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（3）维持崇高的道德标准。
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（4）经营公司必须秉持战战兢兢、精益求精的精神。
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（5）提供现代化的服务。
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（6）使奥美成为最令人振奋的工作地方。
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（7）赢取社会大众的尊敬。
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利 润
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奥美公司以为客户提供杰出的服务而赢取利润。
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尽管董事会有权裁决各分公司的利润目标，但应着重考虑如何推动公司往前迈进。
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营业额并不永远等于利润。我们追求的是利润，而非营业额。增加公司利润之道在于把握下列机会：
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（1）从现有的客户增加收入。
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（2）争取新客户。
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（3）当机立断开除没有生产力的人。
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（4）停止提供琐碎过时、毫无价值的服务。
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好比水上行舟，我们必须不断刮除附着于船底的废物，才能使船只全速前进。部门主管通常很少建议公司废除一个职位，更不会提出减少人手的主张。来自下面的压力永远是要求增加人手。如果管理阶层不采取主动，去芜存菁，妨碍前进的负面因素将永远存在。
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（5）避免职责的重复——两个人做一个人可以做的事。
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（6）提高生产力。
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（7）减少原地打转、修改不停的创意工作。
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（8）运用闲置资源，发挥最大效用。
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士 气
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广告公司的工作环境是酝酿勾心斗角、玩弄权术的温床。这种现象会消耗大家原本该贡献给客户的心力，管理人员必须竭尽所能使内部勾心斗角、争权夺利的现象减少到最小程度。有些广告公司就是因为内部的斗争而毁于一旦。这儿列举一些减少纷争的做法：
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（1）管理人员的待人处事，随时随地保持公正与坦诚。如果最高管理层不公正、不坦诚，员工的士气必然一蹶不振。
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（2）用人时，切勿雇用亲朋好友。
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（3）铲除无药可救、玩弄权术的政客。
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（4）大力扑灭公司内部的笔战，鼓励员工面对面沟通不同的意见。
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（5）遏止秘而不宣、暗中行事的手法。
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