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我听说有些人认为我的创意哲学有所改变而感到十分混淆。
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多年来，大家不断听到我痛骂电视广告的“娱乐性”以及平面广告的“自作聪明”（cleverness）。20世纪60年代末期，整个广告界陷入疯狂，大做个人的创意秀，我当时便公然指责那些创意奖的得主都是丧心病狂。随后，我创立了“大卫·奥格威奖”（David Ogilvy Award），奖励那些最能增进产品销售力的广告活动。
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你们都知道这件事。
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两年以前，你们又开始接到我的备忘录——抱怨公司的作品大多索然无趣、单调乏味。有时候我会寄一些我认为很不错的广告片和平面稿给大家传阅欣赏，但是他们好像都违背我所谈论的创意原则。
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我是不是疯了？
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在我最初的神灯系列（Magic Lantern）里，就强调品牌的“定位”（positioning）和“承诺”（promise）在商场如战场的竞争中，占一大半的重要性。当时大家都接受而且也依照这个说法发展广告活动。
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在我那套神灯系列中，还有一张幻灯片清楚地指出：“除非广告源自一个大创意（big idea），否则它将犹如夜晚航行的船只无人知晓。”似乎，很少人注意到这点。
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3年前，我警觉地发现公司里大多数的广告，虽然在定位和承诺方面无懈可击，但都缺乏所谓的大创意。它们都太过单调，根本无法渗透进消费者脑海中为保护自己抵抗广告泛滥所竖立的过滤网（filter）；它们都太无趣，以至于没有人记得住；它们都太乏味，以至于不能为品牌树立形象；它们都太烦人，以至于无法帮助销售（“没有人会因为厌烦而去买你的产品”）。
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总之，当时我们的所作所为仍然相当正确，但却不再有杰出的表现。事实上，“做法正确”和“表现杰出”在广告上必须相辅相成，不能各行其是……
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所以，当时我们认为推动公司朝另一个方向走的时候到了！如果那次的推动使你们感到迷茫、困惑而混淆，我只好再引用爱默生（Ralph Waldo Emerson）所说的话：
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愚昧地坚持己见，是心胸狭窄的人最大的绊脚石……何不把你今天的想法逐字坚定地说出来；到了明天，尽管你的想法和今天所说的一切相抵触，你还是要很肯定地说出来。
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我期望所有奥美公司都能创造出不亚于任何人的广告活动，无论定位、承诺和杰出的大创意都非常出色……
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大卫·奥格威
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1977年7月18日
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给纽约“大党头”们的备忘录：
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任 期
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在其他广告公司的创意部门里，大多数风靡一时的顶尖高手都有如游牧民族，形同候鸟般四处漂泊。
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对他们而言，32岁以前曾经在6家广告公司工作过，一点也不稀奇。这是一种多么动荡不安、危险万分的生存方式啊！
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我个人可没有兴致雇用这些毫无职业道德的投机分子！
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相反的，我们奥美公司7位大党头里，就有6位在公司平均有10年的工作经验。上至瑞娃Reva的18年，下至前途无量的新伙伴们，如杰尼（Gene）、比尔、汤尼等也都有8年之久。
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我希望这么长的任期能为个人带来好处，因为我深知它们为公司所带来的好处。
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但愿每个人的任期都绵延不断！
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1970年5月7日
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君主立宪政体
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伟大的英国历史学家白芝浩（Walter Bagehot）曾记载：君主立宪政体的元首拥有“参与协商的权力、鼓舞人民的权力，以及警惕人民的权力”。
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