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候选人条件：高绩效的工厂部门经理和总部职能经理
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OPR：3A及以下
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高文化契合度
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40岁以下
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严格的提名流程
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培训内容：生产淡季的八周世界级工厂培训
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担任武汉工厂经理助理
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培训与最佳实践结合
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每周汇报学习与收获
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每月向管理层汇报
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【红星项目】
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红星项目旨在为集团输送更多高质量的销售人才。该项目于2012年启动，在全国70多所院校招募优秀学生从一线销售代表做起，公司为他们提供系统的培训和逐步的职业发展规划，培养高潜力的销售代表成为优秀的销售经理人。
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培训过程：事业部总部入职培训（1周）→百威英博亚太大学在线培训（2周）→销售实地培训（3个月）→定岗
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【家业长青——经销商继承人发展项目】
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该项目综合运用评估、培训、辅导、实务操练、跟踪等方法来开展项目，加速经销商的继承人发展以支持百威英博在中国的整体策略。
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啤酒江湖：中国啤酒行业的前世今生 [:1703994585]
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啤酒江湖：中国啤酒行业的前世今生 第五节 一统天下：公司的运营模式
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百威英博随着公司的发展与在中国市场投入的增加，公司的运营模式发生了巨大变化，从以前以合资公司分散独立运营的模式调整为以亚太区总部集中管理、供应链与商务分离的模式，并且通过矩阵式管理的渠道与全球总部建立有机联系，充分保证其作为全球啤酒老大的经验与资源共享和强势掌控的平衡。
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亚太区管理架构
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从以上的管理架构可以清楚地看出，百威英博在亚太区特别是在中国采用的是高度集中化管理的模式，称之为一统天下一点不为过。
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跟其他的跨国公司相比，百威英博还有一点不同，那就是被称之为BSC的内部外包体系。BSC为Business Share Center的缩写，可以翻译为生意共享中心，这个部门为其生意智能体系下属的一个部门，这个位于福建厦门的内部外包机构，业务范围包含所有公司内部非核心业务的绝大多数工作，如财务部分的应收款处理、应付款处理及总账到报表、公司供应商数据管理、员工工资发放、员工费用报销等一系列的所谓非核心业务。随着公司的发展与该中心的成熟，还有越来越多的类似非核心业务在不断转移到该中心。
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这样的生意运作模式其优势是非常明显的：
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（1）确保公司的战略执行的一致性。