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（2）保证了资源整合的规模效应可以降低采购成本。
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（3）可以提升资源使用的整体效应，避免资源分散导致的冲突与效率损失。
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（4）为公司的快速扩张提供整体支撑。
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（5）保证了公司管理的标准化与合规，降低管理风险。
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（6）为公司的兼并与收购提供整合保障。
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当然，在公司生意模式的转型过程中和实际的运营之中，其面临的挑战与冲突也是非常大的，主要体现在以下几个方面：
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（1）由于过于集中的管理导致市场反应速度下降。
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（2）对于各级管理者的能力要求大大提高。
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（3）部门冲突成为不可避免。
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（4）责任与资源使用的失调导致团队动荡。
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（5）系统的不完善或者重组导致员工工作量的大幅度增加。
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（6）以监管为主导的管理策略导致市场创新能力的下降。
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在快速发展的中国啤酒江湖，这样的问题也是非常致命的，如果管理层不能够及时根据市场情况进行合理授权，百威英博在主要竞争对手“统治”的区域市场中，可能会导致严重的失败。
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因此，如何对高度集中与有效授权进行合理平衡是摆在百威英博高层管理者面前的一个难题，能否有效解决这样的平衡将直接关系到其战略目标的有效推进。
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啤酒江湖：中国啤酒行业的前世今生 第六节 灯红酒绿的盛宴：夜店王的疯狂扩张
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作为一家外资啤酒公司，百威英博在中国的业务发展，借助其全球优秀品牌的资本，主要优势在于其在夜店市场的霸主地位，称其为“夜店王”可以说是恰如其分。那么，百威英博是如何炼就其“夜店王”地位的呢？
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1.品牌、品牌还是品牌
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前面的品牌分析章节里面我们已经提到过，百威英博有着非常优秀的品牌家族，其中，在中国市场上的百威啤酒尤其突出。“王者风范”的品牌定位与多年来的潜心打造，使百威啤酒成了夜店市场当之无愧的“王者”，加上其口味相对清淡的啤酒液体，也使得百威系列产品的销量在夜店渠道获得广大消费者的青睐，豪饮而不醉可以让消费者将自身的体验与品牌的定位完美地结合。
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2.独特的夜店销售团队
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销售团队对于缔造“夜店王”的作用也是非常关键的因素。在百威多年以来的销售过程中，如何吸引并且留住行业里面的销售人才一直是公司重点考虑的策略。由于夜店销售的独特性，一名优秀的夜店销售人员的基本特征是：有时尚感和夜店发展趋势敏感度、喜欢晚上工作，善于交际、大气、能够与夜店经营者有良好的沟通并且获得他们的认可，对于夜店生意的运作有专业的经验（用他们的话说，对于不同类型的夜店的装修、陈列、音乐播放都有讲究）等。
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正是由于有这么多的要求，因此建立并且维持一支强大并且有战斗力的夜店销售团队是一件很有挑战的工作。除了合适的待遇，找到合适的人，给予他们足够的培训与历练机会也是必不可少的。
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3.大型主题渠道营销活动的威力
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对于经营夜店的业主，在这个消费者以年轻人为主的行当里面，由于竞争相当残酷，店家除了关心销售产品会带来的直接利润，还更关心能否吸引新的消费者和提高客人的回头率。那么，如何通过大型主题渠道营销活动提高知名度和影响力就成了厂家必须考虑的关键。
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