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对于受展厅现象影响的购物者来说，交易更加容易达成，有超过一半的客户会用礼券换商品，还有一半会分享交易地点信息。这类客户还会积极地与营销人员沟通。
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受展厅现象影响的顾客同样也会因为营销人员的原因而离去，这取决于他们收到信息的内容和信息的量。但是受展厅现象影响的客户离开的主要原因是，他们收到的信息量太大了（见表4—7）。
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在实体店里留住展厅现象
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一旦出现了展厅现象，品牌和零售商的机会也就来了。有一些因素会影响展厅现象购物者的行为方式。尽管消费者恨不得马上得到商品，但通过移动终端在其他地方发现的一个很小的价格差，就能成为他们改变主意到其他地方购物的充分理由。
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根据GroupM Next的一项研究，如果网上的价格比实体店价格低2.5%，45%的顾客表示他们会离开实体店转而在网上购物。如果折扣能够提高到5%，60%的顾客表示他们会放弃在实体店购物。在20%的折扣水平，只有13%的顾客会留在实体店里。从价格的角度来讲，如果线上线下的差异达到5美元以上，那大部分展厅现象用户会转向线上。GroupM Next的研究表明，如果一个实体店能够将价格差异保持在5%之内，近一半的潜在展厅现象用户会决定在实体店成交。这也就意味着，精明的零售商需要不断地将他们的产品和网络上同样的商品进行比价。
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典型的展厅现象用户总体是一群年轻人，他们大多为女性，经常在网上购物，并且收入不高。GroupM Next的研究结果表明，不管其他地方能够提供怎样的折扣，大约有10%的购物者会完成在实体店的交易。机会就存在于另一个10%的能够被动摇的用户当中。研究确定了被锁定的这组人员的特征，并称他们为“边缘性展厅现象购物者”（见表4—8）。
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销售人员也可以影响展厅现象购物者的行为，与销售助理交流过的顾客中有13%的人更有可能在实体店购物。
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与展厅现象共处
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很多零售商已经对展厅现象十分熟悉，而零售商对此的应对措施是，在客户闲逛和购物时尝试与他们互动，不管是通过地理围栏技术还是通过销售助理的仔细观察。这就是所谓的反展厅现象。
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但是如果零售商能够找到一种方法来刺激购物者在他们的商店扫描商品，从而使这些商品能够在那些不在店的客户处畅销呢？这将是真正的反展厅现象——利用零售商的展厅现象向不在店的客户销售商品。
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个人对个人的在线购物的启动就是朝着这个方向。Shop My Label网站，自称是“一个支持和便利P2P销售的在线社区”，以推出时尚和美容产品发家。这个项目的创意是，消费者开设一个免费账户来创造他们的在线商店，并通过参与管理零售商库存的方式来挑选物品，然后通过社交网络与自己的朋友分享商店的相关信息。当他们的朋友或其他任何人在他们的网店购物时，他们会从每笔交易中收到高达10%的销售佣金。
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Shop My Label上的各个商店定位于在市场上互相进行销售，并主要通过Facebook登录来创建铺面。“我们是一个社交性的公司。”Shop My Label的创始人兼首席产品官德里克 · 克纳普（Dearrick knupp）说。克纳普和十几名员工一起在纽约一栋离Foursquare 最初总部所在地不远的建筑物里工作。
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该公司已经与数十家零售合作伙伴签约，其中包括萨克斯、Delia’s、Avennue、阿玛尼和维纳斯·卡莫多。而这些零售商应该会为此感到高兴，因为这些在个人商店出售的商品都将以全价出售。
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个人商店店主的优势是，他们可以从一大批商店和品牌的供应中通过混合和匹配来形成一个个人套餐，为购买者提供一站式的购物体验和免费送货到家的服务。“我们开展全价销售，所以免运费是必须提供的。”克纳普说。他补充道，与零售商的合作关系有点像将Shop My Label 推销给消费者一样。
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Shop My Label从零售商处得到库存数字反馈，克纳普表示要做到这点远比预期困难。“整合零售商向来不容易，”他说，“时尚变化太快。我们必须整合Saks.com提供的45 000件产品，而且还得管理700 000个库存位。”零售商提供的价格每天都会更新。
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Shop My Label的未来移动影响潜力首先表现在他的首席运营官鲍里斯·弗里德曼（Boris Fridman）身上，因为他同时也是移动工程师和Crisp Wireless（现在名字是Crisp Media）以前的CEO。克纳普说，Shop My Label的目标是逐渐扩大规模并且在第二阶段增加移动影响力。
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有了移动终端的帮助，店门口的客户可能会走进实体店并且将他们心仪的商品自动扫描进个人收藏中。之后他们就会获得自己查看对扫描商品的第一手数据，从而有了更加丰富的细节辅助他们对Facebook好友的营销。这本质上是在使用Shop My Label 平台上的P2P销售，这种销售模式的重要前提是，买家和卖家共同参与。
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移动客户被重新包装成多个种类，而提前侦查环节能够在客户为他们的个人收藏选择商品前自动推荐产品。当然，对于零售商的挑战将是，弄清楚正在转悠的购物者是否正是展厅现象的典型用户，或者是正中零售商下怀的反展厅现象用户。
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在实体店扩张移动影响力
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无论规模和所处位置有何不同，零售商都面临移动购物用户转变行为方式，并且都在寻找影响消费者的新方式。在荷兰，手机的总拥有量已经超过了人口总量：1 700万左右的人口中，移动电话的普及率已达到115%。这给零售商与在实体店的移动购物用户打交道带来了挑战和机遇。作为荷兰最大的和最古老的一家百货连锁企业，V ＆ D决心要找到方法来施加移动影响力。
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