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6．乙方有10%的产品处理权。
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7．企业中的乙方人员的基本工资和医疗保险由乙方负责，但永联轧钢厂负责他们的奖金收入和业务费用报销。
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8．合作的时限暂定为一年，从1984年4月1日至1985年3月31日。董事会在未来决定合作关系是否继续。协议在执行中如有修改补充，需经董事会商讨。
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该合同是经沙洲县政府、工商管理局和当地农业银行批准的。这里反映几个问题。第一，商业合同的监督执行是靠沙洲县政府来提供，它负责解决任何的法律纠纷问题。因此，这份合同的法律严谨性虽不能与法制健全的发达国家相比，但在当时情况下，由政府提供的服务（权威）在中国的工业化早期阶段发挥了很好的法律作用。建立严格并可以层层监督的法律制度在发展中国家根本不可能也不现实，因为执行成本过于高昂，而且需要很好的信息追踪基础设施。因此真正现代严格意义上的、公平的、超越统治阶层利益的法律，即便在发达西方资本主义国家，也是在第二次工业革命完成或接近完成后才有可能，而在这之前不过徒有虚名、是个摆设而已。第二，因为解决法律纠纷的成本很高，商业合同的效力也由社会信任的程度决定。永联村与南丰供销社之间存在的社会信任因此也是个关键因素。第三，从合同可以看出，供销社主要是出资方，类似于金融银行，“贷款利息”主要靠利润分红获取。40%的利润分红是很高的贷款回报，但主要是因为乙方承担了巨大的投资风险。永联村主要是项目发现和执行方，虽然没有信贷抵押，但是有“首付”，贡献土地和厂房，还有人力资源。这虽然与英国工业革命早期的大商人和资本家对企业和技术发明从事的风险投资很不一样，但是起到的经济促进作用是一样的。
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另外为了解决流动资金、营运资金和招工等问题，为了增加设备和应对资金周转可能出现的困难，合同双方还决定向永联全村社员集资入股，由乙方（供销社）出面向村民集资，再把集到的资金交给甲方（永联轧钢厂）使用，避免利益冲突。为此还特定如下协议：
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1．乙方将社员股金10万借给甲方，定期一年（1986.4.1—1987.3.31），到期甲方如数将本金10万归还给乙方。
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2．股金分红标准为年息15%，总计利息1.5万元，必须在1986年12月底之前全部交付乙方。
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3．本协议有效期一年，如需续订，由甲乙双方重新商定。
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由于初始资金缺乏，这种通过公共集资筹款的方式在中国各行各业相当普遍，包括后来的房地产行业——不像发达国家是先建好再出售，而是先出售（集资）再建设。这样做的风险（相当于100%首付）是由消费者承担，但是克服了因金融系统不发达而造成的融资难问题。关键是，对于永联村这个投资项目来说，由村民自愿共同集资入股，是一条共同富裕的道路。
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吴栋材成为这家公司董事会的董事长。在20世纪80年代的中国，董事长实际上是首席执行官。他的第一批指令之一是派村里几名有技术的聪慧的工匠到附近的钢铁企业学习生产技术。他还自己学会了钢铁生产的基本知识。吴栋材聘请了来自苏州市一家国有钢铁厂的高级工程师担任兼职技术顾问，这位工程师被称为“星期天工程师”，因为他只有星期天才有空去永联。[21]
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螺纹钢厂只用了不到4个月就建成并投入运营。永联村民通过选拔成为厂里的工人，而机器是从附近的国有钢铁厂购买的二手轧钢机。
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工厂立刻实现盈利，截至运营第一年的年底积累了10万元的利润。第二年该厂的总销售额达到1000万元，净利润156万元——年增长率156%。这最初的成功令村民震惊，并很快全县闻名。在1985年，永联被列为整个苏州地区最富有的十大村庄之一，整个苏州地区有数千个村庄。回想对比一下，在1978年，永联还是该地区最穷的村庄之一。
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由于钢铁厂的成功和销量的快速增长，它在3年里——1984—1985年，1985—1986年，以及1986—1987年——从一条生产线扩大到3条生产线。然而，即使这么快的增长速度也无法满足市场需求。1987年，吴栋材将该工厂进一步扩张和升级，在全国钢铁市场上与中国的国有大型钢铁企业竞争。吴栋材认为，中国已经进入了长期的经济扩张和繁荣期，因此对钢材的需求将继续增长。他预计中国的繁荣和高速增长将持续至少数十年甚至上百年。于是，他决定实施下一步的重大举措。
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他的发展战略是要超越较小的项目，瞄准做大做强。这与中国前总理朱镕基在20世纪90年代设法改革和重组中国的国有企业时所采取的是同样的战略，即“抓大放小”。吴栋材说服了其他村干部和工厂管理团队停止了所有其他村办企业（近20家）的运营，把所有的资源（资金与人力）分配到钢铁生产上。这个想法遭到了来自村民的巨大阻力，村民们认为整合成一家单一的企业是一个冒险的想法，尤其是其他企业还在继续盈利，工厂的多样性提供了稳健的风险管理。吴栋材坚持他的前瞻性战略，他的目标是，使这个村庄里的农村工业实现“下一次大跃进”，并演变成拥有尖端技术的现代大规模生产企业。市场结构正在如此迅速地变化，对高品质钢材的需求在增加。最终，村民们同意了，他们信任吴栋材的商业直觉和领导才能，他们认识到吴栋材的商业意识和领导能力是这个村庄迄今为止取得的非凡成功背后的关键力量。
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1987年，永联村出售或关闭其他现有的工厂，其中包括一个非常有利可图的玉石珠宝饰品厂，并投资120万元建立了一条新的高品质螺纹钢生产线。一年以后，吴栋材的管理团队成功实施了扩张并继续满足不断飞速增长的市场需求，该工厂的净利润飙升至650万元。1992年，其净利润达到2500万元，在短短4年又增长了4倍。随着业务规模的扩大，螺纹钢产品的种类也增加了。1994年至1995年间，永钢集团对新的生产线和螺纹钢产品投资1亿元。因此，从1992年至1995年，累计实现利润总额达到1.5亿元。1996年，该公司又投资3500万元升级旧的生产线，这将永钢集团在全国螺纹钢市场的市场份额提高到1/15；到1998年，其全国市场份额达到1/8。该公司成为中国最大的螺纹钢生产商之一，拥有若干项行业专利。
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1995年，吴栋材被中国中央电视台提名为十大村官之一。1997年，永钢集团在中国最大的村办企业中位居第39名。1998年，永钢集团的自有品牌产品之一——“联峰”牌螺纹钢——被列为江苏省最佳品牌，并从国家冶金工业部获得金杯奖。在2001年，由于永钢集团的高品质和在市场上的良好信誉，该公司获得了国家质量技术监督局颁发的产品质量免检证书。
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截至2002年年底，永钢集团有2900名员工，产能超过200万吨，销售收入人民币53.4亿元。它在长江下游拥有一个吞吐能力为30万吨的航运码头。该公司的固定资产由1984年的30万元增加到2002年的21亿元，在18年中增长了约7000倍，年均增速为每年64%。在2007年，其销售额达到245亿元。
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在壮观的扩张和增长中，永联村还合并了附近几个（相对贫困）村庄，所以它的总人口从1977年的809人（1971年建村时为692人）增加到2006年的9261人。
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由于永钢集团一直是永联村集体所有的企业，因此它为村里的福利项目和公共设施提供了显著的社会经济回报。截至2002年，永联村已经拥有了自己的从幼儿园到高中的学校体系、养老院、公园、诊所和医院、电影院、旅馆、花园式社区居住区（补贴住房），等等。所有的村民和工厂工人加入了一个慷慨的养老金体系，村里提供财产保险和医疗保险的补贴。此外，村里实施了一项从小学到大学的教育资助体系。
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在中国对螺纹钢这一主要建筑材料需求激增的刺激下，永钢集团实现了从原始产业向现代企业的转型和崛起。高需求吸引数量庞大的企业进入市场，导致了极度激烈的竞争。永联并非是同一地区第一个从事钢铁生产的村庄。在张家港市，到20世纪80年代中期出现了30家村办钢铁企业，其中两家位于永联所属的南丰镇。在1988年南丰镇有24个村，13 000户，44万农民和大约40家村办企业，但随着时间的推移所有其他的30家钢铁厂都关闭了。
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永联在激烈的市场竞争中取胜的秘密是什么？这些因素包括：
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（1）良好的市场调研。正如前面提到的，在决定建立螺纹钢厂的时候，吴栋材和他的同事们花了几个月时间到城里去评估和感受螺纹钢的市场需求。吴栋材的市场感觉是非常正确的，因为随着一个经济体从农业社会转变为工业社会，将有一个长期的建筑业的繁荣。因此，对于诸如螺纹钢等基础的建筑材料的市场需求将是巨大的和持久的。
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（2）人才招聘。吴栋材本人还在孩提时代，就在一家工匠作坊学过打铁，因此他对钢铁制造业有直觉和兴趣。他亲自面试和招聘了所有的螺纹钢工程师并善待他们，非常尊重他们。最重要的是，他自学了螺纹钢制造的所有程序并通过边做边学来不断更新他的知识，尽管作为一位首席执行官他没有必要在生产第一线上工作。他总是亲自参与应对在生产过程中出现的各种技术问题，并与其他工程师和工人一起解决这些问题。
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（3）工人的纪律。吴栋材对工人的纪律要求非常严格。尽管工厂属于村子，但是在管理和财务账目方面工厂是一个独立的实体。村民要成为工人必须经过申请和筛选。任何违反工厂规定的工人不问缘由，立即被解雇，包括吴栋材的亲属在内。事实上，吴栋材解雇了他的一些亲属。所有的工人都必须严格遵循工厂的规定并接受各自的岗位培训。
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（4）自我改进技术。大部分的螺纹钢生产技术不是通过进口，而是在大型钢铁公司的专家和工程师的协助下自主设计和自主建造的。这样做不仅避免了花费数百万美元购买进口设备，却不知道如何使用它们，还避免了依靠外国公司提供必要的零件和未来昂贵的服务。吴栋材一直坚持采取自主设计和自主建造的策略，使设备充分适应当地的市场环境，并且便于自我维修和自我改进。这一策略被证明不仅为永联村节省了大量的资金，并提供宝贵的“干中学”的技术创新的平台和优势。这就是永钢集团能够超越国外炼钢技术，自创优质品牌——“联峰”牌螺纹钢的原因，它被列为江苏省最佳品牌，并从国家冶金工业部获得金杯奖。大多工业技术创新最初都基于微小的变动和改进。但是，当设备是自我设计和自建时，这种小的变动和改进就会变得特别容易。因此，通过边做边学，永钢集团后来掌握了生产技术，能够百分之百地设计其自己的螺纹钢生产线和设备并生产高品质和高信誉的名牌产品。该厂还建立了自己的研发机构。
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