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不用说,第二天早上9:30他到了节目现场。整个节目大约持续了一个小时,在每一段播出的时候,摄像头对准他的时间都不少于10分钟,但他做到了。
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11:15,我的手机接到一个电话,打电话的正是这位医生。电话接通后,他说了两个字:“谢谢!”然后他接着说,我们为他所做的模拟虽然很可怕,但是却非常重要,他知道了自己该以怎样的方式出现在采访中,并且意识到他在采访中的表现将会直接决定他所说的话的可信度。在我们为他所做模拟和真实采访之间的那个晚上,他进行了深刻的内省和反思,意识到自己的形象与言行表现应该是一致的。
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这位医生的表现之所以如此引人注目,是因为《60分钟》被认为是美国排名第一的新闻节目,拥有超过1000万的观众,因此被采访人在节目上的表现,他的一言一行、一举一动都必须经得起挑剔。
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这对你来说也是如此,无论何时你在与他人沟通中的表现都会影响到你的口碑,进而影响到你事业的成功。
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口碑:移动互联时代的声誉、信誉和财富 认真、透明的沟通
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在这个即时信息充斥的时代能否快速有效地沟通直接影响了你能否成功。
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当今的数字通信、媒体环境以及不断扩大的信息沟通渠道,极大地改变了人们沟通的方式,使信息以闪电般的速度在进行传播。博客、社交网站、Facebook、Twitter、即时信息工具和其他的在线评论渠道,使任何人都可能成为一个“专家”,可以说任何事情,分享他们的想法,并就全球政治形势、企业伦理道德到小镇高中的足球比赛等任何话题发表自己的评论。即使在深夜,也会有人在不停地敲击键盘。因此,可以说,今天每一个人都有平台发出自己的声音。
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沟通也成了重要的商业活动,你参与其中的压力是非常激烈的。正如我们每天所看到的一样,如果你对某些关键的问题不发表自己的观点、不进行任何评论,这对你的商业活动是没有丝毫帮助的。
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在《麦肯锡·季刊》(1)的一次采访中,已退休的荷兰皇家壳牌集团CEO范德伟强烈敦促管理者们重视沟通,因为员工和股东在内的所有人都对你的表现抱有一定期望。
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当员工感觉到不确定,想了解老板的想法时,内部沟通是十分必要的;而对政治家或者部长等人而言,外部沟通则是不可缺少的。不过,几乎在每一次讨论的前两分钟内,你都听不到与话题主要内容有关的信息,而是“你是怎么看的?它将持续多久?”这样的话。其实,人们更希望听到的是一个答案,因此在每次沟通之前你最好对问题有充分的思考,不管是内部沟通还是外部沟通,你都应该搞清楚你所要传达出来的关键信息是什么。
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毫无疑问,目前我们所处的这个时代对沟通的要求尤其高。在急需要信息快速披露的情况下,没有什么途径比开诚布公的谈话更高效了。那些跟我们合作的人都希望我们能够诚实、透明、富有同情心,如果两者之间缺失了开放的态度,那么就容易不断滋生怀疑,破坏我们为成功所付出的努力。
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面对目前传统、在线、社交网络等如此众多且便捷的沟通途径和平台,如果我们不充分利用它们的话,很容易引发一种怀疑,认为你害怕对话或故意试图避免潜在的敏感和棘手的问题。其结果就是对你的口碑造成直接全面的打击,损害你的信誉,影响你跟别人的合作。
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没有什么比负责、正直、诚实、坦率、透明的沟通更能帮你塑造你想要的口碑,同样,在这个即时信息充斥的时代能否快速有效地沟通也直接影响了你是否能够成功。所以,我们必须充分利用现代科技手段以及信息时代的优势,使我们的信息、观点、作出决策的原因能够及时传达给想要知道的人,让他们对我们做出正确的评价。
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口碑:移动互联时代的声誉、信誉和财富 百分之十的保留
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大多数人对别人说的话只保留了百分之十
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人们经常认为,他们看到的就是确凿的。大多数情况下确实是这样,不过,有时外表是具有欺骗性的,你亲眼所见的并非就是事实。造成这种现象的原因在于,人们总是站在个人的角度去解释所看到的事物。换句话说,我们所看到的事物并不单纯是它们本来的样子,而是经过了我们的加工。
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我们需要记住的是,大脑并不总是以理智、逻辑的方式运作。而这一点,在我们试图掌握别人怎么看我们、怎么理解我们、对我们有什么样的印象以及相信我们是怎样的人时尤为重要。
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专家们认为,我们是以快照的方式来处理事物的,所关注的经常是一些比较细小的内容,例如一个图像或想法,很少能够记得全貌是怎样的。我们所听到的内容也经常是孤立的片段,往往不记得它的前后是怎样的内容。有时,我们也许单纯是没有看到完整的内容或者选择忽略了其中一部分信息。但在其他的情况下,则是因为我们的反应是感性而非理性的,由于没有基于事实做出判断,所以造成了误解。
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专家认为,大多数人对别人说的话只保留了百分之十,一部分是我们主观方面的原因,另一部分则是由于在特定时间内我们只能保留这么多的内容。不管我们喜欢与否,人们的行为即如此,我们所能做的便是在接受的基础上加以利用。
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