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这种变革的根本原因在于：互联网的基本单元从网页变成了人，人们从旁观者变成了参与者、生产者。
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在2013年，互联网企业在移动互联网的布局也更加积极，BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）无疑是主角。百度先以3.7亿美元收购视频网站PPS，而后以19亿美元收购了91无线平台，又以1.6亿美元入主糯米网。阿里巴巴以5.86亿美元入股新浪微博，以2.94亿美元夺得高德28%的股份。腾讯以4.48亿美金战略投资搜狗。
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互联网诸强除了移动端布局之外，对抗也更加激烈。先是360公司遭六大“高手”（腾讯、小米、金山、搜狗、百度、央视）围剿，后是马云携“来往”杀向腾讯，互联网诸强已进入“拼刺刀”阶段。
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但这仅仅是开始。这仅是移动互联网时代诸强之战的上半场，目前下半场已经开始，而且更加精彩。抢占入口仅仅是第一步。有了入口，可以建立平台；建完平台，可以搭建生态。入口–平台–生态是移动互联网的商业模式。
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生态和跨界成为2013年互联网行业最热的两个词，但至今对于生态的定义没有一个明确的标准。在生态学中，生态系统指由生物群落与无机环境构成的统一整体。生态系统的范围可大可小，相互交错，最大的生态系统是生物圈，最为复杂的生态系统是热带雨林生态系统。
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而什么样的公司是生态系统型的公司，或许可以从两个方面去理解：
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一是企业通过垂直整合，整合了上、中、下游资源，资本在产业链内部流动，同时为用户提供了开放平台。犹如生态系统的无机环境，包含阳光以及其他所有构成生态系统的基础物质，其条件好坏直接决定生态系统的复杂程度和其中生物群落的丰富度。
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二是让用户参与，帮助用户实现自身的价值、利益和收获，然后用户促进企业成长。像生态系统的生物群落，它们不仅在生态系统中适应环境，也在改变周边环境的面貌。
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生态系统型的公司不同于平台型的公司。一方面，生态系统首先是开放的平台，但不同于平台的外延式扩张，而是体现了产业链的垂直整合。另一方面，生态系统体现了互联网思维，以用户的体验和参与驱动企业的成长。
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在传统互联网时代，平台模式一直广受市场的赞誉，盈利模式也十分清晰。淘宝、QQ、百度搜索是平台模式的典型代表。进入移动互联网时代之后，平台模式不能从传统互联网上完全照搬，发展也受到了限制，平台模式向生态模式转变是一个必然的过程。
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腾讯、阿里巴巴、乐视、小米都搭建了自己的生态系统，但具体形式存在较大差异。其中最具颠覆性、最有潜力的生态系统还是建立在熟人朋友圈之上的微信。因为它掌握了最多个人真实信息、最多个人真实社交关系。它像一个巨大的旋涡，在维系个人社交关系的基础上，将支付、电子商务、餐饮、游戏、地图、媒体、交通等不断卷入其中，商业价值不可估量。只要个人社交关系不被迁移，这个旋涡将不停旋转下去，直至把个人的社会生活全部网络化、数字化。
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2014年，生态闭环、O2O（线上到线下）已经成为互联网企业的共识，并购和对抗成为互联网行业的主旋律。在BAT等互联网巨头一系列并购过程中，马太效应显露无遗。中小企业逐渐向巨头依附，社会资本逐渐向巨头聚集，这对于互联网行业并非好事。这意味着任何企业都无法绕开巨头独自发展壮大，行业生态遭到了破坏，创新性思想遭到扼杀。
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BAT的生态闭环是否坚不可摧，未来是否会有其他公司打破这种垄断格局？当前来看，BAT都会面临同一个问题：生态闭环完成之后，内部是否能够产生协同效应。毕竟并购来的企业思想和文化不能完全统一。哪一块出问题，整个生态就不能正常运转，更谈不上坚不可摧。
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从行业发展来看，互联网巨头都是线上的轻资产公司，其盈利依靠广告和增值服务。即使在电商方面，京东目前依然亏损，亚马逊70%的盈利都是通过为第三方提供服务获得的。当下，由于传统业务遇到了发展瓶颈，尤其是随着移动时代的来临，互联网巨头开始谋求线下发展，欲打破空间与时间的限制，希望用最低的成本和资产去撬动数万亿的传统零售消费市场。本质上是线上对线下的流量导入。
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未来能打破BAT垄断格局的新巨头应该不会来自互联网行业，或许来自开始向互联网转型，线下与线上互相导入、彼此融合的重资产公司。如果拥有庞大的粉丝群体，通过不断更新换代的产品、线上线下完美的用户体验，线下的重资产公司逆袭线上的互联网巨头并非不可能。
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群体行为：传染、影响、学习
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诺贝尔经济学奖得主罗伯特·希勒在《非理性繁荣》中写道：“投机泡沫是这样一种情况：关于价格上涨的新闻刺激了投资者热情，投资者热情通过心理感染在人群中传播，并在此过程中放大可证明价格上涨合理性的故事。”这吸引了“越来越庞大的投资者群体，尽管他们怀疑投资的真实价值，但也被吸引入局，部分是因为他们嫉妒他人的成功，部分则是因为赌徒的兴奋”。
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著名经济学家杨格将群体内个体之间行为互动分为三种类型：社会传染、社会影响和社会学习。
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社会传染指行为像传染病一样迅速扩散，一旦接触，即存在被感染的可能。
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社会影响认为，当人们看到自己的社会网络中有足够多的人已经行动时，他们也将采取行动。也就是说，行为由于一致动机向外扩散。美国作家、漫画家詹姆斯·瑟伯在《我的生活和艰难岁月》里传神地描述了群体的从众行为。没有什么值得恐慌的理由，只因为看到一个人在奔跑，其他人也开始奔跑。当更多的人开始奔跑，所有人都开始奔跑，最后，全城人迅速逃离一个并不存在的涨潮。一位惊慌失措的市民甚至听到了身后奔腾而来的洪水声，事后才发现那是旱冰鞋的声音。
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我们可能会嘲笑并且质疑，这种事情怎么可能发生？1969年，社会学家米尔格兰姆曾经做了一个实验，安排志愿者站在大街上盯着某建筑物6楼的一扇窗户。当一个人抬头看时，极少有路人停下来；当5个人一起抬头看时，会有一些路人停下来；最后，当15个人一起盯着看时，45%的路人都会停下来，也盯着看，尽管他们什么都没有看到。
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经济学家诺瓦克的研究小组在2007年发表了一篇文章为这类问题提供了线索。研究小组发现，在各类网络社会中，1/3定律普遍存在。它的意思是，如果一个策略对个体而言是优势策略，那么当一个群体中至少1/3的个体都采取这一策略时，它将颠覆这一群体原来占优势的策略。
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社会学习指人们不仅从自己的经历中学习，而且也学习或交流网络中其他人的行为或结果，并通过理性推断或心理偏爱而形成自己的观念和行为决策。人们选择在不同时刻采取行动，这取决于人们的先验信念、搜集的信息，以及异质个体的不同。
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区别于传染和社会影响，社会学习最受经济学家的欢迎。因为社会学习强调个体在外在和内在因素影响下的理性选择、效用最大化原则，而社会影响和传染仅关注外在因素的影响。社会学习是我们经济、社会生活的一部分，没有学习，群体智能将不会产生，经济、社会也不会进步。
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投资者的自组织
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