电话和只属于自己的手机号的时代迟早会来临。”这是稻盛和夫的英明决断，在那个还不知道手机为何物的年代。
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而当时，移动通信最佳的载体就是汽车。所以稻盛和夫准备进入这个领域，但他还是遭到了董事会的一致反对。
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这一次，稻盛和夫没有下跪恳求，而是说：“既然大家都反对，所有的责任由我自己来承担吧。”DDI公司高层瞠目结舌。
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稻盛和夫的设想是：利用DDI公司已经有的长途电话网络在各地建立网点，打破NTT公司的垄断地位。再简单点说，就是依靠移动终端来占领市场。但这个想法依然困难重重：第一，在各地建立网点非常艰难，日本国土虽小，但以DDI公司的实力，依然占据着广大区域。第二，各大通信公司也在纷纷寻找突破点，力图在这个新领域淘金。第三，也是最重要的一点，当时频带使用还有限制，在地区，除了NTT公司，只允许一家公司进入。
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开始，稻盛和夫想与其他公司合作共同开发市场，但大家各怀鬼胎，难以合作。后来，稻盛和夫想了一种公平有效、童叟无欺的方式——抓阄决定谁能获得开发权。这被日本邮政省斥责为“儿戏，不严肃”。
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在这个时候，稻盛和夫又想起了自己创业的初衷：了无私心，为民众服务。恶性竞争，争权夺利的结果，是损害民众的利益。于是，稻盛和夫退一步海阔天空，他提出不再参与东京圈和日本中部的竞争。这样一来，DDI公司只占据了关西等几个地区的市场，跟高速通信比起来，市场整整少了一大半。
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