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换句话就是，通过一系列反直觉的问题来询问顾客，从而知道他们想买什么，并且为他们定制一种方案，让他们更有可能透露出在你们这里进行购买行为的真实目的。这是一种费力较少，不需要一个个和顾客对话的方式。
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运用反直觉询问法则的回报也是十分丰厚的，体现在以下三个方面：
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1．你可以获得顾客想买什么、何时去买之类的宝贵信息，而且还能把他们变成愉快的回头客。
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2．你可以从中发现他们不买的原因，从而给你们提供修正推广计划的机会，调整产品或者促销活动，并重新使他们变成愉快的回头客。
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3．一旦优化本系统，你就能极大扩大你的企业规模，除非受到所在市场本身的限制。
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以上看起来简单，但是和生活中大多数事物一样，细节决定成败。
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我会在本书第二部分逐一分解反直觉询问法则的细节。简单来说，线上业务应用反直觉询问法则是通过用特定顺序的组合问题进行调查，并结合该调查搜集的数据来实施特定行动实现的。多年以来，甚至直到今天，许多人想到“调查”这个词时，脑海里就会浮现出一幅画面：电话咨询专员在你吃晚饭时打来一通恼人的电话，来询问你对某某事物的看法。这样的调查往往是：调查不到信息，也没有给受访者带来好处。某种程度上说，这种调查只是营销人员应付工作而已，没有实质性效果。
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但新的“调查”定义中包含了营销人员和受访者双方的权益关系，而非单方面受益或者双方受损。这就是本书中反直觉询问法则有效的原因，也解释了人们为什么很积极地参与那些有合理收益的调查。本法则的秘诀在哪儿呢？秘诀在于激发人们的自我探索感和好奇心。这点我们会在本书第二部分详谈。
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反直觉询问法则是一系列经过设计的问题体系，用来明确调查顾客想要什么。它还是基于这些回答定制的，目的是让顾客实施购买行为，它就像是一个上宽下窄的漏斗。
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调查漏斗（Survey Funnel）或者说问题漏斗也是一样的原理。先从宽泛的问题问起，慢慢缩小问题，再问到客户自身简单而精准的情况，最后你会得到足够的信息来确定他们的真实需求、需要和欲望。
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经过严谨的测试和优化，我提出了反直觉询问法则包含的四类基本调查类型。这四类基本调查类型会在本书的后半部分详述。这些可以应用于任何在线业务的核心调查，并且实践证明，运用这些调查方法通常会得到丰厚的回报。它们能帮助你识别市场、吸引客户、精准营销，使你在市场上做的努力有实际的回报，而不是打水漂。
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在过去八年里，我几乎用所有工作的时间向人们提问，从他们的回答中得到收益。在这期间，我遇到太多的人说他们已经疲于调查，认为调查其实一点用都没有，调查根本不能带来收益增长。
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在做了一些了解之后，我发现他们是在用错误的调查方式，问着错误的问题，最终必然得到错误的数据。这样的结果，我并不感到吃惊。我想再次声明：细节决定成败。
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不得不说，我发现很多公司真的不懂得如何通过调查来真正获得收益，甚至是那些超大型的公司（大到那种你绝对不会认为它们会为任何事发愁的公司）。很多公司似乎也不会真正使用调查。
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这不是他们的错。谈到提问，不管是大公司还是个体精品店，老板们都总是犯着代价高昂的错误：他们总是只问客户他们需要什么。
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“你现在需要点什么呢？”
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“你想要哪种商品？”
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“需要我来帮助你吗？”
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这些问题听起来都差不多。直觉上，调查好像就是我们应该直接询问人们想要什么。我们以为只要问了他们，他们就会告诉我们。这样一来，我们就可以轻而易举地等着客户的钱流进我们的口袋。
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要是真有这么简单就好了。
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福特汽车的创始人亨利·福特有句名言：“如果我去问人们他们想要什么，恐怕他们只会说想要‘一匹快一点的马！’”
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这句话现在让我们感觉听起来是对的，因为它本来就是对的。
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营销人员让潜在客户自己选择答案的习惯由来已久，他们试图通过问问题把问到的结果转化成现金。然而，像这样简单而直接地问问题，得到的结果往往会让老板们大失所望。
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因为人们并不知道他们自己想要什么（这也是一个大秘密）。
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事实还真是这样的。
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