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任正非相信战略就是活着。他说：“华为最基本的使命就是活下去。”即便已经成为中国IT业的老大，任正非也说：“我没有远大的理想，我只想这几年如何活下去。”任正非甚至提醒员工：“超宽带时代会不会是电子设备制造业的最后一场战争？我不知道别人怎么看，对我来说应该是。如果我们在超宽带时代失败，也就没有机会了。”
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面对互联网的冲击，很多创始人都说“自杀重生，他杀淘汰”，但是下面人的危机意识并不强。
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关键在于大公司往往也是管理最为完善的公司，已经有了一套非常严格和完善的管理体系，有了很强的流程和控制系统，这使得大公司就像一只笨拙的大象，掉起头来非常吃力。
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在深圳，我跟几个做智能手机的大佬聊天，他们说经过2014年的血战，他们开始研究华为。小米的杀入，对智能手机行业是一个血雨腥风的改变。很多公司都在学小米，但是，学得最到位的竟然是华为。因为华为最有“自宫”精神。“自宫”精神体现在以下两点。
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第一，放空式学习。就是把自己完全放空再学习，把自己过去的内功全部散掉，再重新修炼。有一个词叫“空杯”，还有一个词叫“归零”。这一点，很多人做不到，或者说，不敢对自己这么狠。
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多数人都认为特斯拉这种颠覆式创新会超越宝马，但是任正非却认为只要宝马不断地改进自己、开放自己，宝马也能学习特斯拉。
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在手机业务上，华为全面学习小米的成功经验。小米有自己的商城，华为也开了自己的Vmall；小米有自己忠实的米粉，华为也经营自己的花粉；小米擅长做爆品，华为也集中精力推出精品手机……从产品线上也是亦步亦趋：荣耀3C对红米，荣耀3X对小米手机3，荣耀畅玩版死磕红米Note，荣耀6死磕小米手机4。从营销上，小米每一个重大时点，无论是新品发布还是重要节日，都有荣耀的“截和”或者“隔江对唱”。举个最极端的例子。4月8日是小米成立的日子，所以搞了一个小米“米粉节”；荣耀也在4月8日搞了一个荣耀狂欢节，简称“花粉节”应对小米“米粉节”。
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任正非说要“削足适履”。面对创新，要“先僵化，后优化，再固化”。任正非认为，只要不固步自封，敢于打破自己既得的坛坛罐罐，敢于去拥抱新事物，华为不一定会落后。他对余承东说：“你们这棵桃子树上一定要结西瓜，不能就只结桃子这一种商业模式。”
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这种放空式学习，在荣耀身上得到了充分的释放。以至于华为荣耀的负责人刘江峰，因此发现了互联网做爆品的秘密，因此抛弃华为的高薪，自己去创业。
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第二，用“弯道超车”的方式做爆品。光靠放空式学习就能够适应新的变化，从而赶超对手吗？
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任正非不这么认为。他认为，面对互联网这样巨大变革的时候，传统企业除了学习别人的先进经验之外，更要牢牢掌握住自己的核心竞争力，抓住市场的战略机会点。
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还是回到宝马与特斯拉关系的问题。任正非认为汽车有几个要素：驱动、智能驾驶、机械磨损、安全舒适。虽然在前两项上特斯拉有优势，但是后两项则是宝马居优势，只要宝马不封闭保守，是可以追上来的。
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在做智能手机的时候，华为开始认真研究自己的战略机会点，发现材料科学方面不是自己而是苹果、三星的优势，互联网营销则是小米的优势，好在自己还能够学习。
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那么，华为的优势在哪里？华为人总结出来，一个是拥有自己的芯片设计能力，第二个是技术整合优势。
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华为很早就在研发终端芯片，前些年3G刚刚普及的时候，装备了华为自己研发芯片的上网卡一度占领了欧洲上网卡80%以上的市场。当然，手机芯片的研发难度要大得多。此前华为曾经研发出K3手机芯片，但是应用在手机中并不算成功。
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几年前有个有意思的故事。手机芯片老大高通董事长保罗·雅各布（Paul Jacobs）跟任正非在游船上谈生意，任正非让雅各布把价格再降一下，雅各布假装为难地说，再降就要跳船了。勃然大怒的任正非将船门打开说，那你现在就跳下去吧！
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此后华为旗下的海思半导体又经过了不懈的努力，终于研发出了能够与高通媲美的麒麟手机芯片，从而彻底摆脱了对高通的依赖。
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一向跟踪前沿技术的华为还整合了过去被苹果垄断的指纹识别技术，并率先用在了Mate7上，结果获得了大卖。
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传统企业的信任状+价值锚，也是威力惊人的。
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爆品研发“金三角法则”：关于传统企业的爆品战略
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◎ 不掌握核心用户的必死！
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◎ 没有互联网流量入口的必死！
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案例：爱空间陈炜用互联网颠覆传统家装，靠“自宫”，用现在的成本来定价，用未来的规模来赚钱。
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◎ 没有爆品的必死！
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案例：实创装饰孙威的“自宫”，为了打造爆品，先干掉了自己公司的总裁。
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