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大家同心协力，发出警报吧！告诉客户：建立品牌的是广告，而不是降价促销！
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[1]1970年，奥美公司的营业额已达27500万美元。
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[2]指人与人之间比较和谐。
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——译者注
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[3]这篇演讲的部分内容在本书的第90～94页有摘录。
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广告大师奥格威：未公诸于世的选集（修订版） [:1703809550]
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广告大师奥格威：未公诸于世的选集（修订版）
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广告大师奥格威：未公诸于世的选集（修订版）
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摄于法国杜佛古堡书房前——正在指挥奥美世界管弦乐团。
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摘自1968年奥格威写给奥美公司全球分公司负责人的管理指南——《管理的原则》（Principles of Management）：
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管理原则
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我管理奥美公司已长达20年，在这期间从自身所犯的错误、伙伴的忠告、坊间的管理文献，以及盖洛普博士、鲁比肯（Raymond Rubicam）、马文·鲍尔等几位前辈，我学到很多。
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在此，我打算和大家分享这些年来我管理奥美的经验与心得。
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我并无意把我个人的管理风格强加于诸位身上，更不想使奥美的风格在我退休之后变得僵硬呆板。我倒希望未来的管理人员能不断改进我在本文中所提出的管理原则。
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奥美公司并非是一个在不同国家拥有不同分公司的控股公司，它实际上是个完整而不可分离的广告代理商。
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在客户眼里，各分公司的风格必须如出一辙，毫无任何基本差异。奥美公司不可演变成如下的结果：在A国无能外行，在B国杰出专业，在C国光说不练、错误百出。
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所以，我拟定了一套管理原则。依我看来，它们是促使奥美公司欣欣向荣的不二法门。
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诸位如果赞同这些原则，而广为宣扬、有效运用，并在往后随时予以增添修改，那么所有分公司都会因为追求一致的宗旨而奋发图强。如此一来，我们将比那群缺乏统合力量的国际广告代理商，多了一股竞争优势。
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奥美公司致力追求的7大宗旨：
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（1）比其他同业更有效地服务于我们的客户。
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（2）逐年提升营业利润。
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