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中国企业的战略行动是中国半导体显示工业崛起的决定性因素——所有那些不利于这个工业发展的结构性障碍（如缺乏技术和产业基础以及社会的冷漠等）是被企业的战略行动所克服的，而所有那些有利于这个工业发展的结构性条件（如下游工业提供的市场潜力、社会提供融资的能力和政府的支持）也是被企业的战略行动所发掘或动员起来的（见本书第六章第二节）。总之，即使所有的结构性条件都有利于一个工业的发展，这些条件能够对这个工业的发展产生作用也只能是因为企业采取了发展这个工业的战略行动，何况当存在许多不利的结构性条件时。于是，理解中国工业崛起原因的关键问题就是，在全球半导体显示工业已经被日、韩企业和中国台湾企业所主导、市场价格持续下跌导致全行业亏损、国际主导厂商发动新一轮技术竞争的条件下，开始扩张的中国企业采取了什么样的战略行动才使自己经受住竞争的考验？由于京东方是中国半导体显示工业崛起的主要力量（其产出从2011年以来一直占中国工业的50％以上），所以我们主要以京东方为例，并把其战略行动置于全球工业竞争过程的情景中，来分析导致中国工业崛起的原因。
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推动中国半导体显示工业崛起的第一个战略行动就是中国企业以自主建线的方式坚决扩张。有关中国半导体显示工业崛起的所有“偶然性”——即我们从理论上所称的“战略性”——都可以追溯到京东方的行为上。京东方是中国显示器工业中第一个自主建线的企业，进入该工业后经历过两轮亏损，但一直不为各种困难和非议所动，在一种不同寻常信念的支持下坚持到迎来大规模扩张的时刻。本书已经详细介绍了这个过程，这里不再多说。但值得指出的是，京东方在完成第一轮扩张之后（以合肥6代线和北京8.5代线的建成为标志）仍然坚持扩张，继续建设鄂尔多斯5.5代AM-OLED线、合肥8.5代线和重庆8.5代线。当时液晶面板市场的价格持续走低，韩国双雄又发起了新一轮的技术竞争，而京东方自己还未走出亏损状态，所以做出继续扩张的决定不是一件容易的事。王东升之所以没有被各种流言所左右，正如本书第六章“‘寡人’王东升”所分析的，是因为他在“太上老君的炉子”里被炼过。经历过两次技术替代和进入液晶工业之后的磨难，京东方的决策者早已成熟起来，何况他们还发展出一个关于自己企业的“理论”。全行业亏损和新一轮技术竞争的“乱局”，恰恰就是王东升提出“半导体显示”概念的背景。在甚至连新一轮技术竞争的发起者都被技术的不确定性搞得迷茫之时，王东升以这个概念抓住问题的本质和关键，毫不犹豫地坚持完成第二轮的扩张，于是世界大变。
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在京东方以后进者地位进入TFT-LCD工业之后，走的每一步都遭到中国“聪明人”的非议，何况做出如此之大的“手笔”：当京东方开建5代线时，坊间立刻传出5代线已过时的说法；当京东方开建6代线时，媒体开始宣扬这条线“未投产已落后”；当京东方建成8.5代线后，各路“聪明人”又以日韩企业开发OLED技术来证明京东方再次“落后”。但比这些“聪明人”的议论更能证明真相的是竞争对手的行为：2009年夏末，触发日、韩和中国台湾企业对中国技术封锁一夜崩塌的“扳机”，是京东方向高世代线扩张的行动；2011年之后，日本工业的退守高端、韩国双雄在新技术竞争中的“坎坷”以及台湾工业在新技术和低成本双重夹击下的危机，同样是源于京东方大规模扩张的冲击（这个冲击的能量因华星光电的成功而更大）。竞争对手的行为和全球显示工业之技术和市场条件的大变，比任何中国“聪明人”的议论都更能证明，京东方在2009—2015年的大规模扩张是无可争辩的正确决定，是全球显示工业的一个划时代事件。
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华星光电的成功也是决策坚决的结果。对于决策者——深圳市政府和TCL集团——来说，发展TFT-LCD工业是多年的愿望。在经历了多年与外资谈判未果之后，原来计划依靠引进生产线的深圳项目在2009年年中已经进入死胡同。回顾那个历史关头，选择自主建线是一个“千钧一发”的决定。只是在当时全球金融危机的冲击下，国际主导厂商才会放缓脚步并释出技术资源，如果不抓住这个被中国财经媒体称为“生不逢时”的机会窗口，深圳市和TCL恐怕再无发展这个工业的可能。市领导的大胆和坚定、TCL领导人的精明和雄心以及项目负责人的刚烈和敢于担当，终使华星光电能够借助200多名台湾工程师团队，自主建成了8.5代线（这条线也成为华星光电的学习平台）。
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图7.5：中国面板出货量全球占比数据来源：Display Search＆BOE MRI。
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第二个战略行动是中国企业按照不同于领先者的既有方式和路径进行扩张。在TFT-LCD工业的产能被普遍认为已经过剩的条件下，为什么京东方（以及华星光电）的高世代线投产后能够迅速赢利？如前所述，液晶面板价格在2010—2011年一路走低，友达、奇美、夏普的亏损甚至延续到2012年，所以京东方的“坚决扩张”行动并不自动保证新增产线和产能可以在当时的市场情况下盈利。如果当时京东方也沿袭主导厂商的模式去争夺传统市场（电脑和电视等），那么她就是一个成熟市场的晚到者，她的全部产线达到满产满销的状态会拖得更长，亏损状态就可能持续，至少不会迅速扭亏为盈。京东方从2012年开始的盈利，是在扩大规模的同时实施“战略转型”而实现的，即转向中小尺寸显示屏。
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2010年之后，半导体显示器的主要需求变化是智能移动终端市场的兴起。这个市场由苹果于2007年推出的iPhone所开启，但它在最初几年只是显示器市场的一个边缘部分。随着iPhone带动了智能手机替代功能手机的大潮，再加上2010年由苹果推出的iPad又引爆了平板电脑市场，智能移动终端的用屏到2013年已经成为半导体显示器的一个主流市场，而且是最具成长性的市场。直到2010年，全球半导体显示器工业的竞争焦点都集中在尺寸越来越大的显示屏上，但此后智能移动终端市场的兴起突然改变了竞争的方向，在尺寸越做越大的焦点之外又出现了一个新的竞争焦点——尺寸较小但显示性能更高的产品上，其毛利率要高得多。
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图7.6：京东方面板出货量占中国大陆出货量的比例数据来源：Display Search＆BOE MRI。
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在全球显示器企业中，京东方是最早针对移动终端市场而调整生产线结构的企业之一（见本书第五章和第六章）。除了本来就设计为生产小尺寸产品的4.5代线之外，京东方成功地使5代线全面转向移动类产品——这是5代线在2012—2013年成为高赢利生产线的关键；当6代线刚刚实现满产满销，京东方就开始调整产线并从2011年末开始出货移动类产品；到2013年，京东方甚至使用8.5代线生产移动类产品。这个“战略转型”的实质目标不在于生产多大的显示屏，而是为了保证四条生产线能够全部满产满销。转向移动类产品是使5代线和6代线满产的关键，而把它们原来生产的电视屏和部分电脑屏转到8.5代线生产，也保证了后者的满产满销。调整产线的产品结构要比外人想象的难得多，首先要能够开发出产品来，然后还要调整设备并保证良率。由于涉及营销、产品开发、工艺开发和各个方面，所以产线的调整只能是战略目标和决心的结果。
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表7.1：显示企业以高世代线生产移动类产品的情况（时间和产量）
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注：2014年Q3和Q4的数量是预计数。数据来源：Display Search。
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如果说京东方的决策者从一开始就洞察到新市场的出现，那肯定是夸张。正如本书第六章所介绍，成都4.5代线是京东方在难以向高世代线扩张时采取的一次战略性机动，有点以退为进的味道。那条线是为中小尺寸产品（以手机屏为主）而设计的，但在产线设计中并没有针对智能移动终端市场的内容。王东升对智能移动终端市场的意识起始于思考北京5代线的转型，具有战略意义的iF95项目（7英寸ADS高性能显示屏）就是那时实施的。即使如此，6代线也是在建成之后才决定转向生产中小尺寸产品的，而8.5代线则更是如此。此外，令京东方决策者后悔的一件事是触摸屏项目上晚了，所以才在合肥8.5代线和重庆8.5代线项目中追加触摸屏项目。但是，京东方紧贴市场需求的动向，不仅对变化非常敏感，而且能够以“SOPIC创新变革”为手段迅速实施结构调整，仍然成为业内率先占领移动终端市场的企业之一和以高世代线生产中小尺寸产品的企业之一。就是因为这个转型，京东方的每一条新增产线才能够在预定的时间里实现满产满销并且盈利。如图7.7所示，在智能移动终端市场火爆的2013年，京东方的智能手机屏和平板电脑屏出货名列全球业内第一（全球市场上的每10个手机中至少2个，平板电脑中至少3个使用的是京东方生产的显示屏）。
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图7.7：2013年全球移动类显示屏的各厂商市场份额数据来源：Display Search＆BOE MRI。
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华星光电的故事有自己的不同。第一，全球市场液晶电视出货量在2011年骤减，在2012年甚至是负增长，但中国市场的液晶电视出货量仍然在以较高速度增长。因此，尽管液晶面板的价格跌到较低水平，但中国市场的增长仍然保持了对电视屏的需求增长。第二，中国电视机工业曾经饱受显示屏被“卡脖子”之苦，在价格和供应量上受控于日、韩和中国台湾企业，何况进口液晶面板还要承受关税和物流成本。TCL集团本身就是中国电视机工业的主要制造商之一，在华星光电8.5代线建成之后吸收了其40％以上的显示屏产出。这种抵近用户市场的优势可以专注电视屏的生产，使只有一条8.5代线的华星光电在2013年成为全球最大的32英寸液晶屏的生产商。此外，华星光电还继承了中国企业的低成本制造经验。在中国市场保持着对电视屏需求的条件下，华星光电发挥低成本制造和抵近市场的优势，以专注电视屏生产的规模经济在价格走低的条件下实现盈利。
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第三个战略行动是中国企业在扩大的产业基础上迅速向新技术进军。“技术落后”曾经是许多中国“聪明人”贬低甚至指责京东方的主要理由，他们或者说京东方正在建设的生产线已经落后，或者说京东方在OLED技术“山雨欲来”时不应该再建液晶面板生产线。这些“聪明人”的逻辑——如果是善意的话，是京东方应该先掌握先进的技术，然后再扩大生产能力。这种逻辑其实也是反映了直线式思维，认为先有技术才有工业，或先掌握技术才能发展工业。但与这些“聪明人”的预期正好相反，京东方的技术进步是从2009年开始大规模扩张之后加速的，而且速度之快出乎许多人的意料（见表7.2）。
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表7.2：2013年主要企业有关显示技术的专利申请数量
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数据来源：京东方的数据来自京东方，其他公司的数据来自Thomson Innovation专利数据库（专利地域范围：中国、美国、欧洲、日本、韩国；领域范围：显示领域）。
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