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为什么需要问这个问题？
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这个问题是为了检验你信念的坚定程度，让你能够清楚地认识到你秉承的信念只不过是嘴上说说，还是确实是你行动的原则。很多时候，人们声称自己遵从的价值观只不过是因为大众认可这样的价值观。如果你的价值观并非发自内心，是难以经受考验的。如果你老板的行为方式与你的价值观相违背，你会怎样做？是坚持自己的立场还是妥协？其实，一个人在向别人施加恩惠时会比别人更加敏锐，他们能清楚地识别出你是有坚定价值观的人，还是伪装。
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问题2 我跟同事、团队成员、老板和客户的关系怎样？我是否尊重他们以及他们的做法？我是否认为自己比别人更好、更有才华、更重要？我是否曾因一己私利而滥用职权？
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为什么需要问这个问题？
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这个问题调查你是否尊重和愿意听取别人的想法，它会迫使你去思考你是愿意看到团队利益最大化还是只是想让别人听你的指挥。俗话说“团队中是没有我的”，团队合作和目标共享是商业成功的关键。
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问题3 当项目成功后，功劳是谁的？我是否心安理得地居功？
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为什么需要问这个问题？
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这个问题在商业活动中非常重要，它可以检测你是否是一个极端自我，会把自己的利益凌驾于别人之上的人。如果你是一个在成功时不吝啬自己的赞美会把功劳共享，而在失败时能够挺身而出的人，那么不管是同事还是下属都将乐意与你共事。
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问题4 如果工作不顺利时，我会怎样？我是否把责任推到别人身上？还是我自己先承担责任？当我和别人一起工作时，我觉得自己应承担什么责任？
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为什么需要问这个问题？
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这个问题可以反映当一个项目出现差错时，你是否可以承担其后果及其压力？你会挺身而出承担责任吗？还是归罪于别人？在巨大压力之下，你能否审视自己的行为方式有无过错？你是否了解团队成员的技能情况并制定计划来促进他们的发展？每个人都不可避免会犯错，关键在于出现错误之后你如何应对，这将影响到你的口碑和长期的职业发展。
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问题5 我是否喜欢跟同事交谈？我是否能够在充满不同观点的环境中工作，以刺激自己产生新的思想和方法？我是否真的愿意听取不同的意见和想法？我能否接受同事的批评？
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为什么需要问这个问题？
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这个问题可以帮你辨别你对不同意见的开放程度。很多人并不喜欢有建设性的冲突或者不同的建议，会刻意避开与自己持不同观点的人，而这其实也就相当于你放弃了集思广益的机会。事实上，一个单向的谈话并不能真正称之为对话，更不用说成为可以推进长远进步的建设性对话。所有的新思路，对你的成长、进步、成功甚至口碑的建立都是至关重要的。
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问题6 我是否可以心甘情愿地分散自己的职权？在一些事情，尤其是我吩咐别人去做的事情上，我自己能否亲力亲为？
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为什么需要问这个问题？
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这个问题会迫使你去思考在团队中你打算做怎样的成员或领导者。权力让很多人都为之痴迷，分享权力对他们来说无异于割其血肉。但是，一个将自己与他人隔离开，只想掌握权力的领导者，是不可能得到别人对他的忠诚的，因此也不会成功。最好的军官，一般都会在战争中在第一线指挥，在战争结束后守在最后，这样的领导方式在企业管理中同样是行得通的。要想赢得尊重和口碑，最好的办法就是努力投身于小组的共同目标中。
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问题7 我认为自己的成长是由于组织的培养还是个人随时间发展的结果？我是否能够一直积极地投身于组织的建设中？
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为什么需要问这个问题？
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这个问题关系到你所从事职业的驱动力问题。在职业生涯的每一个阶段，我们都应该反思对这个行业我们是否还有热情和动力。你能否从新的视角来看待自己的工作？从这个工作中，你是否还有学习的机会，或者可以获得不同的经验？如果不能的话，或许你应该考虑自己是否需要尝试其他的组织和不同的挑战。因为，在这样的情况下如果再坚持下去，不论对企业还是你个人都没有太大帮助。俗话说“与己无利，与人无益”，如果一个工作对你没有成长空间，你就应该果断放弃。
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问题8 在做一件事情之前，我是先调查完成这件事的原因和方式还是立刻就去做？
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为什么需要问这个问题？
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这个问题可以帮助你探索你是否具有足够的好奇心和求知欲，能够识别有益的见解和策略，使你从人群中脱颖而出，获得更好的发展。并且，通过这个问题可以预见，如果你只关注短期利益而忽视长期可持续性发展，那么你必然会走向失败。在面对一件事情时，一般我们会倾向于关注“该怎样去做”，其实，考虑这件事情为什么需要做，并如何随着时间的推移把它做好更具有挑战性。
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问题9 在和同事、老板以及客户讲话的时候，我确实是在认真地听还是只是点头敷衍？在我和部门同事一起工作的时候，我是直接告诉他们怎样去做还是通过一些问题启发他们找出解决办法？
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为什么需要问这个问题？
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