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慷慨的意思就是给别人应得的回报，一个慷慨的领导者需要能够确保公司中尽可能多的人都分享到成功带来的回报。相反，在面对失败的时候，一个好的领导者应该勇于承担所有责任。因为，这种不同形式的慷慨也会使其他人不会归咎于自己，并且让整个团队更为紧密地联系在一起。这种对功劳的分享和对失败的一力承担，便是有效领导力的一个重要标志。
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对一个谦卑的领导而言，他不会认为自己要比团队的其他成员更加优秀或者差劲，他们所做的一切也不是为了故意低调，而是尽可能地让其他人获得提升。并且，他们清楚地意识到，虽然处于领导者的地位，但不代表他们就是高高在上的。
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开放，意味着你能够认真听取各种不同的想法，即使这种想法有可能不符合常规的思维模式。一个好的领导者能够在倾听别人想法的时候，暂且不对其进行评判，而是客观地将其当作一种不同的思路或方法。对领导者而言，开放的态度可以帮助其培养与其他成员之间的相互信任和尊重。
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当作为一个团队进行合作时，成员之间便形成了共同连接的纽带，大家一起参与的分享会让人心情愉快，且具有归属感。因为，他们知道彼此是连在一起的。这就像19世纪法国著名作家大仲马（Alexandre Dumas）在其作品《三个火枪手》（Les Trois Mousquetaires）中的一句名言，同时也是1921年瑞士各州形成统一联邦时的宣言，即：我为人人，人人为我。
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奈特基金会的总裁兼首席执行官阿尔贝托·伊瓦尔根，与大家分享了有关数字时代如何获取他人的信任及其影响的个人经历和深切体悟。
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如果你周围的人认为你可以改变自己的观点并乐意包容不同的想法，那么他们往往也会更加信任你。从来没有什么像互联网这样改变了我们的世界。之前，作为一个出版专业人员，我对此的体会是非常直接的。我们往往面对着超负荷的信息，而这些信息都需要进行过滤、组织和翻译等进一步的处理。过去，我们会非常信任新闻机构对这些信息的处理，但是，在今天，在信息革命的开端，那种“我来写，你来读”的模式似乎已经不合时宜了。
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在我看来，在社交媒体不断崛起的进程中，信任就是影响其他诸事的最为关键的要素。以Facebook 和 Twitter为例，我们往往认为从了解或认识的人那里获取的信息是更为准确、更为真实的。
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目前，数字时代已经让我们每一个人从信息的消费者转变成了信息的使用者和新媒体的使用者。不过，我们仍然需要更新一些想法，以确保信息的发送和接收比以往更好、更高效。
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对新观点的包容，对答案的公正搜索，面对改变的开放态度等等，这些都属于能够为个人赢得尊重和信任的重要品质。
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获取信任是一个永无止境并且十分重要的过程，尤其在这样一个怀疑主义大行其道的世界中更是如此。至于该如何去做，以下给出了一些建议：
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向你周围的人学习。三人行，必有我师。每个人身上都有很多可取之处。不妨把周围的人当作是世界上最精明，有着极其丰富的经验的人；把他们当作训练有素的专业人士，他们的参与对你的任务将至关重要；当然，他们也有可能是眼光锐利的智者。所以，不要急于对一个人过早下判断，不要总是忽视别人的话。这样，你可能会学到很多东西。
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要求和你一起工作的人要同时兼具两个角色——最亲密的盟友和最吹毛求疵的旁观者。你对他人越开放，他人便越相信你在乎他们，并尽力给予你支持。如果你想听到他们真实的观点和个人的见解，他们就能意识到你对他们的信任。于是，即使在形势相当严峻的情况下，他们也不会辜负你的期望，努力接受迎面而来的挑战。
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对所有评论持开放态度，尽可能深入地探讨问题，勇于接受别人的批评。并且，注意你的肢体语言。当你听到意料之外或不赞同的言论时，不管是言语还是动作，都尽量不要做出负面的反应。有时，克服自己的本能反应，不做出皱眉、转移目光等不屑的反应会比较困难，但是，你应该不惜一切代价避免这样。因为，你对问题和观点的开放态度可以显示你的自信以及对团队的信任。
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既统领全局，又不忘细节。你需要展现你对整个战略大局或者说宏观层面的把控，在关注细节之前，先花时间规划并确定长期的战略目标。然后，尽可能具体精确地对细节进行关注，尝试从任何一个角度，包括积极和消极的角度，去审视你的战略决策。
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展示你的个人承诺。每一个优秀的士兵都明白上行下效的道理。你所做的每一件事、说的每一句话都会传达出你个人的态度，所以，己所不欲，勿施于人，不要让别人做你不愿意做的事情。如果你做了承诺，并且清楚地传达出了你的承诺，那么，整个团队也会做出同样的承诺。
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花时间将你所思考的解释清楚。当你把注意力转移到细节上的时候，其实可以帮助你很大程度上改善与周围人的关系，对彼此更加信任。他们能够意识到你所做的决定是经过了仔细考虑的，并且，更重要的是，他们会认为你之所以花费大量的时间跟他们解释你思考的内容，是因为你对他们足够重视，并且你考虑到了各种可能性。就像我们教育孩子时会经常说的一句话一样：在一件事情上面，你投入的越多，能够获得的便越多。正因为你表现了对别人的尊重，所以他们能够觉察到这份尊重，并且也会尊重你。
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为信念而言。凡讲话一定要讲自己心中所想，并带着你的感情去讲。因为，他人都想看到你是在意的，不然，他们为何要为了既定目标努力工作且做出牺牲呢？赢得他人的信任其实是一件非常私人的事情。一个工作场所中的人，并不是天然地就充满了干劲儿，热情高涨，一心向前的。正因为他们信任你，才会使他们有动力努力工作，以此回应你所投入的感情和对他们的关心。一名员工，并不会一开始就会被组织的说辞所打动，相反，正是因为他们先信任了你，所以才甘心既向你又向组织做出承诺。
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共享领导者角色。尽量让每一个具有潜力的人都有机会在某些引人注目的项目上担任领导者的角色，并承担其带来的挑战。不要对别人有先入为主的观念，给他们机会让他们可以证明自己。
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报最好的期望。对员工明确提出你的期望，让他们发挥自己的最大潜能。你会发现，他人能够达到的会远远超过你所想象的。所以，注意留心、期待并奖励任何优异的表现。通常情况下，每个人都有可能让你大吃一惊，给你留下深刻的印象。
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尽可能体验数字技术所带来的一切，并合理地使用它。理解数字时代对沟通所造成的影响。互联网、博客、社交媒体、网站，以及其中信息和新闻传播的强劲速度，不仅对我们获取信息和沟通的方式产生了强烈的影响，而且会极大地影响我们对信任和声誉的感知。所以，学习去使用这些技术吧。
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信任你周围的人。信任别人，那么别人也会信任你。
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简而言之，如果我们跟我们职业生涯中的合作伙伴之间不具有持久的信任，那么，对我们而言，便不会有持久的声誉。并且，这种对信任的关注要落实到我们职业生涯的每一天的一举一动当中。如果我们的言行前后出现了相矛盾的地方，或者言行不一致，那么，我们的员工以及合作伙伴便能够觉察到，这种觉察也许你未必知道，但他们对你的信任会就此丧失。至于结果，更是我们不想看到的，我们的目标将难以达成，事业也会受到影响。
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口碑：移动互联时代的声誉、信誉和财富 个人无形的资产
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