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1704000780 在不同阶段的时间轴中,我们与生态链公司互为价值的放大器。这个很有趣,也是生态系统的美妙所在。
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1704000782 因此,当面临一件事情,是对小米更有利还是对生态链公司更有利的时候,我们往往选择对生态链公司更有利的一面。因为这样才能够保证这个小团队发展起来,它未来才能成为小米的放大器。如果每件事都选择对小米有利,很快就会把那个公司挤死。我们不会从生态链企业身上占便宜,它们现阶段还是很小的公司,能占到多大的便宜呢?帮助它们成为独角兽,帮助它们把产品卖爆,帮助它们上市,这对小米来说,“便宜”不是更大吗?
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1704000784 其实小米不仅不占便宜,还要吃亏。德哥说,如果真的要做一家大公司,内部因素最关键的因素,就是吃亏。懂得如何吃亏,才有机会做一家大公司。
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1704000786 在生态链企业不断发展壮大的过程中,我们现在也开始考虑生态链公司的退出机制。竹林效应的一大特点就是能够自我完成新陈代谢过程。
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1704000788 如果一个系统没有退出机制,这件事就没有收口,就无法形成闭环。对于生态链上成长得非常好的公司,我们会帮助它们独立上市。业务相关联的几个公司,也可以打包上市。其实理想的状态是,未来生态链企业里,一共有3~4家上市公司就很好了。上市公司数量并不追求多,而是追求质量。上市公司要有一定规模,规模是企业竞争力的重要体现。如果分散,都是小公司单独上市,依然不能对某一行业形成影响力。
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1704000790 2016年8月10日,小米生态链企业——青米的母公司——北京动力未来科技股份有限公司宣布登陆新三板,成为小米生态链中第一个上市的企业,这也为所有生态链企业打了一针兴奋剂。2016年12月21日,小米生态链公司-润米的母公司-安徽开润股份有限公司正式登陆深交所创业板。
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1704000792 当然,虽然我们在投资的初期,考虑的第一要素是价值观,但难免也会在发展的过程中,出现生态链的公司和我们的价值观不再完全一致的情况,或者是它们的战略与小米不匹配,那我们可能不在产品、品牌上继续合作,小米作为股东愿意只享受投资这部分的收益。我们是一个相对开放的生态系统,并不会把大家绑死。
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1704000794 小米生态链战地笔记 [:1703999926]
1704000795 第三节 兄弟文化
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1704000797 外界对我们与生态链企业之间的关系总是搞不明白,总有人问我们:生态链企业是你们的子公司吗?是“小小米”吗?
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1704000799 我们的答案非常清晰:不是,我们是兄弟公司。小米与生态链企业是兄弟,生态链企业之间也是兄弟。
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1704000801 帮忙不添乱
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1704000803 雷总在做小米之前,带领金山打拼了十几年,在金山内部形成了浓厚的兄弟文化。
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1704000805 后来,雷总离开金山,去做天使投资人的阶段,投资的第一原则就是“不熟不投”,以至于后来江湖上将他投资过的企业统称为“雷军系”。实际上雷总本人并不喜欢这种称谓,他觉得自己与这些创业者都是“朋友”“兄弟”,他要做的事是帮忙而不是添乱。
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1704000807 雷总将兄弟文化从金山带入了小米,又从小米向整个小米生态链进行扩散。在很多大公司里,部门之间势力割据,每个部门都自扫门前雪,对自己的部门绝对负责,但别人的事“坚决不碰”。而在小米,尽管没有人将兄弟文化整天挂在嘴边,却成为大家一种潜移默化的共识。
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1704000809 这其中有两方面原因:一是雷总本人行事风格对团队的影响;二是小米和小米生态链在快速成长的过程中,都是在一路打仗,而战斗中的兄弟情谊是由内而发的。
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1704000811 “它们都是兄弟公司,不是小米的子公司。”德哥这句话恰好一语点破小米生态链企业的关系实质。
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1704000813 小米做事最喜欢找到“本质”,“兄弟文化”的本质就是血脉相连但又都是独立个体。在小米生态链中最重要的逻辑就是“利他即利己”。只要对这个公司发展好,大家就愿意去做。
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1704000815 来自台湾的谢冠宏,有着多年的职业经理人经历,他身上并没有很浓厚的江湖味道。但在进入小米生态链之后,他对小米的兄弟文化有了深刻的理解:“小米的人不骄傲,不官僚,灵活变通,够义气的兄弟文化最为突出。”
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1704000817 1MORE是小米生态链上最早孵化的企业之一,谢冠宏自称IMORE也是得到帮助最久的企业。同时,因为年龄比较大、产业资源多,后期他也开始主动帮助生态链上的其他企业,帮助它们介绍人才,介绍供应链资源,并在产品上给予它们指导。
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1704000819 青米是小米与突破成立的合资公司。突破作为一家老牌企业,在国际化的道路上已经出发多年,在洛杉矶有一间很大的办公室。林海峰知道很多生态链上的企业家迫切地想进军海外市场,便主动邀请大家去美国看看,并且为兄弟企业进军海外提供力所能及的帮助。
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1704000821 利他即利己
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1704000823 出身于英华达的张峰,他创办的紫米已经成为新的独角兽。在英华达多年的经验,使他成为供应链方面的专家,精通供应链里的门道。硬件创业最大的坑就是供应链这个环节,而张峰也因此成为兄弟连中供应链的资深顾问,几乎每个企业遇到这方面的问题都会去找他帮忙,此外,紫米作为小米家庭生态链电池专家,本身也是很多生态链公司最愿意合作的“供应商”。
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1704000825 纳恩博的9号平衡车,对电池有很大的需求量,这也是平衡车很大一部分成本构成。电池的质量关系到平衡车的品牌,电池的成本关系到平衡车的定价。所以业务初期纳恩博订购电池,第一个找到的就是张峰。
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1704000827 张峰给纳恩博的建议是,紫米不独占纳恩博全部的电池业务,因为任何关键零配件都要由2~3家供应商来提供,这是一个比较安全的结构。紫米成为供应商给纳恩博带来了两大直接收益:第一,紫米对电池产业的价格了如指掌,其他的供应商也就无法给纳恩博报出虚高的价格;第二,紫米一直按照最严苛的标准要求自己,自然也提高了纳恩博其他供应商的产品质量标准。紫米对于纳恩博的支持,是在电池产品上直接立起两个标杆:价格和质量。因此,纳恩博在电池这个环节上不需要再花费任何心力。
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1704000829 在纳恩博之后,紫米开始为生态链上更多的兄弟企业提供电池方面的服务。计算下来,平均可以把电池这个重要配件的价格拉低20%左右,直接让兄弟企业享受到最低的价格、最好的品质。
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