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（1）制定企业中长期的内容营销策略，确保内容在风格质量和调性上的统一。
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（2）建立内容工作流程，启用适当的内容管理系统。
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（3）利用市场数据和内部人力资源开发和加工内容。
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（4）把内容发布到合适的平台矩阵上。
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（5）收集数据评估内容的有效性，并提出优化措施。
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（6）参与招聘和管理内外部的内容营销人员。
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从上面这个职责权限的对比，我们可以发现，首席营销官是负责企业整个营销体系运作的，包括产品、价格、渠道、推广等方面。比如，产品的设计、包装，价格的制定、促销、销售渠道的选择、如何推广等，都由首席营销官一手把关。
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而首席内容官不同，他也关心以上这些，但他更关注的是产品与众不同的点。他知道从这个点出发，去做创意的内容，更能够引起受众的共鸣，从而使内容广泛传播。说内容营销“四两拨千斤”，正是这个原因。
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这么说来，首席营销官职责权限比首席内容官更大、更广。
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第二：权力大小不一样
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在部门、产品、品牌众多的大型公司中，需要设置首席营销官来整合全公司的资源，围绕公司的商业模式制定统一的市场和销售策略。首席营销官直接向总裁负责，他的下属是产品部门、销售部门、市场部门的主管经理。而在这一类企业中，首席内容官往往服务于一个品牌，要对首席营销官负责，才是可行之举，“一山可容二虎”。
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而在一些小型公司、初创公司，特别是互联网企业中，为了减少管理层级，往往设置垂直的管理系统。即不设置首席营销官，而是直接设置首席内容官，将内容营销作为企业的一种重要营销思路，直接向总裁负责。首席内容官的下属为媒介、公关、市场调研、文案等支持人才。
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由此可见，在大公司中首席营销官的职权更大，而在另外一些公司，首席内容官则直接取代了首席营销官。
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第三：能力素养有差别
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既然职责权限不同，职责权力也有差别，那么，两者所应具备的核心技能也是有较大差别的。目前，国内招聘网站和猎头公司对首席营销官的物色，主要倾向于这五项素养：
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全面的专业知识经验。对产品、市场营销、广告策划传播、财务统计管理以及企业管理都要熟悉。
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跨行业、多岗位的实战经验。这将有助于首席营销官协调销售、研发、品质、物流和生产的关系。
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良好的文字和美术设计功底以及时尚审美水准。没有这些能力无法领导和管理好一个包括市场、策划、创意、视觉等岗位的团队，也无法决策一个超前的品牌视觉形象。
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超人的心理素质和市场营销培训能力。面对激烈的市场竞争压力，要有良好的心态，同时还要对大量销售部门人员进行培训。
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感性的思维和理性的性格兼具。创意想要脱颖而出需要感性的思维方式，创意的执行和落地需要理性的性格。
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而作为社交网络时代的新事物，首席内容官则需具备五项修养：
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高超的文字表达能力。文字、图片、动画是内容营销的主要表现形式，文字是必不可少的。如果没有对文字高超的驾驭能力，难以创作出有价值的内容。
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出色的策划和创意。在创造有价值的内容过程中，无论故事、场景、活动本身如何有趣，都需要策划和创意。
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审美思维。无论以哪种形式来表现内容，审美思维也是必不可少的，因为这是一个看脸的时代，颜值是硬道理，内容的设计感有时比内容本身更重要。
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分析与评估能力。做内容营销，也需要了解市场、了解产品。内容的评估及内容输出后的效果评估，都需要很好的分析能力。
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