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其中，爱骂人、却真心疼惜年轻人的“葛伯伯”，荣膺“最难忘人物榜”榜首。
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葛伯伯的红苹果和硬月饼
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“葛伯伯”大名葛振德，山东籍的退伍老兵。1949年，他新婚未久，妻子刚生女儿，莫名其妙被国民党抓夫来台。他在1986年（奥美广告成立第二年）进入奥美，住在公司走廊边的小房间里。
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看到年轻人每晚熬夜，他会心疼叨念，“赶”他们回家休息，“哎哟！他们不睡觉的。”成为葛伯伯的口头禅。每天，他拿着纸箱巡回一个个座位做纸类回收，每次卖个几十块钱存起来。钱存够了，他就去买又大又红的苹果，送给每个“孩子”一个。到了中秋节，苹果换成了他的山东老乡亲手做的硬月饼。
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谈起葛伯伯，在奥美18年的凯西眼睛红了，她说那时公司小，人与人之间真心付出，诚挚关怀，革命情感浓得化不开。
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两岸融冰后，葛伯伯回老家，与暌违数十载的妻女重聚。他的故事牵动了许多奥美人的心，也给了孙大伟灵感，拍出描写两岸情怀的“超群喜饼”广告。
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1995年，葛伯伯决定退休返回老家定居。凯西回忆：“大家热心募款，成立一笔基金，帮葛伯伯安度晚年。”奥美校友卡伦在她的博客里写着：“葛伯伯在奥美的那个年代，是人心很温柔的年代。”“那时，真的有所谓的伙伴。那时代，远了。”
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怀念葛伯伯的奥美人，眷恋不舍的何尝不是自己的青春时光？我们都曾拥有终会失落的青春，天真勇猛、永不言倦，只往前冲不回头张望的时光。
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人才辈出，良性竞争
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不同时期的奥美会出现不同的精彩人物，创造独属自己的奥美记忆。在奥美九年零九个月的孙大伟有个梦想：找出一百个离开的“奥美退辅会”成员，每人写一千字，共同出一本书纪念当时的“奥美王朝”。他在奥美长大，人生最快乐的时光也在奥美度过。“没有奥美，没有我；但换个角度，没有我们，也没有奥美。”
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另一位奥美校友王懿行说，以前很讨厌孙大伟、吴力强那些奥美伙伴，就像讨厌霸占厕所、跟你抢东西吃的哥哥一样，离开后回头看却爱死他们了，而且离开得越远越久就越爱。
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她记得，当时的奥美，人人恃才傲物，都相信自己是最棒的，却是良性竞争，看见别组做了不错的东西，“自己马上回去做一个让你们瞧一瞧。”
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她认为，奥美以前找的人，是来自四面八方、完全不一样的人，但有一点是一样的：“都是人格很高尚的人，有了这个人品与人格，奥美可以为所欲为、可以不设限制、可以放任。奥美没有花太多时间管理人，它的管理哲学就是不管。其实当初选人找人的时候就做了管理。”
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千方百计留住人才
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这些特别的奥美人怎么来的？当然要问台湾奥美的两位奠基者宋秩铭和庄淑芬。
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宋秩铭“谦虚”地表示，“大卫·奥格威以前常说，奥美很多地方有长足的进步，只有在找人上没有进步。他这段话现在仍然成立，我的失败率至少50%。”
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庄淑芬笑说：“我的成功几率比TB高一点。”她表示宋秩铭用人的实验性很强，没上限也没底限，所以会用很多不一样的人，“我用人没有他宽，相对之下，失败率没有他高。我喜欢观察人，对人的直觉和直观很强。”
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两人的共同点是爱才、惜才，不怕因人设事，千方百计留住好人才。
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集团子公司“我是大卫”广告总经理刘泳吟回忆，年轻时，她每隔几年就很“臭屁”地觉得自己做得很好很熟练，开始不安于室。幸好奥美够大、老板够宽，让她从研究人员、策略规划人员，一路跳到业务人员，舞台也从台湾、香港的奥美广告换到“我是大卫”。
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最有趣的一次倦勤经验是，她想辞职到非营利组织去做环保工作，庄淑芬认为她还没准备好，刘泳吟坚持要走。后来庄淑芬爽快地告诉她：“你去吧！停薪留职，给你三个月等你。”
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谈起这段过往，庄淑芬颇得意自己有先见之明：“结果她一个月就回来了。”
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寻找与自己不一样的人
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现在也要找人、带人的刘泳吟指出：“我们一直在寻找和自己不一样的人。”如果寻找新人时，对方似乎什么“都对！都对！”应该让人很安心，她反而觉得“少了点什么”。因此，碰到各种专业条件相当的人选竞争一个职位时，“我们判断的标准会是‘公司现在有没有这种人？’”
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奥美广告执行创意总监胡湘云在寻找创意人才时，喜欢“存在感”很重，性格清楚鲜明的人，“我自己很希望，我们有很多个强烈的‘他’，有十个、八个不同的‘他’。我希望奥美的作品是千变万化的，这个很棒、那个也很棒。广告作品很难隐藏一个创意人员的偏好、他的价值观，很多东西都是他自己的反射。”
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奥美人的特质
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