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在一所只认定课堂正统知识和课外板球、足球活动的大学校里，跻身其中的校园逃兵，比活在集中营里的人好不到哪里去。
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当年，我是第一个拒绝参与体罚的班长——我拒绝鞭打同学。这是我有生以来唯一一举成名的行为。
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……去年夏天某个聚会里，英国女王问我何以维生，当我回答“广告”时，女王美丽的脸庞交织着恐惧、难以置信、好笑的神情，我真希望大家看得到那模样。
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校 长
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麦寇（Dave McCall）当年在奥美公司担任撰稿副指导时，有一次和奥格威以及奥格威十多岁的儿子一起吃晚饭。当晚大部分的谈话内容都围绕在奥格威儿子进大学前所要就读的预校，还包括如果大卫是这所学校的校长，他会怎么经营管理学校等事情。
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过了一会儿，奥格威的儿子开口说话：“我可绝不会到你当校长的地方上学。”
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奥格威回答道：“在今晚的客人面前说这种话，实在很没有礼貌，你可知道，麦寇先生目前就是在这所学校上学呢！”
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我当然不敢和一国之君争论。我只能辩解说：“一个人不论靠什么维生，不论工作多么卑贱，只要行得正坐得正就可心安理得。”
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我认为这个说法也可适用在我们的创办人身上。费蒂斯爵士是个杂货商人，但他行事端正。所以我们千万不要瞧不起杂货店老板——甚至广告人。真的，我敢这么说：本校要是多培养出一些市场行销人员和广告人，大不列颠王国整体的收支情形，绝对不至于如此糟糕。
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4年前在创办人生日的时候，我的老朋友杜玛宾伯爵（Lord Drumalbyn）建议各位“凡事要节制，不可过度。”阿什克罗夫特先生（Ashcroft）也经常如此说——凡事适可而止。
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依我个人的浅见，这是一剂调配“单调乏味”与“平庸无奇”的秘方……
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摘自1972年2月对麦肯锡顾问公司（McKinsey & Company）主管级人员的演讲：
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小时候，我们经常唱一首歌：
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当管理员在忙于照顾别人的时候，
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谁来照顾管理员的女儿？
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我也一直很纳闷，管理顾问公司找谁做他们的顾问。现在我知道了，你们求教于我——我就是那个顾问。
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我不能告诉各位我到底收了马文·鲍尔（Marvin Bower）多少好处，才到这儿演讲。但我可以说我对马文·鲍尔和麦肯锡公司的仰慕就像对英雄的崇拜一样。我时常劝告公司的伙伴们要效法贵公司做事的方法去做广告，他们早已听得不胜其烦。
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想想，麦肯锡公司和奥美公司，的确有些相似的地方：
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我们都从事服务业，贩卖我们的创意。
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我们的规模差不多——奥美公司一年的收入将近5000万美元。
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我们都是在10年前开始迈向国际化的。
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我们目前的营业额，都有一半是来自美国以外的地区。
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我们几乎都没有新国家可以开拓了。
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贵公司有些客户也正是我们的客户，比如壳牌石油、美国通用食品、荷兰航空、英国化学工业公司、美国运通等。
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当然，我们两家公司也有非常不同的地方，比如说，奥美公司没有实施贵公司所谓的“成者升迁，败者离职”的政策（up-or-out policy）。
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